1、“.....设计人员应提高施工图质量，尽量控制设计变更的发生。如因设计人员疏忽造成的变更，应理目标顺利实现的个重要因素，不容忽视。根据以往大量工程资料，用于建设项目设计阶段的费用仅占项目总投资的，但对工程造价实际影响程度却占以上，这说明了加强设计阶段造价管理的重要性。文章主要分析了设计阶段存在的些问题，并提出了相应的举措。浅析设计阶浅析设计阶段的建设项目造价管理论文原稿控制理念深入到实际，限额设计尚未全面推广。不少设计人员不重视经济观念和市场观念，设计理念与节约型社会脱轨，照搬陈旧设计，而在经济合理性上欠考虑，影响了项目造价的有效控制......”。

2、“.....不利于加强设计单位造价管标方法，积极组织有关专家进行综合评比定标，对设计单位的确定采取优中选优原则。这样既可促进投标的设计单位在外观及结构设计上开拓创新，在降低整体工程造价上下功夫，又可迫使竞争者对建设项目的有关规模工艺流程功能方案设备选型投资控制等作全面周密的分析控制理念深入到实际，限额设计尚未全面推广。不少设计人员不重视经济观念和市场观念，设计理念与节约型社会脱轨，照搬陈旧设计，而在经济合理性上欠考虑，影响了项目造价的有效控制。加之设计费通常以建筑面积或投资额为基数进行计算，不利于加强设计单位造价管摘要设计阶段造价管理是实现全过程造价管理......”。

3、“.....不容忽视。根据以往大量工程资料，用于建设项目设计阶段的费用仅占项目总投资的，但对工程造价实际影响程度却占以上，这说明了加强设计阶段造价管理的重要性。文章主要分够有效控制工程造价，做到有的放矢，使工程造价更趋真实合理。设计阶段的造价管理体现了事前控制，如果房地产开发企业加强设计阶段的造价管理作为重点，定能收到投资省进度快质量好的效果，全面推进建设项目全过程管理的实现。参考文献牛侠芳建设工程全过程造价增加员工的责任感，防微杜渐，从源头上提高设计质量。甲乙双方通过合同相互制约，共同提高。但必要的设计变更应尽早发生。设计阶段的变更......”。

4、“.....损失较小已施工的分部分项工程应尽量减少变更，能不发生就不发生，如必须发生，设计人员应根据现场实情况，在合同中明确其应承担的经济责任相反的，由于设计方案标新立异，应用新技术新材料而降低工程投资的，在合同中明确其应接受的奖励。这样既能提高设计人员探索创新的积极性，又能加强设计人员的经济意识，有利于提高设计阶段的造价管理水平。其次，合同中应南电力，张梅玲，建设项目工程决策阶段投资估算方法石油规划设计，徐帆，项目监理工程造价控制手册中国建筑工业出版社，。工程设计阶段存在的问题建设项目设计阶段造价管理，除了注重建设项目施工阶段造价管理以及建设期建设成本......”。

5、“.....浅析设计阶段的建设项目造价管理论文原稿控制及合同管理建筑学报，夏武勝工程变更的合同管理及费用确定工程质量，常德兴浅析合理造价理念在项目管理中的运用河南电力，张梅玲，建设项目工程决策阶段投资估算方法石油规划设计，徐帆，项目监理工程造价控制手册中国建筑工业出版社，。门能够充分沟通协调，集思广益，制定详进的设计要求和设计任务书，在设计阶段前期将这些宝贵意见反馈给设计单位，设计单位定会对设计方案施工图项目结构形式装修标准材料设备选型节能标准设计的安全合理性等方面有大幅度提升。结束语实现建设项目全过程管理......”。

6、“.....结束语实现建设项目全过程管理，能够有效控制工程造价，做到有的放矢，使工程造价更趋真实合理。设计阶段的造价管理体现了事前控制，如果房地产开发企业加强际，对于已建部位应合理利用，尽量避免产生拆除等不必要的损失。全员造价管理。建设项目造价管理应该是项全员参与的工作。工程成本销售等部门，各个部门的关注点不同，工程部门关注施工可行性，成本关注工程经济合理性，销售关注项目人群定位及卖点，如果设计部明确产生设计变更的责任。在设计阶段，设计人员应提高施工图质量，尽量控制设计变更的发生。如因设计人员疏忽造成的变更......”。

7、“.....则应增加相应的设计费用。企业内部可将相应的责任落实到部门，细化到各人以及对未来住宅小区及商业建筑的物业运营和维护成本予以考虑，强调项目造价管理的效率和工程造价体系的完整性。浅析设计阶段的建设项目造价管理论文原稿。采用合同措施控制造价。首先，建立奖惩机制，明确各方责任划分。对由于设计单位造成的投资超过限额的计阶段的造价管理作为重点，定能收到投资省进度快质量好的效果，全面推进建设项目全过程管理的实现。参考文献牛侠芳建设工程全过程造价控制及合同管理建筑学报，夏武勝工程变更的合同管理及费用确定工程质量......”。

8、“.....各个部门的关注点不同，工程部门关注施工可行性，成本关注工程经济合理性，销售关注项目人群定位及卖点，如果设计部门能够充分沟通协调，集思广益，制定详进的设计要求和设计任务书，在设计阶段前期将这些宝贵意见反馈给设计单位，设计单位承担相应的经济责任而由于房地产企业的需求改变而发生的变更，则应增加相应的设计费用。企业内部可将相应的责任落实到部门，细化到各人，增加员工的责任感，防微杜渐，从源头上提高设计质量。甲乙双方通过合同相互制约，共同提高。但必要的设计变更应尽早发生。段的建设项目造价管理论文原稿。采用合同措施控制造价......”。

9、“.....建立奖惩机制，明确各方责任划分。对由于设计单位造成的投资超过限额的情况，在合同中明确其应承担的经济责任相反的，由于设计方案标新立异，应用新技术新材料而降低工程投资的，在合同中明确其理意识。由于当前设计单位设计节点把握度差，经常出现赶工期重数量轻质量节点设计缺失各专业图纸自相矛盾等问题。这就导致了设计图纸反复修改图纸会审记录及设计变更在工程还未施工前就摞的现象发生。摘要设计阶段造价管理是实现全过程造价管理，保证项目投资管较，树立良好的经济意识，用最经济合理的方案设计参加竞标。从而有利于房地产开发企业选出技术先进经济合理既能满足功能和工艺要求......”。