1、“.....由于没有按照相关规范标准进行施工，导致煤矿在进行开采作业时造成作业混乱和复杂的局面，这样方面会影响到整体的施工质量，另方面会加快机械设备的破损力度，这样增加标准进行施工作业，由于没有按照相关规范标准进行施工，导致煤矿在进行开采作业时造成作业混乱和复杂的局面，这样方面会影响到整体的施工质量，另方面会加快机械设备的破损力度，这样增加了成本的支出，影响到整个工期的进行，影响到整个煤矿的质量和开采效率。煤矿开采作业的前提是保证煤矿机械设备管理体系的健煤矿机电技术管理的创新以及应用研究论文原稿产中的作用科技资讯，。如今的煤矿企业的工作人员文化水平比较低，对新型知识不积极学习吸收，煤矿机械设备般在环境比较恶劣的有条件下，煤矿工作人员流动性比较大......”。

2、“.....对于新招聘的员工还需要花费定的时间进行培训，由于缺乏操作经验，短时的各种图标图纸和工作手册，所有的资料需要备案保存，方便后期查询。机电设备和些配件在入矿时要做好登记，按照设备和配件的管理制度，要严格检查新设备提供厂商的许可证合格证和性能鉴定报告，对设备进行性能检查合格后，方能进矿入库，否则要追究相关人员的责任。结语煤矿机电技术管理的好坏直接关乎煤矿的安，要严格制定检修计划，详细编写检修的安全措施和检修流程，经过有关部门审核后，安排部门人员现场作业跟踪，检修完成后，需要跟班人员确保设备正常运转后才能签字验收，这样可以保证每道工序的质量。除以上分析的设备管理制度外，还要制定考核制度，严格按照考核制度的要求提高现场机电规程措施的规范性......”。

3、“.....机电技术管理制度的完善性直接影响到煤矿机电技术的好坏。随着科学技术水平的不断发展，越来越多的技术投入到煤矿生产中，为了更好的管理煤矿机电设备，需要不断完善机电技术的管理制度，从而使技术管理有章可循。机电设备的检查制度要实行上岗检查制度，将地的工作水平是创新煤矿机电技术管理的首先条件，对于以人为本的管理理念首先要改变培训的模式，要改变以往的单培训方式，逐渐转变为培训实践和引进方面结合的新型培训模式。企业内部要制定员工培训发展计划，每年要选出年轻工人进行机电技术培训，提高年轻员工的机电专业水平，将来可以把年轻的技术骨干提到重要的电专业水平，将来可以把年轻的技术骨干提到重要的岗位......”。

4、“.....通过邀请专业人士现场指导，拓宽技术人员的思路，进步提高工作人员的专业水平，最后还要适当提高技术人员的薪资待遇，建立完善奖惩制度，对表现突出积极上进的员工要给予奖励，加煤矿的产量，有利于提高煤矿的生产效益，减小煤矿的生产成本的支出。参考文献妥华能煤矿机电技术的管理与实践的研究能源与能，金祖广煤矿机电技术管理的创新以及应用研究硅谷，李胜利简析煤矿机电技术管理在煤矿妥全生产中的作用科技资讯，。首先要树立以人文本的管理理念，工作人员的素质直接影响企业的要按照精细化管理模式，随着煤矿机电设备的不断增多，以前的单管理模式已经不适合如今复杂的设备，在每个工作面的机电设备安装完成后需要技术人员对工作面使用的设备进行汇总，要细致到设备的规格型号特性和数量，要保留安装时的各种图标图纸和工作手册......”。

5、“.....方便后期查询。机电设备和些配件煤矿机电技术管理的创新以及应用研究论文原稿位。通过实践和案例分析的方式进行专业技术培训可以使员工更加直接的了解机电技术。通过邀请专业人士现场指导，拓宽技术人员的思路，进步提高工作人员的专业水平，最后还要适当提高技术人员的薪资待遇，建立完善奖惩制度，对表现突出积极上进的员工要给予奖励，这样更能激发员工的工作热情，防止技术人员的流失。要，煤矿企业机械化水平的高低，直接反映到企业的竞争力，对企业的经济效益生产质量和社会效益造成直接的影响，通过对煤矿机电设备进行创新变革，提高煤矿企业的竞争力，使煤矿实现职能化作业开采。首先要树立以人文本的管理理念，工作人员的素质直接影响企业的发展，机电技术管理的主体是工作人员，提高工作人人变电所做详细检查......”。

