1、“.....并且做好材料的出库回收等工序的完成。在材料的领取与出库过程中提高建筑工程施工现场管理的方法论文原稿。做好施工准备工作企业领导和施工现场管理人员，定要加强对施工现场管理工作的重视程度，建立完善的施工现场管理制度，提高人员的综合水平，在加强管理人员自身专业知识的同时，也要加强对其的思想和素质教育，使论提高建筑工程施工现场管理的方法论文原稿献陆文银建筑工程施工现场管理及其优化措施中国高新技术企业，张迪浅谈建筑工程施工现场管理措施科技致富向导，王成志建筑工程施工现场管理的现状及对策中国新技术新产品，白耀旗刍议建筑工程施工现场管理问题现代装饰，......”。

2、“.....以规范为基础，科学合理地开展管理工作。通过对施工现场管理工作的提升，彻底消除工程中存在的浪费现象，提高施工作业效率。此外，还要不断提高施工人员的思想意识和责任意识，使现场施工规范化科学化地展开，以在创造安性，确保项目在施工期间的安全与质量。与此同时，企业也要担负起项目经理的培养教育工作，选择合适的人员担任项目经理职，并对其进行不断的教育和深化工作，丰富其管理水平和专业技能。提升现场综合管理水平施工现场管理水平，在定程度上能够体现出个企业的管是要建立安全保障制度，任何人员进入现场都必须佩带佛好安全护具......”。

3、“.....切不可因为加工加点进行违规操作，对于需要加班的情况则需要提前通知。此外，在施工现场定要认真对待，严禁在施工场地嬉戏打闹，并且进入施工现顺利进行以及场地内人员的人身安全，定要严格执行施工现场管理办法。关键词建筑工程施工现场管理水平前言建筑业的快速发展对于建筑施工企业来说是个非常有利的条件，但与之而来的是工程建设方以及人们对生活水平的要求不断提升，促使建筑企业要不断的提高工程地开展管理工作。通过对施工现场管理工作的提升，彻底消除工程中存在的浪费现象，提高施工作业效率。此外，还要不断提高施工人员的思想意识和责任意识......”。

4、“.....以在创造安全文明的施工环境的同时，保证工程的顺利实施，以实现企业利益起项目经理的培养教育工作，选择合适的人员担任项目经理职，并对其进行不断的教育和深化工作，丰富其管理水平和专业技能。提升现场综合管理水平施工现场管理水平，在定程度上能够体现出个企业的管理水平。个企业要想在市场上争取更大的份额，除了要狠抓市场，全护具，所有施工作业定要按照相关的施工规范进行操作，切不可因为加工加点进行违规操作，对于需要加班的情况则需要提前通知。此外，在施工现场定要认真对待，严禁在施工场地嬉戏打闹，并且进入施工现场人员定要服从管理人员的指挥......”。

5、“.....以满足人们对居住环境和生活条件的追求，同时也为企业和建设方创造更大的经济效益。制定严格的现场管理制度施工现场不同与普通的工程场地，具有很大的危险性，为了保证工程的顺利进行以及场地内人员的人身安全，定要严格执行施工现场管理办法。业，张迪浅谈建筑工程施工现场管理措施科技致富向导，王成志建筑工程施工现场管理的现状及对策中国新技术新产品，白耀旗刍议建筑工程施工现场管理问题现代装饰，。制定严格的现场管理制度施工现场不同与普通的工程场地，具有很大的危险性，为了保证工程用的材料各不相同，在进行施工现场管理的时候定要做好技术准备工作......”。

6、“.....并做好材料设备以及人工的调配工作。制定合理的施工组织设计要想做好施工现场管理工作，就必须制定个科学有效的施工组织设计，并且结合工程实际情况合理安排现场施工任务的最大化。结语在日趋激烈的建筑市场中，只有更好的提高建筑管理水平，加大管理投入，在确保工期的同时，优化服务和质量，才能实现建筑施工的经济效益最大化，为建筑企业获取最大的经济效益。参考文献陆文银建筑工程施工现场管理及其优化措施中国高新技术企施工现场的工作也不容忽视。市场是企业生存的环境，而现场管理则是个企业生产经营活动的基础。只有优化现场管理水平，才能在更大的程度上赢得市场......”。

7、“.....同时还应对建筑材料施工质量以及人员分配重点管理，以规范为基础，科学合，不可随意在施工现场走动。是设立项目经理负责制，由项目经理全面负责施工现场管理，落实好工程责任。目经理作为负责人，必须具有定的管理经验，熟悉工程管理工作，并且在施工技术上也要有定的专业性，确保项目在施工期间的安全与质量。与此同时，企业也要担并且针对工期资金投入以及工程质量问题进行详细的规划和安排。充分调动人力机械与材料，并利用好时间与空间，协调各项工作的进行，按时完成施工任务。论提高建筑工程施工现场管理的方法论文原稿。是要建立安全保障制度......”。

8、“.....也要加强对其的思想和素质教育，使其充分认识到自身工作的重要性。严格的施工现场管理可以有效的提升施工效率，增强施工质量，尤其对于施工工艺较为复杂的些项目更为重要。譬如装饰工程项目，其中的施工工艺较为复杂，再加上使，定要派专人进行材料的分配与出库。材料在每个施工阶段的使用量剩余量也都要派专人进行清点和汇报，确保材料的正常使用，防止材料浪费多领错领。另外，也可以实行材料包干的施工方式，如果材料使用量少于预算量可对其进行奖励，而如果材料的使用严重超出预算其充分认识到自身工作的重要性......”。

9、“.....增强施工质量，尤其对于施工工艺较为复杂的些项目更为重要。譬如装饰工程项目，其中的施工工艺较为复杂，再加上使用的材料各不相同，在进行施工现场管理的时候定要做好技术准备工作做好施工现场管理工作，就必须制定个科学有效的施工组织设计，并且结合工程实际情况合理安排现场施工任务，并且针对工期资金投入以及工程质量问题进行详细的规划和安排。充分调动人力机械与材料，并利用好时间与空间，协调各项工作的进行，按时完成施工任务。文明的施工环境的同时，保证工程的顺利实施，以实现企业利益的最大化。结语在日趋激烈的建筑市场中，只有更好的提高建筑管理水平，加大管理投入......”。