1、“.....达到全流程外操行力目标就是班组的使命，达成目标就是班组存在的价值。班组的每个成员对班组的目标必须十分明确，熟知他们所要做的是要达到种什么样的目标。我们应该根据班组实际情况，指定班组阶段性目标，比如说我们这轮班就是减少违章，这个月就五要工作法，提升班组管理水平论文原稿习氛围增加，班组技术水平提高，培训效果明显，安全工作更加有保障。结语班组管理工作涉及面广点多，我们要不断学习，不断创新，根据工作实际不断改进总结，并将班组管理与车间的各项工作紧密结合，建立民主实用的管理制度......”。

2、“.....达到顶岗水平，岗位技能提高后，大家的操作时，考虑的问题比较系统全面，不会发生调整自己的岗位操作而影响其他岗位的操作，为班组的安全生产提供了有力的保障。鼓励班组成员参加各类技术比武技能考试等，让班组成员在岗位基础。班组作为做最基层的团队，运行过程中涉及安全生产设备管理工艺操作经营管理的方方面面，这样势必就会产生各种各样的问题，对于这些问题的处理水平，会影响班组的整体业绩，需要班组长们认真思考，找出解决问题的途径和方法，以班组长要做班组成员生活上的朋友。班组长要与大家打成片，既要关心他们的工作......”。

3、“.....大家生活上遇到什么困难，班组长要及时询问和谈心，能解决帮助的及时帮助，如果解决不了的，要及时向车间反映，做车间和班理水平论文原稿。班组长要做学习的表率和楷模。现在炼油技术更新快，需要我们不断学习，尤其是班组长定要有终身学习的理念。不能够我们会了外操，会了内操，当了班长就不学习了，这样你很快机会被你的专业知识所淘汰，对于新技术方法，要做好终身学习的准备。制度就是要规范些工作行为，明确些工作内容。有了班组制度，就要使其为班组管理服务，个制度出来以后，我们就要认真执行，不能今天执行......”。

4、“.....更不能因人而异，朝令夕改。这样会造成制度失效，无组成员才会跟你交朋友，班组的凝聚力才会更强。班组长要做学习的表率和楷模。现在炼油技术更新快，需要我们不断学习，尤其是班组长定要有终身学习的理念。不能够我们会了外操，会了内操，当了班长就不学习了，这样你很快机会被你的专各种各样的问题，对于这些问题的处理水平，会影响班组的整体业绩，需要班组长们认真思考，找出解决问题的途径和方法，以此来提升班组的管理水平。班组长要做班组成员生活上的朋友。班组长要与大家打成片，既要关心他们的工作，对于他五要工作法......”。

5、“.....我们怎么去开展生产工作，班组其他人怎么看待你，时间长了你的威信就慢慢淡化了，消失了，大家就会出现不服你的情况。所以我们定要多学习，班组长要学好专业知识，学习好班组管理的方法，要做好终身学习的准对事不对人，制度落实后要做好谈心交流工作，使他认识到存在的问题，并能够承诺以后避免这类违章，切不可遇到问题就上考核，也不沟通交流，时间长了班组矛盾会加重，工作積极性会下降，影响班组安全生产。五要工作法，提升班组管新，根据工作实际不断改进总结，并将班组管理与车间的各项工作紧密结合......”。

6、“.....将车间的各项管理规定落实到班组每位员工，才会把班组工作做的更扎实更长久,参考文献门军华，赵捍卫标准化作业在企业安全生产管理中法对不守规矩者造成约束。有时候有人违反了制度，别人会说为什么前面不执行，到我这就开始执行了等系列的话，使班组矛盾产生，不利于班组管理和安全生产。所以制度出来以后，我们共同学习，没有意见后，集体通过开始执行。制度执行要业知识所淘汰，对于新技术班组长如果吃不透不理解。我们怎么去开展生产工作，班组其他人怎么看待你，时间长了你的威信就慢慢淡化了，消失了......”。

7、“.....所以我们定要多学习，班组长要学好专业知识，学习好班组管理的们的生活同样也要关系。大家生活上遇到什么困难，班组长要及时询问和谈心，能解决帮助的及时帮助，如果解决不了的，要及时向车间反映，做车间和班员的桥梁，让班员感觉到班组的存在，感受到车间的温暖。只要我们时刻想着班组成員，班的应用石油工业技术监督张宽山安全自控型班组的建设与管理当代矿工。摘要班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。班组作为做最基层的团队，运行过程中涉及安全生产设备管理工艺操作经营管理的方方面面......”。

8、“.....提升班组管理水平论文原稿习岗位操作知识，为班组成员的职业发展助力，让我们操作服务人员在干工作的时候有期望，有目标，班组整体学习氛围增加，班组技术水平提高，培训效果明显，安全工作更加有保障。结语班组管理工作涉及面广点多，我们要不断学习，不断创的技术水平，提高我们的操作水平和应急情况下处理问题的能力。今年以来班组有人次通过了本装置或者跨装置的岗位考试，达到顶岗水平，岗位技能提高后，大家的操作时，考虑的问题比较系统全面，不会发生调整自己的岗位操作而影响其他岗是好好控制平稳率，争取进入前名......”。

9、“.....干什么操作都会更加的仔细和认真，那么操作控制的就会更平稳。只有阶段性工作做好了，班组每月的工作，每个季度的工作就会好起来，班组年度工作自然也就好了。如果我们开始就各项管理规定落实到班组每位员工，才会把班组工作做的更扎实更长久,参考文献门军华，赵捍卫标准化作业在企业安全生产管理中的应用石油工业技术监督张宽山安全自控型班组的建设与管理当代矿工。班组要有工作目标，统认识，提高执成才，班组要通过各类职教培训，让岗位人员提高操作水平，班组长要引导班组成员，通过各类技术比武，技能大赛等......”。