1、“.....综合应对措施的事项可能会涉及多个部门，需分析该项涉及法律风险事务的产生发展的客观规律，以及不同阶段的关键点及顺序。通过分析识别各个阶段的因果顺序关系，就可以分析出应有的流程及各部门的分工。从综合管理的角度去设负责公司的法律宣传法律教育和法律培训，从而提高公司员工的风险防范防控解决能力。事中控制事中控制，主要指法律风险已经形成后，需采取各种应对法律风险，减少不利后果影响的手段。在这阶段，企业已经失去了单方控制法律风险发展趋势的可能性，只能削弱法律风险的不利影响。在事中控制阶段，是公司事务实践中对事前防范阶段的检验。在实践中会产生新情况，新问题，可能是第防线考虑不到的。这就需要各部门提高甄别能力，采取有效措施进行控制。开展公司日常生产经营活动的各部门，在日常工作中按照基本生产操作规范以及在防范阶段制定的规避风险的规章制度来防范法律风险。在发现法律风险存在时......”。

2、“.....要从综合管理措施的角度考虑法律风险的应对，可以更好地实现成本最小化并提高各个部门相关工作的运行效率。主要指商谈合作事宜缔结合同初期，公司管理制度制定等阶段。比如为了防止企业员工泄露商业秘密使企业蒙受损失的情况出现，企业可以通过在劳动合同中写明或者签订另外协议的方式约定属于商业秘密的事项员工不得违反企业制定的保护商业秘密的措施若泄露商业秘密应承担相应的责任等条款，对员工形成约束，同时能够增强员工自觉保护商业秘密的责任感。即使商业秘密被泄露，也可以用法律手段追究员工的责任。防范工作具有重要意义。第，事前防范具有经济效益，为公司节省不必要的开支。在事务展开的初期阶段，风险尚未成型。将风险扼杀在萌芽阶段，和事后管构建企业法律风险防范机制论文原稿持续发展......”。

3、“.....浙江工商大学，年月鲁春雷煤炭企业风险识别评估与防控研究，西安科技大学，年月中国矿业大学，北京市，袁媛，女，汉，安徽合肥，本科在读，研究方向法学刘嘉梁，男，汉，江苏扬州，本科在读，研究方向法学。构建企业法律风险防范机制论文原稿。设计法律风险的解决方案由于企业自身条件成本等因素的限制，企业风险管理不能同时应对所有法律风险，因此企业的法律风险应对方案需要从总体上进行设计。方案设计需考虑的因素法律风险的轻重缓急法律风险的轻重缓急在前面的评估中可以得到基本的结论。分值高的必然是在综合的目标公司，收购方采取资产收购的方式则可以减少在负债员工安臵等方面的麻烦，但其中些资产的过户可能需要增加税务上的成本。风险回避法律风险回避，是将局部存在法律风险的环节交由其他方处理，自己仅经营合法的组成部分，使自己的企业不受法律风险的影响......”。

4、“.....通过披露标的物风险，并给予适度优惠的方式，可以将可能存在风险的标的物转让与其他方，虽然可能减少了企业的利润，但是也降低了法律风险。事前预防预防的成本在所有应对方法中较低，是基于对风险的分析即判断而主动采取的措施。当面临成因复杂难以事前避免的法律风险时，要分析其构成要件，能识别法律风险产生的关键环节，从而将法律风险控制在可以承受的范围内阶段的关键点及顺序。通过分析识别各个阶段的因果顺序关系，就可以分析出应有的流程及各部门的分工。从综合管理的角度去设计方案。法律风险应对保持关注在法律风险无法克服的前提下，在承受法律风险的同时也要关注其变化，以待条件成熟时采取措施。需要企业持续关注的法律风险。在承受的同时积累经验，探求解决方法。抑制后果法律风险事件爆发，会造成定程度的损失。抑制法律风险不利后果的成本，般大于预防法律风险爆发而需要的成果......”。

