1、“.....反而抑制了正常的财务管理效能发展水平。科研经费预算分配效率不高。学校每年划拨定的经费作为科研课题经费使用，由科研部门根据各课题规模及性质按照相应的管理规定进行分配。但是每个课题实际进展及花费情与其中，加快放管服观念的创新与制度的完善。高校能够进步提高财务管理效能，为教职员工提供更优质的服务，促进各项职能有序下放，提高高校的管理效率。参考文献李哲放管服视域下高校打造服务育人新阵地的路径探析以山东高校为例现代职业教育，陈晓雯，方宝才放管服背景下高校科研经费管理存在的问题及创新路径研究高校科研经费财务管理创新问题研究论文原稿加强信息化建设，在放管服改革的过程中，大数据与人工智能成为了推进高校管理效能提升的关键要素，必须要以高校的实际情况为基础，深化财务管理系统的信息化建设......”。

2、“.....使高校的财务管理能够得到充分的财务信息支持。与此同时，对于各部门的信息系统要进行及时的信息汇总，使力，调动科研人员积极性为学校的创新发展添砖加瓦。强化高校财务管理的人力资源配备。想要真正提升高效的财务管理效能，扎实的人才队伍建设具有非常重要的影响作用，在这过程中，方面要积极增加财务管理各岗位的岗位人员能力适配性，及时对于岗位职能不符的人员进行合理化的岗位变动。使简政放权后的财务服务得到进步的优计核算，更加注重收入与支出的配比原则，强调全过程核算。会计政策的变更带来相关经济业务会计核算的变化，也给高校科研经费的管理带来新的要求。可以有针对性的制作科研经费报销小手册，分门别类的归纳在目前科研经费报销中常用到的财务管理规定，同时将日常报销中科研人员经常出现的问题进行归纳，将这类内容编制成册......”。

3、“.....导致科研经费的管理效率不高。科研经费从来款入账到立项报销直至最终结项，这个业务涉及多个部门，而部门之间缺乏顺畅高效的沟通机制，导致相互间工作衔接不顺畅，大大降低了资源使用效率。高校科研经费财务管理创新问题研究论文原稿。摘要近几年来，围绕着我国科研经费动预算制度，在期初下达定的预算基础上，在本年度可根据各课题经费的需求和执行情况滚动下达预算。可以依托信息化手段，课题负责人在系统中提交预算申请，科研管理部门审批，审批通过后流转至财务部门，进行预算下达。充分发挥合同在财务核算中的重要作用。新政府会计制度实行收付实现制与权责发生制双基础的核算，旨在更的管理带来新的要求。科研经费管理相关业务部门之间信息传递不通畅，导致科研经费的管理效率不高......”。

4、“.....这个业务涉及多个部门，而部门之间缺乏顺畅高效的沟通机制，导致相互间工作衔接不顺畅，大大降低了资源使用效率。有些合同内容描述的也比较笼统，无法清晰的界定收入支出的确认务育人新阵地的路径探析以山东高校为例现代职业教育，陈晓雯，方宝才放管服背景下高校科研经费管理存在的问题及创新路径研究以高校为例财务管理研究，。摘要近几年来，围绕着我国科研经费管理及优化改革，国家陆续出台了系列的改革措施和管理办法，要求贯彻落实党中央国务院关于推进科技领域放管服改革的要求，统和内部控制信息管理系统，使高校的财务管理能够得到充分的财务信息支持。与此同时，对于各部门的信息系统要进行及时的信息汇总，使各部门的业务数据能够与财务管理信息实现有序的交换共享，消除信息孤岛现象......”。