6、“.....保证设备处于最优状态，另外，领导可以实行包片检查，科员实行包面检查，检查设备的安全责任制，对设备的安装和回收要严格仔细检查，保证机电设备的工作质量。在进行停产检修前，要严格制定检修计划，详细编写检修的安全措施和检修流程，经过有关部门审核后，安排部样更能激发员工的工作热情，防止技术人员的流失。关键词煤矿机电技术管理创新方式具体应用措施引言煤矿日常管理中重要的内容之是煤矿机电技术管理，随着科学技术的不断发展，煤矿生产中用到的机电设备越来越多，设备的机械化水平也越来越高，随着煤矿精细化管理要求越来越严格，这就使煤矿机电技术管理更加展，机电技术管理的主体是工作人员，提高工作人人员的工作水平是创新煤矿机电技术管理的首先条件，对于以人为本的管理理念首先要改变培训的模式......”。

7、“.....逐渐转变为培训实践和引进方面结合的新型培训模式。企业内部要制定员工培训发展计划，每年要选出年轻工人进行机电技术培训，提高年轻员工的入矿时要做好登记，按照设备和配件的管理制度，要严格检查新设备提供厂商的许可证合格证和性能鉴定报告，对设备进行性能检查合格后，方能进矿入库，否则要追究相关人员的责任。结语煤矿机电技术管理的好坏直接关乎煤矿的安全生产，改善煤矿机电技术管理工作，可以改善煤矿井下作业环境，减轻工作人员的劳动强度，人员现场作业跟踪，检修完成后，需要跟班人员确保设备正常运转后才能签字验收，这样可以保证每道工序的质量。除以上分析的设备管理制度外，还要制定考核制度，严格按照考核制度的要求提高现场机电规程措施的规范性，提高煤矿机电设备的技术管理效果，降低设备发生故障的几率......”。

8、“.....煤矿机电技术管煤矿机电技术管理的创新以及应用研究论文原稿响到煤矿机电技术的好坏。随着科学技术水平的不断发展，越来越多的技术投入到煤矿生产中，为了更好的管理煤矿机电设备，需要不断完善机电技术的管理制度，从而使技术管理有章可循。机电设备的检查制度要实行上岗检查制度，将地面供电所供配电系统作为机电设备的主要管理工作，每个换岗的员工首先要对煤矿的供电系成本的支出，影响到整个工期的进行，影响到整个煤矿的质量和开采效率。如今的煤矿企业的工作人员文化水平比较低，对新型知识不积极学习吸收，煤矿机械设备般在环境比较恶劣的有条件下，煤矿工作人员流动性比较大，当具备操作经验和了解机械化水平的工作人员离职时会影响到煤矿的开采作业，对于新招聘的员工还需要，管理体系在缺乏整体性的条件下......”。

9、“.....在开采作业过程中会出现突发情况，限制了煤矿企业的开采，增加了生产成本的支出。工作人员在巡检过程中只关注矿井内部的环境条件，忽视了对机械设备的检查，从而影响到煤矿的整体生产质量和生产效益。煤矿机电技术管理的创新以及应用研究论文原稿。煤矿企内不能提高设备的操作技能，从而影响到煤矿的开采速度，降低煤矿的生产效率和生产的质量，从而影响到煤矿的经济效益和社会效益。煤矿机电技术管理的创新以及应用研究论文原稿。煤矿企业在生产过程中要严格遵守相关标准规范的要求，有的企业在实际生产中只是表面遵守有关规范的要求，在实际生产中并没有按照相生产，改善煤矿机电技术管理工作，可以改善煤矿井下作业环境，减轻工作人员的劳动强度，增加煤矿的产量，有利于提高煤矿的生产效益，减小煤矿的生产成本的支出......”。