1、“.....进而缺乏工作激情与创造力。例如，许多单位单纯从给予员工优厚待遇方面考虑，而忽略了对其工作能力表现等方面的考核，这就使得绩效考核工作缺乏公平性，使得员工形成干好干坏个样的錯试论企业人力资源管理中绩效考核方法的应用论文原稿绩效考核在企业人力资源管理过程中的不足之处，并提出了几点行之有效的绩效考核建议，以利于提高企业人力资源管理水平，以供参考。参考文献成莉浅谈人力资源管理中绩效考核的问题与对策东方企业文化，詹岳雄浅谈标准的设立要接地气......”。

2、“.....最大程度的去激发员工的工作热情，发挥员工的最大能量，不断提升企业的工作效率试论企业人力资源管理中绩效考核方法的应用论文原稿。摘要人力资源管理在企业发展环节中占管理层不要仅仅从自身的实际出发，还要兼顾单位每位员工实际状况，从单位的各方面通盘考虑，对单位每位员工的成长和内部管理进行长远的科学规划。也就是说通过绩效考核机制各要素点的设臵，让单位员工不断发现自己修正绩效考核指标企业员工在绩效考核机制的引导下尽职尽责，逐步成长，单位工作效率经济效益不断提升......”。

3、“.....然而，部分企业味追求最终的经营效益，对单位员工的培养漠不关心，从而导致舍本，以身作则，才能起到模范带头作用。在日常的工作中，企业要注重绩效考核理念的宣传工作，并且要注重宣传的方式方法，让企业员工认识到绩效考核理念重要性，考核工作与自己息息相关，并从心里去接受该理念，在工作层要想了解企业的生产经营状况，可以通过查看企业员工的绩效考核结果，这是对生产经营的具体反馈，当时的市场竞争状况发展状况也能不同层度的体现。总之，企业要经过积极探索......”。

4、“.....让企业员工认识到绩效考核理念重要性，考核工作与自己息息相关，并从心里去接受该理念，在工作当中积极配合绩效考核工作，并对绩效考核工作提出意见建议，只有这样，绩效考核工作的开展才能接地气，才有灵活性，最大程度的去激发员工的工作热情，发挥员工的最大能量，不断提升企业的工作效率。树立正确的绩效考核理念正确的企业发展理念是企业能够致胜的法宝......”。

5、“.....并对绩效考核工作提出意见建议，只有这样，绩效考核工作的开展才能接地气，才能更好的服务于我们的企业，企业才能不断取得新的发展试论企业人力资源管理中绩效考核方法的应用论文原稿考核理念正确的企业发展理念是企业能够致胜的法宝，人力资源管理过程中绩效考核管理水平的提升也要得益于行之有效的绩效考核理念，只有企业的高层认识到了这点，并用先进的绩效考核理念武装自己的头脑，并付诸实施出发，还要兼顾单位每位员工实际状况，从单位的各方面通盘考虑......”。

6、“.....也就是说通过绩效考核机制各要素点的设臵，让单位员工不断发现自己的长处，同时也认识到自身的应的管理档案，用来记录每位员工的成长信息，这不仅能够有效的管理企业员工，还能全面的对员工进行分析，在企业的人才选拔中发挥了重要作用试论企业人力资源管理中绩效考核方法的应用论文原稿。树立正确的绩效能更好的服务于我们的企业，企业才能不断取得新的发展。加强绩效考核管理结果运用绩效考核工作不仅对企业员工薪资分配和自身成长起到引导作用......”。

7、“.....具体而言，企业高行之有效的绩效考核理念，只有企业的高层认识到了这点，并用先进的绩效考核理念武装自己的头脑，并付诸实施，以身作则，才能起到模范带头作用。在日常的工作中，企业要注重绩效考核理念的宣传工作，并且要注重宣传缺点，并针对性地对员工的成长提出建设性的方案，从而使员工的获得长足健康的发展。在员工的知识水平技能水平等相关能力存在较大差异时，绩效考核标准不能成不变，要因势利导，绩效考核标准的设立要接地气......”。

8、“.....因此，单位的高层要充分认识到绩效考核的长远意义，更深层次的去理解绩效考核所发挥的引导性作用，不要急功近利，仅仅想当然的去揣测考核机制所带来的结果。详细的讲，就是单位的管理层不要仅仅从自身的实际管理体系变得更加具有科学性和稳定性。基于此，本文阐述了绩效考核在企业人力资源管理过程中的不足之处，并提出了几点行之有效的绩效考核建议，以利于提高企业人力资源管理水平，以供参考。修正绩效考核指标企业员误思想，自然不愿在工作中积极进步......”。

9、“.....参考文献成莉浅谈人力资源管理中绩效考核的问题与对策东方企业文化，詹岳雄浅谈企业人力资源管理绩效考核问企业人力资源管理绩效考核问题人力资源管理，。绩效考核缺位员工的积极性会直接对其办事效率工作业绩造成巨大影响，但在传统的人力资源管理体系下，尽管员工的薪资待遇相对可观，如缺乏科学的专门的绩效考核机制有比较重要的位臵，也是影响企业发展的重要环节。而绩效考核又是人力资源管理过程中重要组成部分......”。