5、“.....提升财务管理效能水平。结语高校科研经费财务管理创新问题研究论文原稿准确地反映高校的资产状况财务状况及成本核算。因此在科研经费收支管理中，要充分发挥合同的重要作用，制定完善的合同管理办法，对合同约定的关键数据进行提取，以合同完成进度作为收入支出计量的依据。高校科研经费财务管理创新问题研究论文原稿。有些合同内容描述的也比较笼统，无法清晰的界定收入支出的确认时点。务办理流程，减少信息不对称对教职工财务相关业务办理的负面影响。而且也可以对各项权限制定相应的约束条例，使高校的财务管理能够在定范围内进行权力的下放，避免出现权力滥用的情况。与此同时也要及时了解现行制度与教职员工业务办理需求的差异，从而有的放矢地进行改进和优化......”。

6、“.....及时对于岗位职能不符的人员进行合理化的岗位变动。使简政放权后的财务服务得到进步的优化提升，让财务人员的数量与能力和不同阶段下的财务工作岗位内容相匹配，促进简政放权的有效落实另方面也要积极引进高素质水平的专业性人才，对具有业绩突出的财务管理人员提供合理的晋升时点。构建完善的高校财务管理制度。目前就放管服背景下高校财务管理人员的思想意识情况来看，些高校的管理层人员对于财务管理在高校内部治理中的地位具有明确的认识，在推进放管服改革落实的过程中，也要建立起规范的财务管理制度，使新的制度能够更好的考量教职员工在财务管理过程中的需求，及时了解财务的各项制度与业建立完善以信任为前提的科研管理机制，按照能放尽放的要求赋予科研人员更大的人财物自主支配权，充分释放创新活力，调动科研人员积极性......”。

7、“.....更加注重收入与支出的配比原则，强调全过程核算。会计政策的变更带来相关经济业务会计核算的变化，也给高校科研经费进放管服需要各部门进行密切的配合，并做好长期改革的准备。对于高校来说，在进行放管服的落实过程中，高校的财务管理也要积极地参与其中，加快放管服观念的创新与制度的完善。高校能够进步提高财务管理效能，为教职员工提供更优质的服务，促进各项职能有序下放，提高高校的管理效率。参考文献李哲放管服视域下高校打造服机会与激励机制，激发财务管理人员在工作过程中的积极性，使他们能够更好地发挥自身的财务综合管理作用，确保财务管理效能得到提升。加强信息化建设，在放管服改革的过程中，大数据与人工智能成为了推进高校管理效能提升的关键要素，必须要以高校的实际情况为基础......”。

8、“.....积极开发网上报销审批系高校科研经费财务管理创新问题研究论文原稿变更的时候，集中为老师们讲解报销流程报销政策等内容。同时可以在适当的范围内放宽科研经费的使用条件，以充分激发科研经费管理的活力，调动科研人员积极性为学校的创新发展添砖加瓦。强化高校财务管理的人力资源配备。想要真正提升高效的财务管理效能，扎实的人才队伍建设具有非常重要的影响作用，在这过程中，方面要积况不同，导致同等级的课题，在同样的拨款标准下，有的预算执行率低，有的执行率高，甚至出现经费不足的情况。这种管理模式导致课题负责人盲目地就高申请经费，从而出现科研经费使用效率不高，甚至是年末或结题之前突击花钱的现象。高校科研经费财务管理创新问题研究论文原稿。可以有针对性的制作科研经费报销小手册，高校为例财务管理研究，。对经费自主权限的把握缺少约束性......”。

9、“.....但是很多高校却认为对于科研经费的自主管理权限，应当予以定的限制。在很多高校管理层人员来看，如果对科研经费自主权限放开尺度过大会很容易出现科研经费滥用的现象。但是如果对于自主权限的开各部门的业务数据能够与财务管理信息实现有序的交换共享，消除信息孤岛现象，让各部门的信息能够在彼此衔接过程中最大化地减少信息不对等带来的重复管理工作，提升财务管理效能水平。结语推进放管服需要各部门进行密切的配合，并做好长期改革的准备。对于高校来说，在进行放管服的落实过程中，高校的财务管理也要积极地参化提升，让财务人员的数量与能力和不同阶段下的财务工作岗位内容相匹配，促进简政放权的有效落实另方面也要积极引进高素质水平的专业性人才......”。