1、“.....要提前对施工材料进行管理，比如明确工程进度的要求掌握材料的质量和需求量了解材料的来源检查与供工中，要注意以下几个方面的管理材料进场的安排现场材料的验收在工程需要的基础上履行供应合同掌握施工进度和变化，以便调整材料供应情况加强材料管理，避免浪费和丢失。在施工之后，要注意以下内容根据工程情况清点剩余材料将剩余材料退库，并且拆除临时设备回收废旧建筑工程施工现场管理问题分析与讨论论文原稿的发展有着重要的意义。参考文献季娜论建筑工程的施工现场管理民营科技，张迪浅谈建筑工程施工现场管理措施科技致富向导，苏春富论建筑工程土建施工现场管理的优化策略江西建材......”。

2、“.....。建筑工程施工现场管理问题分析与讨互联系的，其中个环节出现，就会影响到其他环节出错。强化管理体系。施工现场管理的内容很多，既有技术和工艺方面的管理，又包含用电和机械维修保养。在施工之前管理人员要先熟悉图纸，并且制定管理计划。为了保障施工安全，施工现场的临时用电和机械保养维修要安照专业分工管理但是现在是市场经济，项目是通过市场竞争得到的，业主和顾客的要求是第位的，所以建筑施工承包企业要重视施工人员和管理人员的水平，以项目管理为核心进行建筑施工管理体制改革。施工现场管理制度的内容主要有考勤制度例会制度档案管理制度仓库管理制度材料管理问题。随着科技的发展和现代建筑的发展......”。

3、“.....在个建筑工程中使用到的材料种类繁多，但是工作人员对材料的管理却不成体系，导致材料发放混乱，出现浪费现象。同时由于对材料的管理不够严格，很容易出现不法交易的现象，这对施工质量造成了极修以及性能不够熟悉，导致设备的日常维修工作得不到落实。建筑工程施工现场管理问题分析与讨论论文原稿。建筑工程施工现场管理的常见问题分析安全和人员管理问题，施工现场的安全问题与施工进度和工程资金有着直接的联系，但是有些管理人员却忽略了两者之间的重要工进度和工程资金有着直接的联系，但是有些管理人员却忽略了两者之间的重要关系，没有意识到施工的安全问题的重要性。除此之外......”。

4、“.....从而导致施工事故。由于施工项目规模较大，施工人员的数量多，施工工序繁琐，这对施工现场的人员场管理的优化策略江西建材，巫锋建筑工程施工现场管理的探讨中华民居，。建筑工程施工现场管理问题分析与讨论论文原稿。材料管理问题。随着科技的发展和现代建筑的发展，新型建筑材料层出不穷，在个建筑工程中使用到的材料种类繁多，但是工作人员对材料的管理在施工之前管理人员要先熟悉图纸，并且制定管理计划。为了保障施工安全，施工现场的临时用电和机械保养维修要安排专业人员负责。要对施工现场环境实行管理，除了设置防护措施，还要统放置废旧材料，既要做到维护施工环境，又要保障周围住户的正常作息......”。

5、“.....没有意识到施工的安全问题的重要性。除此之外，部分施工人员对施工安全问题也不太重视，从而导致施工事故。由于施工项目规模较大，施工人员的数量多，施工工序繁琐，这对施工现场的人员管理造成了定的难度。门忽视施工环境管理，施工垃圾乱扔乱放，导致施工现场脏乱，对环境造成了严重的污染，施工噪音严重影响了周围住户的生活和休息。还有些建筑企业为了减少工程投资，使用陈旧的施工设备，存在安全隐患。另外，由于缺乏专业人才，采用了非专业人员，但是他们对设备的操作管理为核心进行建筑施工管理体制改革......”。

6、“.....没有占绝对优势的施工现场管理制度，所以建筑施工企业要根据实际施工现场情况，选择最优的管理制度，尽可能地做到每理造成了定的难度。其他问题。临时用电隐患多。建筑工程的施工是短时间存在的，施工现场多是临时用电，但是大部分工程没有对临时用电进行管理，用电技术措施也不够完善，工作人员的安全意识不够强烈，施工现场存在很大的安全隐患。施工环境差，设备管理不到位。施工部不成体系，导致材料发放混乱，出现浪费现象。同时由于对材料的管理不够严格，很容易出现不法交易的现象，这对施工质量造成了极大的威胁，不仅导致了工程造价的提高，还易滋生腐败行为......”。

7、“.....施工现场的安全问题与施现场管理不仅是保障施工质量的手段，还可以有效地控制施工安全，因此做好施工现场的管理工作，对于现代工程项目的发展有着重要的意义。参考文献季娜论建筑工程的施工现场管理民营科技，张迪浅谈建筑工程施工现场管理措施科技致富向导，苏春富论建筑工程土建施工现细节都有制度可循。做好质量管理。主要包括指令文件控制驻地监督控制实验控制以及测量控制个方面，这个方面是相互联系的，其中个环节出现，就会影响到其他环节出错。强化管理体系。施工现场管理的内容很多，既有技术和工艺方面的管理，又包含用电和机械维修保养......”。

8、“.....建筑施工管理体制与经济体制是有关系的，在过去的计划经济下，施工项目是级级向下分配指令的，按照专业分工管理但是现在是市场经济，项目是通过市场竞争得到的，业主和顾客的要求是第位的，所以建筑施工承包企业要重视施工人员和管理人员的水平，以项目部门签订的合同是否存在问题。另外，还要组织好现场材料的布置，将道路仓库场地等纳入考虑范围，尽可能地保证施工所需。在施工中，要注意以下几个方面的管理材料进场的安排现场材料的验收在工程需要的基础上履行供应合同掌握施工进度和变化，以便调整材料供应情况加强资材料结算对工程管理效果和材料消耗进行总结......”。

9、“.....各项建设项目不断出现，特别是城市建设，促使建筑工程快速发展起来。同时，为了迎合经济的发展，建筑结构也在不断更新完善，其对建筑安全提出论文原稿。严格材料管理。在施工前，要提前对施工材料进行管理，比如明确工程进度的要求掌握材料的质量和需求量了解材料的来源检查与供应部门签订的合同是否存在问题。另外，还要组织好现场材料的布置，将道路仓库场地等纳入考虑范围，尽可能地保证施工所需。在施专业人员负责。要对施工现场环境实行管理，除了设置防护措施，还要统放置废旧材料，既要做到维护施工环境，又要保障周围住户的正常作息......”。