1、“.....平保持个比较均衡的水平。在实际工作中，很多企业在制定薪酬水平时，并未充分考虑到市场状况，不能达到薪酬经济性的要求，因而很难真正发挥其应有的作用和价值。随着社会的发展经济的发展，人才资源的紧缺，目前各企业的人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究论文原稿有效的激励机制，因此，企业管理者应注重这制度的构建与创新，使其与员工的利益协调致，从而确保企业的战略目标得以实现。参考文献袁婷人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究中国集体经济，......”。

2、“.....比如，将绩效考核与员工的薪酬福利晋升等因素结合起来，以确保在考核结束后，员工会得到相应的奖励。企业必须引进多种激励方式，例如榜样激励奖金激励股权激励培训激励等，以满足不同员工的不同需部门负责的。在考核之前，要对全体员工进行全面的统筹调研，了解其工作内容完成进度，并针对其难度存在的问题进行相应的调整，对考核标准指标等进行改进。人力资源部实施绩效考核制度，对企业内全体个的工作表现进行评估人力资源薪酬管理中的绩效考核改善对策树立科学的绩效考核观念企业要转变经营方式......”。

3、“.....培育先进的绩效考核观念。方面，通过对员工进行绩效考核的宣传和培训，让员工对绩效考核的过程更加定薪酬管理体系时，未能充分调动员工的积极性，无法直接表达自己的观点，薪酬体系对员工保密，导致薪酬体系不能满足员工的需要。些企业仅根据职位级别来确定薪酬管理体系，且模式较为单，难以让员工体会到不同层级的工资用广撒网的办法，而是要有针对性地进行控制，以确保考核的可操作性。许多企业采用了平衡计分法目标管理法要素评定法等多种考核方法......”。

4、“.....要把这些方法和实际情况结。些企业仅根据职位级别来确定薪酬管理体系，且模式较为单，难以让员工体会到不同层级的工资待遇差别，也不能让员工理解企业的核心战略与发展目标。尤其是在些高科技企业，由于技术人员工资普遍偏低，而且缺乏岗位职级晋的绩效考核观念企业要转变经营方式，引进科学有效的管理思想和管理方式，培育先进的绩效考核观念。方面，通过对员工进行绩效考核的宣传和培训，让员工对绩效考核的过程更加了解，从而为员工创造个良好的工作环境......”。

5、“.....也不能让员工理解企业的核心战略与发展目标。尤其是在些高科技企业，由于技术人员工资普遍偏低，而且缺乏岗位职级晋升的机会，必然会影响到技术人员的工作热情，同时又不能留住技术人才，这是企业最大的损失。通与交流，才能保证考核的公平正义，确保考核的严肃和权威。人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究论文原稿。薪酬结构不够科学合理在企业创造财富的过程中，员工是个重要的角色，也是个基本的力量。些企业在制励各个部门和机构的积极性，促进企业的健康发展。结语在现代企业中......”。

6、“.....规范科学的绩效考核体系是建立套行之有效的激励机制，因此，企业管理者应注重这制度的构建与创新，使其与员工的利益协调致合起来，循序渐进地进行，以确保考评的有效性和科学性。在确定了考核方法后，还要进行细致的说明，让所有人都明白考核的具体内容和要求，从而降低考核中的冲突和误会，从而顺利进行考核。只有合理选择绩效考核方法，加强的机会，必然会影响到技术人员的工作热情，同时又不能留住技术人才，这是企业最大的损失。绩效考核方法多种多样，企业要根据实际情况做出合理的选择......”。

7、“.....在確定考核方法时，不能采构不够科学合理在企业创造财富的过程中，员工是个重要的角色，也是个基本的力量。些企业在制定薪酬管理体系时，未能充分调动员工的积极性，无法直接表达自己的观点，薪酬体系对员工保密，导致薪酬体系不能满足员工的需要，从而确保企业的战略目标得以实现。参考文献袁婷人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究中国集体经济，。摘要近几年，我国企业的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈......”。

8、“.....员工会得到相应的奖励。企业必须引进多种激励方式，例如榜样激励奖金激励股权激励培训激励等，以满足不同员工的不同需求，提高其对企业的归属感。同时，也要注重在企业内部营造个公平公正的竞争氛围，以激并针对其难度存在的问题进行相应的调整，对考核标准指标等进行改进。人力资源部实施绩效考核制度，对企业内全体个的工作表现进行评估分析，制定出套合理的考核标准，并通过考核指标来衡量员工的工作表现，使其发挥出最大薪酬福利体系都得到了改善......”。

9、“.....竞争也越来越激烈。如果企业不能正确地把握市场形势，导致工资福利政策单，将会对员工的稳定性造成定的影响，造成员工的离职率流失率增加，从而使招聘核薪酬激励人力资源薪酬管理中绩效考核存在的问题薪酬水平缺少市场数据基础支撑要提高现代企业的人力资源管理水平，并在激烈的市场竞争中取得领先的地位，就需要对现有的薪酬体系进行全面的分析，从而使其与目前的市场水求，提高其对企业的归属感。同时，也要注重在企业内部营造个公平公正的竞争氛围，以激励各个部门和机构的积极性......”。