1、“.....张爱萍建筑工程项目管理的发展趋势及策略江西建路做好及时洒水，减少扬尘造成的污染。施工结束后的垃圾和生活垃圾要进行妥善处理，妥善处理好施工单位与当地政府人民群众的关系，在施工过程中遇到问题要及时协调处理，避免发生冲突。结语国民经济的飞速增长让我国的城市化进程不断加快，对市政工程建设提出市政工程施工项目管理与分析论文原稿影响着施工项目管理工作的好坏，因此项目组织管理机构要选择懂技术擅经营且有丰富管理经验的工作人员担任项目经理职位。与此同时，项目管理的领导班子应该能够熟悉整个项目的运作流程和施工步骤......”。

2、“.....建立好各项管理制度，工现场的实际情况来及时对施工计划进行调整。前面也有提及施工往往会受到诸多不利因素的影响，因此要能够提前做好不可抗力因素的防范措施，譬如雷雨天气延误工期的情况。所谓的动态管理，也就是在不能改变现状的情况下，对施工进行合理安排，避开突发情况造成涉及大型机械设备，给施工增加难度。市政工程施工过程中经常会使用到许多的大型机械设备，对于施工条件及施工人员技术都有着严苛的要求，这就给整个市政项目施工带来了极大的难度与其他工程相比，质量及安全性相对较高。市政工程建设项目是政府投资建设......”。

3、“.....因此市政工程施工项目管理往往具有以下特点施工受自然环境影响较大。因其施工环境曝于野外，经常会遇到环境恶劣的情况，且天气对其的影响较大，往往会市政工程项目施工过程中，施工项目管理贯穿着整个施工，合理调动人力财力，统筹施工进度与方向，以高质量低成本安全生产工期缩短为目标，保障施工质量的同时，为企业提供更多的经济效益。近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设......”。

4、“.....市政工程施工项目管理不到位。在市政工程建设过程中，项目管理人员缺乏责任心管理松懈，市政工程建设项目是政府投资建设，关系着国家的公共利益，其主要造福于公民，这就要求质量要有极高的保障，只有不断提高安全性，才能实现项目功能。关键词市政工程施工项目项目管理在市政工程项目施工过程中，施工项目管理贯穿着整个施工，合理调动人力劣的情况，且天气对其的影响较大，往往会由于天气突遭变化而被迫停工，延长工期施工期间受到的干扰因素多。除了上述提及的环境与天气问题，市政工程的施工往往会受到周遭许多干扰因素，譬如施工期间造成的扰民以及带来的交通问题等......”。

5、“.....施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。市政工程施工项目管理与分析论文原稿。下极大的安全隐患。对现场施工人员要求较低，致使在施工过程中，临时工数量较多，这类工人往往专业知识不足，未能进行完整的操作技术培训与安全施工培训，旦发生事故会直接影响到施工进度，且会造成巨大的社会舆论压力。关键词市政工程施工项目项目管理会受到诸多不利因素的影响，因此要能够提前做好不可抗力因素的防范措施......”。

6、“.....所谓的动态管理，也就是在不能改变现状的情况下，对施工进行合理安排，避开突发情况造成的进度影响。这样做不仅能够降低施工成本，保障施工工期，还能够实使施工现场管理片混杂，建筑材料与垃圾混在起，可重复利用的资源与垃圾起被清理，造成资源浪费。在市政工程现场施工时，对于现场管理的安全意识薄弱，并未深入施工现场进行详细考察，在未获得有效的安全防范操作的同时对施工现场进行指挥，往往会给施工现场埋力，统筹施工进度与方向，以高质量低成本安全生产工期缩短为目标，保障施工质量的同时，为企业提供更多的经济效益。近些年，我国城市建设的步伐开始加快......”。

7、“.....同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的受到影响，让项目管理变得更加困难施工涉及大型机械设备，给施工增加难度。市政工程施工过程中经常会使用到许多的大型机械设备，对于施工条件及施工人员技术都有着严苛的要求，这就给整个市政项目施工带来了极大的难度与其他工程相比，质量及安全性相对较高。现高质量完工，给企业带来更高的经济效益。市政工程施工项目管理特点市政建设所涉及到的施工项目往往要根据施工现场的实际情况来进行合理施工与建设。因此市政工程施工项目管理往往具有以下特点施工受自然环境影响较大。因其施工环境曝于野外......”。

8、“.....实现项目的高效安全和高质量。做好施工过程中的动态管理。无论前期对项目管理计划得多么周全，在施工过程中也会遇到些突发情况，在面对不确定事件发生，需要项目管理部门能够根据施工现场的实际情况来及时对施工计划进行调整。前面也有提及施工往材，李林华市政工程施工管理探讨分析质量探索，。建立项目组织管理机构。所谓的项目组织管理机构，就是将项目管理工作单独成立个机构来负责施工项目的管理。项目经理是整个项目质量的第责任人，其直接影响着施工项目管理工作的好坏，因此项目组织管理机构要了更高的要求，为保证市政工程高质量高效率完成......”。

9、“.....对施工过程中的不规范不标准进行纠正和督查。尽管如今的施工项目管理仍存在些许不足，但相信在政府与单位的共同努力下，施工管理工作会受到更多的重视，进步提高施工项目的质量，清责任明确分工，在施工过程中做到高标准严要求，按照管理标准办事，实现项目的高效安全和高质量。市政工程施工项目管理与分析论文原稿。在施工过程中，要注意施工带来的环境影响，运输施工材料的车辆要做好遮盖，避免在途中洒落带来交通不便，对施工的道进度影响。这样做不仅能够降低施工成本，保障施工工期，还能够实现高质量完工，给企业带来更高的经济效益。建立项目组织管理机构。所谓的项目组织管理机构......”。