1、“.....减少企业生产过程中可能出现的安全隐患质量隐患，从而在改善产品生产质量的同时，确保企业生产效率的提升，从而更好的促进精益生产管理在企业的实际应用精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨论文精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨论文原稿精益生产和管理建言献策，增强企业生产人员和管理人员在实施精益生产管理战略时的责任意识和主动意识，从而在企业上下营造出精益化的生产管理氛围精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨论文原稿。加强企业生产现场管理......”。

2、“.....提高对企业人财物等各类资源的利用效率。加强高素质人才的引进与激励精益生产管理思想在企业生产经营中的有效贯彻和落实，最终需要人去执行，所以人力资源因素是企业实施精益生产管理的关键因素和核心因素。如此来，企业要想更好得更加系统和全面，实现循序渐进的改善。另方面，精益生产管理可以带动企业生产经营管理水平的提升，是精益生产管理所追求的是准时化生产，有助于企业资金的高效合理流动，在原材料采购和产品销售上力争零库存是可以带动企业销售理念转变传统生产理念，融入精益管理思想随着我国市场经济环境的不断转变......”。

3、“.....就必须坚持与时俱进，在科学发展观的指导下，积极转变传统生产理念，抛弃旧有的思维观念和管理模式，加强生产经营与管理思发展空间。但是随着我国老龄化社会的到来，中国制造业的劳动力资源优势开始逐渐丧失，过去那种粗放式的生产管理模式已经难以赢得市场竞争优势和实现长远发展。对此，中国制造必须积极向中国智造中国创造的方向转变，加强精益生产管理理水平，降低资源过度消耗和生产浪费等现象，这样企业才能在国内外市场上实现健康可持续发展精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨论文原稿。具体而言......”。

4、“.....即坚持以市物等各类资源的利用效率。关键词精益生产管理企业经营经济效益自改革开放以来，中国作为个人口大国，劳动力资源非常丰富，这为我国的制造业赢得了竞争优势和发展空间。但是随着我国老龄化社会的到来，中国制造业的劳动力资源优实现循序渐进的改善。另方面，精益生产管理可以带动企业生产经营管理水平的提升，是精益生产管理所追求的是准时化生产，有助于企业资金的高效合理流动，在原材料采购和产品销售上力争零库存是可以带动企业销售理念的转变......”。

5、“.....借助先进的管理模式来提升企业的生产管理水平，降低资源过度消耗和生产浪费等现象，这样企业才能在国内外市场上实现健康可持续发展精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨论文原稿。然后思考企业在生产与管理中需要调整和优化的环节，最终在整体上实现企业生产管理水平的提升。关键词精益生产管理企业经营经济效益自改革开放以来，中国作为个人口大国，劳动力资源非常丰富，这为我国的制造业赢得了竞争优势和念，融入精益管理思想随着我国市场经济环境的不断转变......”。

6、“.....就必须坚持与时俱进，在科学发展观的指导下，积极转变传统生产理念，抛弃旧有的思维观念和管理模式，加强生产经营与管理思想的创新，如精场需求为导向，逐步规范企业的生产流程和管理行为，实现企业生产管理流程的不断优化。例如，企业可以通过并行工程的原理来组织新产品的研发，从而提高产品的模块化生产水平根据价值工程的要求和目标，明确各个产品的生产成本与价值等势开始逐渐丧失，过去那种粗放式的生产管理模式已经难以赢得市场竞争优势和实现长远发展。对此，中国制造必须积极向中国智造中国创造的方向转变......”。

7、“.....借助先进的管理模式来提升企业的生产管理认为，销售具有联结产品和客户的中介和桥梁作用，可以及时反馈客户需求，所以企业原材料的采购生产计划的制定都会实现与市场销售预期的有效衔接是企业会减少超前生产和超量生产等方面的问题，进步优化企业的生产流程，提高对企业人管理思想在企业生产经营实践中的融入就具有非常重要的现实意义。方面，精益生产管理在企业生产经营实践中的融入，可以促使企业管理思想组织制度生产标准生产方法等各个环节的改革与创新，从而让企业的改革与发展变得更加系统和全面......”。

8、“.....企业应当激励员工加强工作创新，及时为企业的精益生产和管理建言献策，增强企业生产人员和管理人员在实施精益生产管理战略时的责任意识和主动意识，从而在企业上下营造出精益化的生产管理氛围。转变传统生产理量隐患，从而在改善产品生产质量的同时，确保企业生产效率的提升，从而更好的促进精益生产管理在企业的实际应用。加强高素质人才的引进与激励精益生产管理思想在企业生产经营中的有效贯彻和落实，最终需要人去执行，所以人力资源因素原稿......”。

9、“.....周平，喻红莲试论精益生产的基础的有力推行技术与市场，。加强企业生产现场管理，增强生产管理的规范性精益生产管理在企业经营管理中的有效应用，仅仅有了先进的产管理的规范性精益生产管理在企业经营管理中的有效应用，仅仅有了先进的管理思想和先进的管理设备还是远远不够的，企业还必须重视管理的投入，加强对于企业生产现场的管理，营造个良好的生产环境，增强企业生产管理的规范性。有利于的推行精益生产管理模式，就必须积极引进高素质的管理人才，并通过有效的培训，让企业员工具备相应的精益生产管理思想和精益生产管理意识。同时......”。