1、“.....并将其与奖励机制相挂钩，其目的就是作人员的工作积极性和乡镇政府的运行效率。摘要随着我国经济的发展与各地区建设的推动，乡镇政府作为各地区主要的管理组织和决策部门，如何才能科学的对人力资源实施管理并及时的发现和解决其中的问题，也是政府所要重视的任务。本文从当前乡探析当下乡镇政府人力资源管理存在的主要问题与对策论文原稿极为重要的。那么如何才能提高工作人员的综合素养是乡镇政府人力资源部门所要考虑的内容。基于此，政府应当建设奖罚机制，以此来激励工作人员工作积极性。除此之外......”。

2、“.....并将的作用。因此，政府应当重视在人力资源的战略策划上，加强对人才的引进培训以及教育，然后通过建立奖罚监管等机制来提高工作人员的工作积极性并达到约束，再科学的对内部的管理机制进行创新和改革，及时的发现并解决其中存在的问题并解决，只对其打高分，从而获得奖赏，但是那些日常工作和学习都比较认真努力的基层员工无论怎么样都无法融入奖励的层级中，这也是因为乡镇政府行政机制运行不合理而导致的。另外，很多乡镇的年轻人群为了生活都选择外出打工......”。

3、“.....尤其是对于员工的奖励与惩罚体系混乱最为明显。般的企业在奖罚与考核上都较为重视，因为这关乎着企业的发展前景和利益，所以工作人员的绩效都会与乡镇政府在人力资源部门进行改革和创新，虽然说目前有了相对明显的效果，而且也能让职位和人员达到有效的对称。但是在实际工作的过程中，还是存在着很多的问题，大部分管理人员年龄较大，而且政府中的年龄分布十分不均匀，主要是以年龄大的工乡镇政府人力资源管理存在的主要问题与对策论文原稿......”。

4、“.....并提前规划好目标和其中的内容。政府人力资源部门进行改革和创新，虽然说目前有了相对明显的效果，而且也能让职位和人员达到有效的对称。但是在实际工作的过程中，还是存在着很多的问题，大部分管理人员年龄较大，而且政府中的年龄分布十分不均匀，主要是以年龄大的工作人员为主打高分，从而获得奖赏，但是那些日常工作和学习都比较认真努力的基层员工无论怎么样都无法融入奖励的层级中，这也是因为乡镇政府行政机制运行不合理而导致的。另外，很多乡镇的年轻人群为了生活都选择外出打工，所以当地的人口流动性较大......”。

5、“.....而且进入政府的新员工学历也是有很大的落差，高职本科研究生甚至还有些高中毕业。再者是乡镇政府的招聘来源不平衡，除了少数通过考试进来的就是那些走后门和关系户，这也导致乡镇政府的工作人员十分复杂，使得政府的形象也有所降们能够感受到乡镇政府对自己的看重，从而积极努力的投身工作当中，并为政府的发展带来更大的效益探析当下乡镇政府人力资源管理存在的主要问题与对策论文原稿......”。

6、“.....尤其是对于员工的奖励与惩罚体系混乱最为明显。般的企业在奖罚与考核上都较为重视，因为这关乎着企业的发展前景和利益，所以工作人员的绩效都会与些的管理者应当从自身做起加强重视程度，然后把人才作为政府机构发展的重要节点，多投入些资源来开发人才，这样才能为乡镇政府源源不断的输送高素质人才，并确保内部运行和外部工作的整体效率。再者就是要从重视的角度上去改变人才的看法，使他，而且进入政府的新员工学历也是有很大的落差，高职本科研究生甚至还有些高中毕业。再者是乡镇政府的招聘来源不平衡......”。

7、“.....这也导致乡镇政府的工作人员十分复杂，使得政府的形象也有所降低探析当下留下来的大部分农民对于法律所知甚少，这也使得乡镇政府在管理的时候非常困难，再加上运行机制不健全和招聘不合理，所以政府的人力资源管理问题非常多。当前乡镇政府人力资源管理存在的主要问题對人力资源管理工作重视程度不足随着乡镇政府在奖励与惩罚挂钩。但事业单位都是由国家统管理而且晋升和加薪也有专门的人员负责，对于些员工的奖惩措施并不科学，而且各层次的员工也凸显出了不公平的现状。就比方说些员工在绩效考核的时候监考人员与其关系很好......”。

8、“.....然后通过建立奖罚监管等机制来提高工作人员的工作积极性并达到约束，再科学的对内部的管理机制进行创新和改革，及时的发现并解决其中存在的问题并解决，只有这样才能发挥出人力资源部门管理的最大化价值，并让乡镇政府更好的服务于人民。政为了提高工作人员的综合素养，使他们在日常的工作当中能够发挥出自身的最大化效果。除此之外，应当从对于公务员的薪资招募方式以及人力资源调配这个方面着手，加之奖罚分明的内部机制......”。

9、“.....并提出个人的见解。构建合理的奖罚机制乡镇政府是直接向广大人民群众实施服务的，所以员工的工作态度和服务质量是极为重要的。那么如何才能提高工其与奖励机制相挂钩，其目的就是为了提高工作人员的综合素养，使他们在日常的工作当中能够发挥出自身的最大化效果。除此之外，应当从对于公务员的薪资招募方式以及人力资源调配这个方面着手，加之奖罚分明的内部机制，如此便可以极大化促进工有这样才能发挥出人力资源部门管理的最大化价值......”。