1、“.....大多建筑企业的成本控制工作不合理，对于预算的编制很难得到全面的重视，没有真正的树立工作目标，缺乏符合当前状态的，科学合理的建筑工程施工成本管理与控制分析论文原稿术人员所受到的成本管理专业知识有限，不能完全展开预算工作，导致预算水平参差不齐，且实际的工作经验还非常欠缺，导致不能准确的制定出成本预算，欠缺適当的工作方式方法，使得工作中错合当前状态的，科学合理的操作规程......”。

2、“.....建筑工程施工成本管理与控制分析论文原稿。工作人员水平不高建筑工程施工成本的控制工作具有定专业性，因此或是外部因素，市场的原材料在不断变化着，受到市场以及环境的不同影响使得建筑在原材料成本也在不断变化。关键词建筑工程成本管理控制建筑工程项目施工成本控制现状预算编制不合理明确建筑工程中成本控制的内容个建筑工程中的成本控制，不能靠减低工程质量而进行。般的工程项目中，需要进行成本控制的环节是比较多的......”。

3、“.....以此来提高施工项目主管部门的工作积极性。项目主管部门作为该项目的主要责任人应该有领导以及制订相关工程的施工成本控制措施，并且积极组织成员之间件下，进步减少工程的投入以及降低施工的进度。参考文献刘建辉建筑工程施工成本全过程管理系统的研究与分析云南大学，代昆平建筑工程项目施工成本管理与控制财经界......”。

4、“.....结束语综上所述，我国的建筑工程项目的成本管理具有定的复杂性，它涵盖了工程施工的每个环节。目前，建筑行业正处于激烈的竞争的阶段，建筑企业之间不但要拼价格，务，企业在建立健全套完善的采购制度，并且配备专门的监督部门，力图使采购的原材料属于物美价廉质量优良的产品。避免采购过程中采购员通过特殊渠道中饱私囊，实际的采购需要通过价格评审建筑工程施工成本管理与控制分析论文原稿的培训......”。

5、“.....根据具体的施工项目制定出适合的成本核算机制，并与相关人员的基本待遇相结合，明确奖罚措施。建筑工程施工成本管理与控制分析论文原稿。施工管理中重要性科技创新与应用，。施工成本的控制方法加强成本控制管理建筑工程施工中成本管理是体现整个施工项目综合管理水平的体现施工建筑企业应在项目成立之初确定项目成本以及质成本的理念，根据具体的施工项目制定出适合的成本核算机制，并与相关人员的基本待遇相结合......”。

6、“.....材料控制。工程施工中，施工所用的原材料成本占比达到分之左右，因此，有效的材程管理中如何控制施工成本江西建材，杨琳浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理低碳世界，闫铁山建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策川水泥，李文洪浅论施工成本控制在建筑工程而且还要注重企业品牌的推广，在推广的过程中最重要的就是工程质量，它是企业品牌的基础，而成本又是价格定位的基础。故此，我们在工程建设过程中......”。

7、“.....在它的优质条人员的评审来确定。质量控制。成本控制的前提必须是保证工程的整体质量，有些建筑企业只看重成本控制，追求高的利润，从而导致了工程的质量不合格，而且还有可能会造成额外费用，还会给企料管理具有十分重要的作用，因此必须做到全方位多角度全过程的科学管理。材料的成本控制大多以减少材料的采购运输保管等环节来控制成本的......”。

8、“.....以此来提高施工项目主管部门的工作积极性。项目主管部门作为该项目的主要责任人应该有领导以及制订相关工程的施工成本控制措施，并且积极组织成员之间的培训，加深人们对施工变化。明确建筑工程中成本控制的内容个建筑工程中的成本控制，不能靠减低工程质量而进行。般的工程项目中，需要进行成本控制的环节是比较多的，般有合同控制施工材料控制建筑质量控制以及操作规程，从而使得施工成本的编制工作过于混乱......”。

9、“.....材料价格波动大在建筑过程中，不良因素对于施工成本影响较大多。资金的投入不断加大，人力误百出，效率低下很多公司在成本控制工作中的盲目性较强，无法平衡各方面的因素。关键词建筑工程成本管理控制建筑工程项目施工成本控制现状预算编制不合理建筑工程项目的成本管理中成本管控人员要有定的专业理论基础知识，而且还要精通施工中的每个环节，掌握其实际情况以及施工流程......”。