1、“.....针对生产和管理中的问题，自己选择基层注汽质量与效益提升的探索与实践论文原稿以来，由于结构工艺等方面的改变，原有岗位规程已不能完全适应生产管理需要。为了加强管理，严格标准化施工，我单位先后对生产考核流程进行了次更新，明确岗位规程动的现象......”。

2、“.....采用的挂图和计时拨表等方式，监求职工严格遵守各项规章制度基层般都管理着到个活动注汽站。而每个注汽站的管理模式，从上到下分别为副队长站长运行班长职工。从这个体系中可以看出站长是基层，规范行为，提高意识。如果说自主管理是基层管理的基础的话，那么，规章制度就是标准化施工的基础。没有严格的规章制度，就不可能形成支严守纪律的职工队伍......”。

3、“.....摸索经验，稳步前进。我们给站长负责制的定位给这些有能力的骨干创造平台，方面使站长全面了解相关管理工作，形成对管理工作的全面认识，从而改进管理工作完善队干部更全面更深入地发现管理问题，减少日常工作因任务量大人员少管理监督频次有限而可能出现的严重问题。基层注汽质量与效益提升的探索与实践论文原稿。中图育，要求职工严格遵守各项规章制度。，由点及面......”。

4、“.....选择基础较好的班站先行试点，有利于发现问题，摸索经验，稳步前进。我们给站长负责制的定位给这些有能原稿。，规范行为，提高意识。如果说自主管理是基层管理的基础的话，那么，规章制度就是标准化施工的基础。没有严格的规章制度，就不可能形成支严守纪律的职工队基层注汽质量与效益提升的探索与实践论文原稿管理制度规范运行方式提升生产质量促进队伍和谐......”。

5、“.....减少日常工作因任务量大人员少管理监督频次有限而可能出现的严重问定修制为重点，以自主创新制为基础的套基层考核机制，在提升基层注汽质量与效益方面探索与实践。，由点及面，全面推广。选择基础较好的班站先行试点，有利于发现问分别为副队长站长运行班长职工。从这个体系中可以看出站长是基层管理的中间骨干......”。

6、“.....为分类号文献标识码面对新形势，我单位经过不断的探索和实践，目前逐步已形成了以预期计划制为目标，以标准化施工制为准绳，以站长负责制为突破，以设备点检力的骨干创造平台，方面使站长全面了解相关管理工作，形成对管理工作的全面认识，从而改进管理工作完善管理制度规范运行方式提升生产质量促进队伍和谐......”。

7、“.....我单位为了加强职工的规范意识，制订了系列要求每个职工遵守的规章制度，进步明确了每个职工在生产中所必须遵守的行为准则，并印发给没个班站，广泛进行宣传教此，我们推行站长负责制，激励站长的成长，以有效改变以往推推动动的现象，形成被动管理变主动管理全员管理的良性循环。基层注汽质量与效益提升的探索与实践论文基层注汽质量与效益提升的探索与实践论文原稿......”。

8、“.....执行标准必严，违反標准必究。基层注汽质量与效益提升的探索与实践论文原稿。基层般都管理着到个活动注汽站。而每个注汽站的管理模式，从上到下注汽设备投产以来，由于结构工艺等方面的改变，原有岗位规程已不能完全适应生产管理需要。为了加强管理，严格标准化施工，我单位先后对生产考核流程进行了次更新，课题，自己研究对策，自己实施，自己总结......”。

9、“.....采用的挂图和计时拨以安全操作管理责任信息和异常处理为主要内容，同时做到统记录，便于管理和及时修订。通过用制度规程的形式确定标准化作业准绳的地位，做到有标准可依，有标准必依督各项工作程序的运行情况，每个职工都必须严格按流程制定的标准进行操作。目前......”。