1、“.....因此，在制定技术方案时，要充分考虑其能够产生的经济效益，而不能仅仅从技术角度来选定方。如果需要变更设计，则应该尽早对其进行变更，以减少变更带来的经济损失。在变更设计时，要从设计图纸出发，尽可能减少变更项目，并认真审核图纸中是否有遗漏和出错的地方，以尽可能的降低整个项目的造价成本。基于工程造价的全过程管理研究论文原稿。准备阶段基于工程造价的全过程管理研究论文原稿组织经济技术等手段对造价进行管理，而在竣工验收阶段，则需要对工程的完工情况和完工量进行造价管理。所以，通过对工程造价的全过程管理，可以为施工企业获取更多的利益。参考文献唐小军......”。

2、“.....郭飞试论建设工程造价全过工程造价就会不准确，不利于施工企业的长远发展，要及时对其作出调整。同时，要核对变更图纸，原设计人员和审核人员同意变更的证明，如签字或公章。此外，还需要有施工企业和监理单位同意变更的证明，只有这些证明和手续都齐全，才能说明变更是有效的。最后，要审核至监控设备智能检测设备自动化控制设备等的运用，对于提升全过程管理服务水平有着重要意义。竣工验收阶段的工程造价管理在建筑工程项目竣工后，还需要对施工结果进行验收。首先，要注意核对招标文件和施工设计图，并明确承包单位的承包范围，这样才能将其作为检查标合同方面在对工程进行结算时，要以合同为依据......”。

3、“.....可从合同着手。因此，造价管理人员不仅要熟悉合同内容，还要对其中的所有条款进行深入的研究。信息管理方面為了保证工程造价管理工作的先进性，相关工作人员必须注重现代化手段信息业的不断发展，工程造价的全过程管理显得越来越重要。组织方面工程造价的全过程管理，离不开人的作用，因此，施工企业应在组织方面做出努力，保证施工人员按照相关规定进行操作，才能避免提高造价成本。在企业内部可成立专门的工程造价管理小组，设置不同的岗位，安对造价进行管理，而在竣工验收阶段，则需要对工程的完工情况和完工量进行造价管理。所以，通过对工程造价的全过程管理......”。

4、“.....叶华工程造价全过程管理控制要点探析江西建材，郭飞试论建设工程造价全过程管理控制价值工不利于施工企业的长远发展，要及时对其作出调整。同时，要核对变更图纸，原设计人员和审核人员同意变更的证明，如签字或公章。此外，还需要有施工企业和监理单位同意变更的证明，只有这些证明和手续都齐全，才能说明变更是有效的。最后，要审核工程的总量，如果在审备自动化控制设备等的运用，对于提升全过程管理服务水平有着重要意义。竣工验收阶段的工程造价管理在建筑工程项目竣工后，还需要对施工结果进行验收。首先，要注意核对招标文件和施工设计图，并明确承包单位的承包范围，这样才能将其作为检查标准......”。

5、“.....同时，在对控制人员布置任务时，要根据每级的目标来确定，并将不同的职能进行合理的分工，明确每个岗位的权力和责任。通过加强组织管理来对工程造价进行管理，不需要额外的增加管理成本，并且利用这种方式可以增加总价管理的有效性。员布置任务时，要根据每级的目标来确定，并将不同的职能进行合理的分工，明确每个岗位的权力和责任。通过加强组织管理来对工程造价进行管理，不需要额外的增加管理成本，并且利用这种方式可以增加总价管理的有效性。关键词工程造价全过程管理施工企业随着建筑进行结算时，要以合同为依据......”。

6、“.....可从合同着手。因此，造价管理人员不仅要熟悉合同内容，还要对其中的所有条款进行深入的研究。信息管理方面為了保证工程造价管理工作的先进性，相关工作人员必须注重现代化手段信息技术的运用，如计，。组织方面工程造价的全过程管理，离不开人的作用，因此，施工企业应在组织方面做出努力，保证施工人员按照相关规定进行操作，才能避免提高造价成本。在企业内部可成立专门的工程造价管理小组，设置不同的岗位，安排专业的人员对造价工作进行管理。同时，在对控制核过程中，发现有计算或不合理的总量，应将这部分去除或调整。结束语综上所述，在建筑工程项目的实际施工，需要对各个环节的造价进行管理......”。

7、“.....才能避免施工成本不断增加。在施工过程中，需要通过组织经济技术等手行验收。在验收过程中，要注意检查其中是否存在甩项工作。其次，对于工程的完成量要作为重点验收对象，要根据实际的完工量，检查在核算过程中是否有重复核算的项目，以及是否有项目被多计量。如果出现这种情况，就会增加建筑工程项目的施工成本，工程造价就会不准确机信息管理系统等，才能有效提升工程造价全过程管理的实效性。同时，注重运行机制的不断完善，合理进行信息服务领域的拓展，全面及时的收集各种与工程造价相关的资料，并将其与市场发展结合在起，才能准确了解不同材料设备等的价格变化......”。

8、“.....则应该尽早对其进行变更，以减少变更带来的经济损失。在变更设计时，要从设计图纸出发，尽可能减少变更项目，并认真审核图纸中是否有遗漏和出错的地方，以尽可能的降低整个项目的造价成本。基于工程造价的全过程管理研究论文原稿。合同方面在对工。基于工程造价的全过程管理研究论文原稿。准备阶段的工程造价管理设计方面在初步设计阶段，设计人员应明确投资估算的细节，把握好整个建筑工程项目所需要的总的经济投资，明确项目中最高的投资限额是多少，将每个环节中应该分配的最高限额计算出来，以确保初步工程造价管理设计方面在初步设计阶段......”。

9、“.....把握好整个建筑工程项目所需要的总的经济投资，明确项目中最高的投资限额是多少，将每个环节中应该分配的最高限额计算出来，以确保初步设计方案的合理性。施工阶段的工程造价管理技术方面在建筑程管理控制价值工程，。同时，设计人员应尽可能的降低预算，在不影响施工质量的前提下，为企业争取更多的利润。而在施工图纸的设计过程中，则应该根据预算数据来设计图纸，在施工图纸中需要对施工材料施工设备等成本进行控制，并对初步设计方案不完整的地方进行补程的总量，如果在审核过程中，发现有计算或不合理的总量，应将这部分去除或调整。结束语综上所述，在建筑工程项目的实际施工......”。