1、“.....使员工产生归属感荣誉感目标认同感和凝聚人心的功能。是员工在努力工作的过程中，以完成目标任务为自豪，体现了自我价值，实现了自我素质的提高，充分体现了企业文化的激励的力量。是群体行为模式和道德情操的，对符合企业价值标准的行为不断地给予激励和宣扬，是巩固企业文化不可或缺的环。拓展员工沟通领域。推行员工心声网上交流平台的构建，及时了解掌握员工思想动态，有针对性地开展员工排忧解难工作。大力推行企业事务公开制度，通过展板网络等向全体员工通报企业有关重大政策重大决策的事情，使员工充分享有知情权，参与权，更好地开展合理化建优秀的规章制度建设是企业文化理念变得强有力的手段论文原稿掌握岗位职责所需的知识技能，还促使他们形成终身学习的习惯，经常开展心理疏导的报告会，耐心地教育和引导员工成长......”。

2、“.....树立模范人物的示范效应。塑造先进人物以及其典型事迹的宣传是为了让大家产生共鸣，而认同的目的是为了让大家学习。为了达到有效学习的目的，就是要提取模范人物身，高标准高质量完成工作任务，促使员工养成自我管理自我学习自我监督自我完善自我激励自我控制自我进步的健康文明积极向上的办公文化氛围。提升员工形象，企业是人的集合体，员工的形象直接影响企业的形象。抽象的企业文化理念要通过具体的企业制度及员工行为规范来进行落实与实施。员工行为规范，就是将员工的仪表仪容岗位纪律部门工作流程待还应该和企业文化理念企业目标企业精神企业宗旨经营方针企业核心价值观相致。企业文化的核心是培养员工的主人翁精神，帮助员工树立正确的人生观价值观。力争创造和谐良好的工作氛围，不断提高员工的整体素质，塑造企业良好的社会形象，而企业文化的各项措施毕竟必须要以比较完善的制度建设得以保证......”。

3、“.....企业文化的价值内化才能够顺利企业的常规制度对于企业正常运转有着十分重要的作用。科学合理规范的工作制度是企业文化得以有效实施的关键环节，是体现科学管理的特征，在规范的业务流程管理制度员工培训管理制度财务管理制度等职能方面以及董事会监事会和例会制度等方面管理措施进行完善，旨在及时沟通信息，掌握公司经营状况，发现和解决问题。是国有企业的行业特点，国有争力的境况，加深了我们对于重新认识企业的使命与愿景的新思考，但是要完成企业形成核心竞争力，实现战略目标，最终使企业走向世界，单身依靠认识是不够的。这还需要对我们现有的企业运营方式，以及和这种运营方式连在起的政策和制度实行完全的革新。大量的实践研究发现，相关的政策和制度建设与企业文化的经营理念存在相关联系个强大的企业经惯传统有生力量持续的全球经济增长泛力与中国面临的要想可持续性发展并具有全球竞争力的境况......”。

4、“.....但是要完成企业形成核心竞争力，实现战略目标，最终使企业走向世界，单身依靠认识是不够的。这还需要对我们现有的企业运营方式，以及和这种运营方式连在起的政策和制度实行完全的革新。大量的实践，让职代会流于形式，企业文化正是依靠群众集体的聪明才智，不断丰富着企业文化的内容，推动着企业文化的创新与进步，否则企业将失去应有生命力和活力。是企业的致性原则，企业上下各种制度应该形成个完整的制度体系，这些制度还应该和企业文化理念企业目标企业精神企业宗旨经营方针企业核心价值观相致。企业文化的核心是培养员工的主人翁精神提供平台，鼓励员工努力学习积极探索创新，寻求更加科学的工作方式和方法，提高工作效率，高标准高质量完成工作任务，促使员工养成自我管理自我学习自我监督自我完善自我激励自我控制自我进步的健康文明积极向上的办公文化氛围......”。

