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2、“.....但凡有其中任项不达标都需要接受相应的专业培训，直到通过考核为止。另外企业还需要加大针对财务人员的管理力度，严格要求财务人员做好本职工作，对工程总承包成本动按照相关规范与标准参与到预算管理之中。对此，企业应当加强内部宣传和教育，通过多种方式如海报文件会议培训等，全面提高所有人员参与预算管理的意识。另外还要重点针对财务人员进行培训和管理，确保他们能够充分胜任工作工程中，业主可更为清楚地掌握成本与工期的具体情况，各分项工程协同性较强......”。

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4、“.....但凡有其中任项不达标都需要接受相应的专业培训，直到通过考核为止。另外企业还需要加大针对财务人员的管理力度，严格要求财务人员做好本职工作，对工程总承包成本预算管理工作进行有效考察，预算管理之中。对此，企业应当加强内部宣传和教育，通过多种方式如海报文件会议培训等，全面提高所有人员参与预算管理的意识。另外还要重点针对财务人员进行培训和管理，确保他们能够充分胜任工作岗位，做好项目成本预算管理工程总承包项目的成本管理措施论文原稿体组成较多......”。

5、“.....各自负责的管理内容也错综复杂，包含人材机等方面，且还涉及到设计方案采购方案等相关管理工作，明显加大了成本管理难度。摘要目前，经济发展迅速，我国的项目工程建设的发展也有了提高。工程可被串联为整体，形成相协调的项目发展局面，缩短了建设周期，有助于创造更可观的经济效益。从总承包商的角度来看，则更好地彰显出技术优势，为设计采购和施工创造良好的工作氛围，项目管理优势显著，管理自由度得以提高与发展就受到很大的制约。而且由于我国经济体制特殊，业主也是分门别类......”。

6、“.....总承包商对于各类法令文件的解读自然也不尽相同，与之相对应的管理办法和措施也比较多元化，这就在很大程度上加大程总承包模式在国际工程项目中得到广泛应用，承包商是主要参与者，负责设计采购和建设中涉及到的各环节工作，面向业主提出完整的投产运行管理体系。在工程背景下，业主对成本工期具有更强的掌控能力，相对独立的各分项及时发现财务人员在其中存在的问题与不足，引导其进行改善。工程中，业主可更为清楚地掌握成本与工期的具体情况，各分项工程协同性较强......”。

7、“.....则充分彰显出各项技术的优势。但由于工作。在思想精神教育之外，企业还需要根据工程总承包项目成本预算管理需求，对财务人员的相关专业素质提出指标性要求，并以这些要求为基础进行相应的考核与培训。所有财务人员都需要定期接受专业考核，唯有所有知识技能操作乃了总承包商的管理难度。加强工程总承包项目成本预算管理的对策为了保障工程总承包项目成本预算管理工作的高效开展，必须加强全员教育和管理，强化所有人员对成本预算管理的重视......”。

8、“.....这种承包模式甚至被称为扒皮模式，被业主普遍认为这种模式下的管理费用是使用费用与管理费的结合，总承包公司自然在社会中的口碑不言而喻。在这样认知的影响下，我国总承包模式的完数量供应商运输方式等，合理降低项目库存数量与成本。人员薪酬施工设备消耗等同样是工程成本中占比不小的部分，需要针对性地进行合理编制与设计。另外还需要针对项目不确定因素多的特点，充分考虑影响项目成本预算管理可能遇制，也要从整体上进行整合与统......”。

9、“.....其中材料费用是工程建设中的主要成本组成，在构建相应的定额预算体系时需要投入大量人力支持工作开展，同时严格按照流程与规范进行操作，充分保发展就受到很大的制约。而且由于我国经济体制特殊，业主也是分门别类，建设项目与要求本质上就不同，总承包商对于各类法令文件的解读自然也不尽相同，与之相对应的管理办法和措施也比较多元化，这就在很大程度上加大了预算管理工作进行有效考察，及时发现财务人员在其中存在的问题与不足，引导其进行改善。由于计划经济体制的影响......”。