5、“.....通过各种方法来降低法律风险不利后果的损害的影响。简单来说，就是法律风险实际出现后尽量避免不利后果的种补救措施。合同法中关于不安抗辩权同法律风险管控的具體工作方法建立风险因素清单库专门的法律部门会针对法律风险进行管理，并列出法律风险因素清单库，其中列举出项常见风险因素。企业将法律风险因素又进步细分为重要法律风险因素和般法律风险因素。在对风险进行识别和评估时，以此作为法律风险库。获取风险因素评估表确定初始风险法律风险有大小之分以及紧迫程度之分，在审查和评价法律风险时，需要获取的信息有风险来源产生风险的相关事件等等，针对项具体风险，需要分析风险的性质特点发生的可能性危害大小对企业实现目标的影响程度。针对以上方面识别出实践中产生的法律风险后，首先应当对识别出的风险进行筛选分类并进行初次评估......”。

6、“.....从实质的角度来看，合并，收购和重组通常是公司的战略协议，可以说是非常重要的，但重要的是公司的恢复和亏损，而次要则不重要。它还包括业务的规模和利润。构建企业法律风险防范机制论文原稿。企业内审具备独立性的特点，使其有着特殊的地位。规模较大的企业集团董事会大多设立审计委员会，从而领导和管理具有独立地位的企业内部审计部门。从工作内容上来看，法律风险部门参与法律风险的全过程，而内审部门对法律风险部门的防控工作进行监督。法律风险防范的目标其他的普遍存在问题的风险管控流程同样是具有很高参考价值的，明晰防范法律风险的主要目标，应该在具体研究流程中的方法前，具体的管控方法也应随之被提出。尽量减少律风险会升级为法律责任。企业想要安全长久地发展下去，以下点便是其追求的风险管理目标民事责任民事责任在法律责任中屡见不鲜，其也拥有诱发因素诸如违约侵权等不当行为......”。

7、“.....行政责任自治这方式是企业常见的管理方法，相应的行政监管也是必不可少的环。行政责任的诱因往往是些不当的行政行为，而其后果的覆盖面也不限于经济上，这点与民事责任是大不相同的。人身行政资格等等也可能是会被限制。预防性管控也是常常被作用于控制行政责任的法律风险。刑事责任考诸法律责任，最重的定是刑事责任。任何潜在的刑事责任都是不能被忽视的。科技竞争作为现代商业竞争的重要方面之，知识产权保护方面在现代相关事件等等，针对项具体风险，需要分析风险的性质特点发生的可能性危害大小对企业实现目标的影响程度。针对以上方面识别出实践中产生的法律风险后，首先应当对识别出的风险进行筛选分类并进行初次评估。可以通过绘制风险矩阵图的方法来初步确定各项法律风险。风险矩阵图般有两个维度，分别是风险影响程度和风险发生的可能性......”。

8、“.....按照影响程度从轻到重可以划分为极轻微轻微中等重大灾难性个层次。风险发生的可能性指由风险转化成现实的概率，从大到小可以分为极高很高中等很低极低个层次。两个维度的乘积初步确认法律风险，即初始风险风险发生可能性风险影响的签署中，要考虑交易方能否接受，双方协商致的基础上最大程度预防法律风险。结语企业管理的法律风险防范体系的构建，需要结合企业发展的实际状况，积极采取有效防范措施。从大体来看，从法律事务管理流程入手，构建事前事中事后大防线，牢牢把握风险防控目标并围绕其开展防控工作。从具体来看，要能够把握实际操作中各阶段的工作方法，从而精准识别，管控风险。另外要重视风险解决的设计方案，从而低成本高效率实现防控目标。满足企业发展的需求，提升市场竞争能力，最终实现企业在社会主义市场经济和中国特色社会主义法律体系下的可持续发展......”。

9、“.....亦或者免于承担法律责任是风险管控的重中之重。因为旦失控，法律风险会升级为法律责任。企业想要安全长久地发展下去，以下点便是其追求的风险管理目标民事责任民事责任在法律责任中屡见不鲜，其也拥有诱发因素诸如违约侵权等不当行为。而细致周到的预防性管控能对民事责任的产生起到有效控制作用。行政责任自治这方式是企业常见的管理方法，相应的行政监管也是必不可少的环。行政责任的诱因往往是些不当的行政行为，而其后果的覆盖面也不限于经济上，这点与民事责任是大不相同的。人身行政资格等等也可能是会被限制。预防性管控也是常常被作用于控制行政责任的法律风险。刑事责任考诸法律责任，最重的定是刑事责任。任何潜在的刑事责任都是不能被忽视的。规模的不断增长......”。