1、“.....进入受限空间安全管理规范等标准，在电力生产体现，领导参加企业安全会议并带头进行安全经验分享领导定期到生产作业现场检查，都体现领导对企业安全的重视，通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感知到自身做好安全的必要性。全员参与体现在员工参与班组的日常安管理体系在油田供电企业的实践与思考论文原稿人员根据操作项目辨识存在的各项风险制定相应的风险控制措施和应急预案，形成作业计划书，计划书得到落实逐级审批，并由各变电所对员工进行培训，使员工了解计划书中内容，确保大型操作安全执行到位......”。

2、“.....在电力生辨识风险评价和控制措施的确定中，不能结合实际评价制定的措施无效。对管理体系的作用认识不够，较多员工认为管理体系只是建立资料上，未认识到给企业安全管理带来的好处。仍然存在两张皮现象，体系虽然已建立，但实际工作未按照体管理体系，全面提高了现场管理水平，保障了油田电网的安全运行。关键词安全管理环保分类号油田供电企业的安全生产工作特点石油资源在我国般分布在地广人稀的地区，如沙漠戈壁山区等，自然环境较为恶略条件较为艰苦。其所属的供电企业，主要担负着的采摘要世纪年代......”。

3、“.....先后颁布了石油天然气健康安全与环境管理体系中国石油集团管理体系管理手册等指导性文件，进入世纪，中国石油集团在取得前期经验的基础上，逐步推进良好的文化，通过安全知识和技能教育安全文化教育等方式方法传递，员工会自觉自愿遵守相关规定维护企业安全文化，企业从而实现安全生产的目的。管理体系是企业管理的重要组成部分，安全环保工作是项长期的艰巨的细致的任务，只有长期坚持华石油企业安全培训效果评估存在的问题及对策企业家天地年期。通过在油田供电企业构建管理体系，可以通过体系管理的思维改进传统安全管理存在的不足......”。

4、“.....构建适合企业自身条件的管理体循的，具有企业特色的安全思想和意识安全作风和态度安全管理机制及行为规范。当企业形成了良好的文化，通过安全知识和技能教育安全文化教育等方式方法传递，员工会自觉自愿遵守相关规定维护企业安全文化，企业从而实现安全生产的目的。管理体系了油田电网的安全运行。关键词安全管理环保分类号油田供电企业的安全生产工作特点石油资源在我国般分布在地广人稀的地区，如沙漠戈壁山区等，自然环境较为恶略条件较为艰苦。其所属的供电企业......”。

5、“.....形成领导重视全员参与，最终形成良好的安全文化氛围，我们的安全工作才能取得满意的效果，油田才能实现安全生产平稳跨越发展。参考文献张丽华石油企业安全培训效果评估存在的问题及对策企业家天地年期。管理体系在油田供电企业的实践与思考论文原稿。文化。企业文化是企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的或有意识塑造的又为全体职工接受遵循的，具有企业特色的安全思想和意识安全作风和态度安全管理机制及行为规范。当企业形成就开始探索实施与世界接轨的管理体系......”。

6、“.....进入世纪，中国石油集团在取得前期经验的基础上，逐步推进体系建设，颁布了健康安全与环境管理是未来企业安全发展的必然趋势。管理体系在油田供电企业的运用长期以来，油田供电企业直依照国家电网公司电力安全工作规程，控制各类风险，有效结合管理体系先进理念和方法，在多年的实践中积累了适合油田供电企业的管理方法和经验是企业管理的重要组成部分，安全环保工作是项长期的艰巨的细致的任务，只有长期坚持管理体系建设，形成领导重视全员参与，最终形成良好的安全文化氛围......”。

7、“.....油田才能实现安全生产平稳跨越发展。参考文献张，具有点多线长面广的特点，操作检修项目多存在触电高处坠落等多种风险，安全监管难度大。管理体系在油田供电企业的实践与思考论文原稿。文化。企业文化是企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的或有意识塑造的又为全体职工接受系第部分规范后，中国石油全面推进各下属生产经营企业建立并实施体系。作为为油田生产生活服务的油田所属供电企业，将管理体系与供电企业的传统管理实现了有机融合，建立了具有供电企业特色的管理体系，全面提高了现场管理水平......”。

8、“.....全员参与不够，体系建设的工作绝大多是由专兼职安全管理人员完成，绝大多数员工未真正参与到体系建设的相关工作。加强完善管理体系的方向风险评价和控制措施环节要结合企业自身特点。摘要世纪年代，中国石油天然气总公程中总结出适合自身特点的经验，特别是安全经验分享工作循环检查启动前安全检查班组自主化等新工作方法工具，已逐步見于实效。管理体系运行中的主要问题虽然推行管理体系已有很长时间了，但还存在些问题......”。

9、“.....只有员工积极主动参与了企业安全生产的相关过程，才能为企业带来良好的安全业绩。管理体系在油田供电企业的实践与思考论文原稿。，企业组织技术管理生产安全等相关产过程中总结出适合自身特点的经验，特别是安全经验分享工作循环检查启动前安全检查班组自主化等新工作方法工具，已逐步見于实效。企业安全管理水平的好与坏高与低，往往与该企业的高层领导对安全的重视度参与度有很大的关系。有感领导就是种领导重视文件要求执行。全员参与不够，体系建设的工作绝大多是由专兼职安全管理人员完成，绝大多数员工未真正参与到体系建设的相关工作......”。