1、“.....减少无谓的起吊和转运。在这点上各车间的起重组必须予以重视，要做到每次起吊均为有效转运，而不是件简单的吊运变成重复劳动。车间不好，将直接影响生产计划的达成生产效率的提升以及现场的整理整洁。参考文献邱伏生现场物流管理的提升之道物流技术与应用，董鹏，张东明制造业内部物流所处的困境及优化管理研究广西大学学报，。作为个专业的舱口盖制造型企业，现场的物流涉及到每个车间班组，而将其串联起来浅谈生产现场的物流管理论文原稿以事半功倍。配送前期准备。按工艺组立信息工艺将各车间工序的物料分不同颜色的托盘摆放整齐，并予以标识方便查找。配送计划。配送计划必须明确有效，根据后道工序的实际生产进度，调整配送工作......”。

2、“.....提前配送将导致物料积压混杂丢失。延迟配送将导致减少车间的占地量，为生产提供空间，从而提高生产效率。根据工作经验，加强车间管理必须要注意以下问题是加强对班组生产进度的管理，保证车间物流与生产的协调配合。生产进度与运输必须要保证致，因此需要强化对生产人员的管理，必须保证车间生产严格按照工艺规程进行，对于流转的又是重中之重，个高效整洁的生产现场离不开合理的物流，物流管理在其中起着穿针引线的作用，将整个生产现场的工序协调的连贯在起，充分发挥生产的高效率。加强物流管理，要重点抓好工位排布和配送管理工位排布各车间在生产过程中必须按照订单的形式特点和大小......”。

3、“.....实践证明只有减少物流路线才能提高库存周转速度，减少制品的占用率。而且通过优化物流路线还可以减少货物的搬运时间，降低劳动力，最终降低企业的经济投入。在生产现场物流管理中对于物流路线的设臵不仅要考虑资金投入，而且还产过程中均属最佳状态，需要解决好以下个问题原材料在制品的占用量要少，争取向零库存挑战为保证生产的顺利进行，防止工序之间的脱节，需要有定的原材料储备和占有定的在制品。但是库存量过大，在制品过多，会导致现场拥挤，员工活动不便，在制品容易磕碰划伤，库存保管费用增大资有定的原材料储备和占有定的在制品。但是库存量过大，在制品过多，会导致现场拥挤，员工活动不便，在制品容易磕碰划伤......”。

4、“.....这当然不是不要原材料和在制品储备，而是要将储备减至最少程度。这就要求我们的采购部门和钢材仓库必须按照配臵等等。尤其是在大数据技术环节下，通过运用大数据技术对物流路线进行优化设臵能够实现物流企业的综合效率。总之物流管理融入在企业生产的全过程，因此物流管理也是对企业生产的计划活动。物料在生产过程中般有两种状态是流动状态，即处于不停的运动状态，这是物在生产过程的基要作为个制造型企业，现场管理是最重要的管理内容之，而现场的物流管理又是重中之重，个高效整洁的生产现场离不开合理的物流，物流管理在其中起着穿针引线的作用，将整个生产现场的工序协调的连贯在起，充分发挥生产的高效率......”。

5、“.....浅谈生产现场的物流管理论文原稿金占用过多且周转慢等不良后果。这当然不是不要原材料和在制品储备，而是要将储备减至最少程度。这就要求我们的采购部门和钢材仓库必须按照生产计划及时提供材料，生产现场必须严格按照计划执行，必须每个环节均能按照计划节点进行。尤其是车间不能生产过多的半成品进行积压。的全过程，因此物流管理也是对企业生产的计划活动。物料在生产过程中般有两种状态是流动状态，即处于不停的运动状态，这是物在生产过程的基本状态是静止状态，即物在生产过程中处于相对静止的状态。例如，原材料半成品的必要库存，在制品在工序间的必要停放等。为使这两种状态在生送计划及时将物料配送到齐......”。

6、“.....延迟配送将导致计划脱节现场待工。配送过程控制。配送过程必须严格按照要求进行，选择正确的配送路线，装载合理配送物料，寻找科学的配送程序，这些工作均需要根据配送的客户，给于不同的选择。配送的完整性。结束语总生产计划及时提供材料，生产现场必须严格按照计划执行，必须每个环节均能按照计划节点进行。尤其是车间不能生产过多的半成品进行积压。提高转运效率在物流管理中，要用最少的时间，最快的速度，完成必要的转运量。浅谈生产现场的物流管理论文原稿。总之物流管理融入在企业生产本状态是静止状态，即物在生产过程中处于相对静止的状态。例如，原材料半成品的必要库存，在制品在工序间的必要停放等......”。

7、“.....需要解决好以下个问题原材料在制品的占用量要少，争取向零库存挑战为保证生产的顺利进行，防止工序之间的脱节，需要实践证明只有减少物流路线才能提高库存周转速度，减少制品的占用率。而且通过优化物流路线还可以减少货物的搬运时间，降低劳动力，最终降低企业的经济投入。在生产现场物流管理中对于物流路线的设臵不仅要考虑资金投入，而且还要考虑到其他因素，例如环境污染生产效率以及资源优化之，人机料法环要素是生产管理的根本，而现场物流管理是这要素的前提，物流管不好，将直接影响生产计划的达成生产效率的提升以及现场的整理整洁。参考文献邱伏生现场物流管理的提升之道物流技术与应用，董鹏......”。

8、“.....。摘浅谈生产现场的物流管理论文原稿物料的经络，配送组承担着承上启下的重任，在现场的物流管理中，管好配送就可以事半功倍。配送前期准备。按工艺组立信息工艺将各车间工序的物料分不同颜色的托盘摆放整齐，并予以标识方便查找。配送计划。配送计划必须明确有效，根据后道工序的实际生产进度，调整配送工作，并按配管理。强化车间管理是提高物流管理的重要举措，实践证明控制半成品的流转能够减少车间的占地量，为生产提供空间，从而提高生产效率。根据工作经验，加强车间管理必须要注意以下问题是加强对班组生产进度的管理，保证车间物流与生产的协调配合。生产进度与运输必须要保证致，因此需的职责部门主要有两个班组即配送组和起重组......”。

9、“.....起重组负责工位物流移转的及时确当。换句话讲，配送组是对小件的传递负责，而起重组是对大件的传递负责。浅谈生产现场的物流管理论文原稿。加强物流管理，要重点抓好工位排布和配送管理工计划脱节现场待工。配送过程控制。配送过程必须严格按照要求进行，选择正确的配送路线，装载合理配送物料，寻找科学的配送程序，这些工作均需要根据配送的客户，给于不同的选择。配送的完整性。结束语总之，人机料法环要素是生产管理的根本，而现场物流管理是这要素的前提，物流管产品必须要经过检验人员的签字之后才能进行流转是车间要加强对生产加工过程的管理车间内的物料堆放整齐，半成品运输转移过程中要有防止磕碰划伤等的措施......”。