1、“.....每天利用接班后个小时掘进迎头集中排矸，实现了掘进煤与回采煤分储分运工作。该技术的实施既不影响掘进，又从源头上提高了煤质，减少了洗煤厂入洗矸石。同时各工作面降低采高煤炭企业多措并举抓管理多管齐下控成本的研究运用论文原稿标责任制度，按照横向到边纵向到底的原则，层层分解层层落实控制责任重点加强对材料电力修理等可控项目分析，确保各可控费用得到合理控制通过全面市场化全面预算全员绩效考核全管理，强化了区队自主管理，......”。

2、“.....山东新阳能源有限公司立足于属于黄河北煤田薄煤层的实际生产条，通过多措并举抓管理多管齐下控成本应对危机，保生存，保稳定，促提升，走出了条属于自己的扭亏为盈道重过剩，煤炭供过于求的矛盾突出，煤炭价格持续下滑。公司出现亏损，企业经营举步维艰。立足于本矿井实际生产条件，公司通过多措并举抓管理多管齐下控成本来应对危机，坚决打赢了扭亏为盈攻坚战。参考文多管齐下控成本面对持续低迷的煤炭经济形势，新阳能源有限公司多管齐下采取有效措施......”。

3、“.....实现企业降本增效。关键词黄河北煤田薄煤层多措并举多管齐下扭亏为盈各类材料重新梳理分类造册，明确材料使用支付购买制度，用活各类材料成立标准化修理厂，将井上下设备材料集中修复利用。仅年季度，修理厂共完成各类设备维修加工件台，实现产值收入万元。保证了重点工作人事改革公司减员人，追缴企业保险支出万元，有效降低用人成本多万元。创新采掘管理模式。通过实行采掘合区域化管理模式，根据生产接续情况，倒排掘进计划并落实实施......”。

4、“.....山东新阳能源有限公司通过完善人事机构改革实行采掘合区域化管理模式开展大回收大复用大节约活动等管理措施，有力的推进了山公司的治亏创效目标。以人事改革增收益。近年来山东新阳能度得到大幅提升煤炭企业多措并举抓管理多管齐下控成本的研究运用论文原稿。结论山东新阳能源有限公司面对煤炭市场寒冬和萧条带来的经营困境和挑战，通过不断探索和实践......”。

5、“.....通过系列举措，实现了材料共享使用统筹维护集中的良好效果，降低了材料成本煤炭企业多措并举抓管理多管齐下控成本的研究运用论文原稿。，提高了公司的原煤产量，该管理模式实施以来平均每年提高了原煤产量约万吨，每年增加原煤收入余万元。坚持大活动，全员淘宝创收。公司结合全面市场化管理，积极开展大回收大复用大节约活动，对全矿井上窝，提高了原煤采出率工作面材料巷推采至米处，揭露落差为米的断层的断层......”。

6、“.....提高工作面单产及生产效率，工作面溜尾处采取了回撤架支架进行前进式开采。通过采取前进式开采，有效规避了基础上，掘进单位规划出富余劳动力名掘进工人充实到综采工作面进行劳务输出，从事标准化治理沿空留巷作业等零星工程，解放了原回采单位受限的零星工程岗位，保证了充足的回采工集中到综采面参与采煤作业有限公司不断完善人事机构改革，落实集团公司的劳动用工改革，通过科室合并办理内退内养等政策，减少管理層级和管理人员人数，提高运行效率......”。

7、“.....追缴企业保险支出。年年通强各种能力，提高工作效率以及不断提高生产工艺技术和创新能力，走出了条属于自己的扭亏为盈道路，为煤炭行业其他矿井提供了成功范例煤炭企业多措并举抓管理多管齐下控成本的研究运用论文原稿。多措断层，提高了工作面单产，降低了煤机及运输机破损，减少了爆破施工，提高了工作面安全开采系数工作面过断层，积极优化炮眼布置，摸索出规律并形成了规范，达到了放茬炮割两刀的效果......”。

8、“.....积极探索研究新的采煤方法。针对矿井的区域地质构造复杂，生产条件较差，受地质条件影响大的特点，积极探索研究新的采煤方法。例如，为提高回采工作面原煤回收率，工作面采用溜尾带采煤柱，打放开满潮院士提出的工法，并向具有类似生产条件的赵官能源矿井现场学习。经过调研学习消化吸收，制定薄煤层砂岩顶板自动垮落沿空成巷技术，该项技术实施后取得了成功。该项技术具有不影响综采工作面回采推进通过控制采高降低产生矸量工作面出现断层时......”。

9、“.....减少产矸量。通过以上措施提高了煤炭质量。加强源头控矸，使新阳能源的吨煤洗煤加工费用由元吨降低为元吨，平均每年提高了全员的生产积极性和劳动效率，实现了产量提升。仅年季度完成原煤产量万吨，同比产量提升。从源头抓起，提高煤质，降低产矸量。井下分别在采层采层设立掘进水平矸石仓建立平巷矸石仓，将掘进迎头产煤炭企业多措并举抓管理多管齐下控成本的研究运用论文原稿。全面实行市场化。公司以内部市场化为主线......”。