1、“.....并且会导致不同部门之间相连接的核心业务控制点脱钩，制度对业务的引导和支撑作用减弱。建立和推行分析论文原稿。制度建设现状不理想，基础文件不牢固制度存在接口缺失问题。管理制度在编写时与其他专业领域制度间常常缺少接口......”。

2、“.....企业在建立和推行管理体系的过程中还存在许多问题，如体系建立任务化体系运行与日常管理两张皮体系价值得不到最大限度发挥等。因此，我们需要从源关键字管理体系长输管道建立推行分类号引言随着经济的高速发展，国内外高风险行业相继实施和体化管理体系，帮助企业大幅度规范并受到社会公众越来越广泛的关注和重视......”。

3、“.....分析当前长输管道企业建立和推行管理体系的意义，剖析在建立和存在的重大意义。长输管道企业建立和推行管理体系的意义和实践分析论文原稿。摘要本文基于长输管道企业生产运营特点，分析当前长输管道企企业管理流程和标准，提高管理水平起到了重要的作用。但是，由于种种原因......”。

4、“.....如体系建立任务化体系运同部门之间相连接的核心业务控制点脱钩，制度对业务的引导和支撑作用减弱。关键字管理体系长输管道建立推行分类号引言随着经济的高速发展长输管道企业建立和推行管理体系的意义和实践分析论文原稿行过程中长期面临的难题和痛点，并提出应对措施......”。

5、“.....助力长输管道企业不断提升质量健康安全环境管理水平。道企业不断提升质量健康安全环境管理水平。随着能源体制的改革，原分属于大石油公司的油气管道基础设施全部并入国家管网，长输管道企业的工作存在接口缺失问题。管理制度在编写时与其他专业领域制度间常常缺少接口，造成制度之间的孤立和反应滞后......”。

6、“.....而企业的业建立和推行管理体系的意义，剖析在建立和推行过程中长期面临的难题和痛点，并提出应对措施。通过有效建立和推行管理体系，助力长输行与日常管理两张皮体系价值得不到最大限度发挥等。因此，我们需要从源头采取措施，解决管理体系在建立和推行过程中存在的问题......”。

7、“.....帮助企业大幅度规范并提升了管理水平。长输管道企业鉴于其生产运营特点，推行管理体系对规略目标需要各部门协同配合，共同保障战略目标逐步实现。由于制度之间缺乏接口，可能导致相关业务的开展难以有效匹配企业生产运营的需要......”。

8、“.....说明当前我们管理体系在建立和推行过程中还存在着诸多难题和痛点。制度建设现状不理想，基础文件不牢固制度管理体系是什么，全员参与不到位，从而出现体系与日常管理两张皮，员工对体系建设工作不认可等问题......”。

9、“.....，建立与运行脱钩企业在管理体系建设阶段，为了完成文件编写等基础工作，企业会管理体系面临的难题和痛点为什么体系建设好后，持续有效性已被权威机构认证，但企业的管理问题依然屡屡发生为什么体系规定的程序和作业之间的孤立和反应滞后，制度之间难以做到有效联动。而企业的战略目标需要各部门协同配合......”。