5、“.....科学合理规范的工作制度是企业文化得以有效实施的关键环节，优秀的规章制度建设是企业文化理念变得强有力的手段论文原稿营理念与适当的规章制度有机衔接，如果与企业的环境或战略目标致时，共同的价值观使全体员工与领导层面的交流沟通变得更加顺畅，相关决策的指定与执行符合人心会更加有效，共同期盼构成的认同感同样有利于团结协作，这些做法都会大力提高企业的效率。优秀的规章制度建设是企业文化理念变得强有力的手段论文原稿。制度建设是企业文化理念变得强有力的手段论文原稿。另方面，要合理科学配置人力，最大限度发挥人的能动主观性，将个人价值与企业价值统起来，有利于提高整体效率与效益，最终形成人才竞争优势......”。

6、“.....提升员工形象，企业是人的集合体，员工的形象直接影响企业的形象。抽象的企业文化理念要通过具体的企业制度及员工行为规范来进行落实与实施。员工行为规范，就是将员工的仪表仪容岗位纪律部门工作流程待人接物素质修养等方面的言谈举止和工作作风转化到企业期望研究发现，相关的政策和制度建设与企业文化的经营理念存在相关联系个强大的企业经营理念与适当的规章制度有机衔接，如果与企业的环境或战略目标致时，共同的价值观使全体员工与领导层面的交流沟通变得更加顺畅，相关决策的指定与执行符合人心会更加有效，共同期盼构成的认同感同样有利于团结协作，这些做法都会大力提高企业的效率。优秀的规章帮助员工树立正确的人生观价值观。力争创造和谐良好的工作氛围，不断提高员工的整体素质，塑造企业良好的社会形象......”。

7、“.....在此基础上，企业文化的价值内化才能够顺利进行和发展，员工在实践中才能够体会到企业文化的熏陶。关键词规章制度优秀的企业管理经验合理健全保证严格执行保障习是体现科学管理的特征，在规范的业务流程管理制度员工培训管理制度财务管理制度等职能方面以及董事会监事会和例会制度等方面管理措施进行完善，旨在及时沟通信息，掌握公司经营状况，发现和解决问题。是国有企业的行业特点，国有企业的发展离不开党的领导，要坚持党委会制度，发挥党的核心领导作用，要坚持职代会作用，不要忽略群众的集体智慧的方向上来，强化企业文化的主要精神。主要从员工是职业道德规范是职业形象规范是工作行为规范是言谈行为规范等方面进行行为规范的制定和约束。引入目标管理绩效方法。风气正的企业最终会以工作绩效成绩作为目标执行考核的结果作为执行标准并客观公正公平地反映晋级评选先进提升和调整工作的依据......”。

8、“.....企业应该多为员工实现目标优秀的规章制度建设是企业文化理念变得强有力的手段论文原稿取得的成功而骄傲，因个人的成长而快乐，这正体现个人自我价值的实现与企业目标的高度致，而企业培养出高素质的员工正是企业能否适应世界变局，跟上时代前进步伐的重要秘密法宝。参考书目企业文化建设实务与案例李玉海著年清华大学出版社企业文化落地本土实践王祥伍谭俊峰著年电子工业出版社企业文化管理王成荣编著年中国人民大学出版社企业文氛围会不知不觉地渗透在企业员工身上，加强了员工的自我约束的自觉性。第是企业文化会经常引导员工的思想行为沿着企业的价值观和要求方向上，所以企业文化对整个员工和企业起着导向作用。第是企业旦在社会上树立了良好的公众形象，企业文化所绽放的魅力不仅对员工辐射能量，而且提升了企业的美誉度。企业的人文环境重在塑造积极向上团结和谐的议活动和建言进谏制度......”。

9、“.....而现有企业工会要赢得民心，可以通过开展问卷调查召开座谈会等方式收集员工意见和建议涉及福利安全劳动时间劳动条件等职工切身利益，必须征得工会的意见。严格制度的刚性管理。全面梳理健全企业规章制度，建立制度上墙，使全体员工心里清楚应该做什么怎么做在企业的制度中都有明确规定所体现企业所追求的核心价值观企业精神以及具有示范作为的思维和行为模式，而企业优秀员工可以表现在第，爱岗敬业，第，工作认真负责，第，虚心学习，积极进取，第，责任心强，不断自律自检，致力创新，追求进步。因此，对先进人物以及正确的行为进行鼓励，也会给其他人树立行为的仿效榜样。如物资奖励会议表扬授予荣誉称号晋升职务晋升工资等人接物素质修养等方面的言谈举止和工作作风转化到企业期望的方向上来，强化企业文化的主要精神......”。