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9、“.....企业在采购机电物质的过程当中，采取有效措施，通过合理确定库存预测市场形式细化供应商合作关系等有效首选，有效降低机电物质采购成本，提高企业的经济效益，树立良好的核心竞争力，促进企业的健康可持续发展。场环境，深入的分析当前市场状况，预测市场接下来可能出现的变化，进而及时的调整企业物资采购量，并和机电物资供应商两者之间进行新的谈判，并确定物资价格，最大限度的降低机电物资采购成本。细化供应商合作关系。企业在发展的过程当中，离不开机电物资的支撑。机电物资是由供应商供应的，因此企业就象。通过深入的研究分析我们发现，企业的库存量和企业物资的采购量两者之间是存在着巨大的关联的。如果市场经营状况并不理想的话，那么企业必定会有大量的库存，进而降低生产量......”。