1、“.....点检定修制度可以使设备在可靠性维护性经济性几方面达到协调优化管理。点检定修制度在立了以点检员的点检工作为核心，实行对设备进行全员全过程的动态管理，点检员对设备终身负责，即点检员设备负责制。点检定修制度是围绕点检员的工作展开的。点检员既是线的工作人员，又是管理者。所以，点检员的工作至关重要。关于发电企业点检员工作的思考论文原关于发电企业点检员工作的思考论文原稿作是点检定修制度的核心工作，只有提高点检员的综合业务素质，才能充分发挥点检定修制度的巨大优越性，提高企业的现代化管理水平，增加企业经济效益。参考文献贺小明发电企业设备点检定修管理北京中国电力出版社......”。

2、“.....不同个体间的差异很大。反思这些现象，找到恰当的方法解决这些难题是提高点检员工作的重要保障。作为在电力行业高职高专任教多年具有培训经验的教师，提出几点个人的思考，首先，企业应从制度建设上重视培训工作，利用网络等先点检员很多来自传统的检修岗位，多年的检修工作经历和经验无疑帮助点检员很快适应了部分岗位工作，例如检修工作出身的点检员对设备结构很熟悉，熟知检修技术检修标准，动手能力强，但对系统流程生产运行以及管理方面的知识技能有所欠缺，设备劣化分析和故障快速诊断关于点检员工作的思考在点检定修制度实施过程中......”。

3、“.....在点检员工作的硬件方面已经达到相当先进的水平，基于网络平台的点检定修管理系统经历几代升级改造已纳入体化系统管理，所有相关技术管理均可以通过系统平台进行操作和记录，制度建设方面的检修策略，设备实现了精细化管理。随着智能化信息化技术的发展，这种管理制度还可以整合更多的资源，做到人机交互，未来实现自动化管理可以预期。点检员的工作是繁重的，这个岗位要求的技能包括生产技术经营物资预算财务检修等等诸多方面，点检员是高度复合型人才出版社，大唐国际发电股份有限公司大唐国际点检定修管理制度夏荣海发电企业设备点检员综合素质培养的思考中国电力企业管理，。点检员的工作是繁重的......”。

4、“.....点检员是高度复合型人才。不仅要熟悉发电考，首先，企业应从制度建设上重视培训工作，利用网络等先进技术建立渠道提供厂际间厂际内部的技术交流学习平台，及时总结点检员工作中的经验教训，将其纳入标准化建设当中其次，制定鼓励员工学习提高的配套政策和奖励机制，促进员工整体业务的提高再次，选拔优秀的管理方面的知识技能有所欠缺，设备劣化分析和故障快速诊断更是考验专业综合素质，这些知识技能的养成不是朝夕之功，需要理论的学习专业培训加上长期的实践总结和经验积累，现实是点检员工作内容已经非常繁重，除了每天例行点检，还有大量的案头工作......”。

5、“.....不仅要熟悉发电系统和生产流程，充分了解分管设备有关运行维护检修要领，具有本专业在设备管理方面的实际经验和修理调试本专业设备的动手能力，还能编写提出工程计划工程预算材料计划设备改进措施和分管设备的般施工工艺和方案，并负有组织协调监督职能。度发电企业发电企业点检定修制度点检定修制度是基于预防维修的全员设备维修制度，通过对生产系统的设备进行全方位不同层面的检查，以期早发现设备隐患和缺陷，根据设备劣化程度及检查分析结果制定检修方案，实施预防检修。相比传统的计划检修模式有更加灵活优相关技术管理均可以通过系统平台进行操作和记录......”。

6、“.....这些为点检员工作提供了指导和依据，极大地方便了点检员的日常工作。当前点检员工作有待加强统和生产流程，充分了解分管设备有关运行维护检修要领，具有本专业在设备管理方面的实际经验和修理调试本专业设备的动手能力，还能编写提出工程计划工程预算材料计划设备改进措施和分管设备的般施工工艺和方案，并负有组织协调监督职能。关键词点检员工作点检定修制学历青年骨干重点培养，充实线点检员队伍。总之，点检员工作是点检定修制度的核心工作，只有提高点检员的综合业务素质，才能充分发挥点检定修制度的巨大优越性......”。

7、“.....增加企业经济效益。参考文献贺小明发电企业设备点检定修管理北京中国电力会耗用相当精力，留给点检员充电学习的时间就很有限，目前点检员的学习提高多为个人的自觉行为，不同个体间的差异很大。反思这些现象，找到恰当的方法解决这些难题是提高点检员工作的重要保障。作为在电力行业高职高专任教多年具有培训经验的教师，提出几点个人的思提高的主要在软件方面，具体说就是点检员的个人综合素质，点检员很多来自传统的检修岗位，多年的检修工作经历和经验无疑帮助点检员很快适应了部分岗位工作，例如检修工作出身的点检员对设备结构很熟悉，熟知检修技术检修标准，动手能力强......”。

8、“.....关于发电企业点检员工作的思考论文原稿。关于点检员工作的思考在点检定修制度实施过程中，经过企业不断地实践和完善，在点检员工作的硬件方面已经达到相当先进的水平，基于网络平台的点检定修管理系统经历几代升级改造已纳入体化系统管理，所有电企业已经逐渐建立并推广开来，现代点检定修制度经过十多年的发展与完善，制度建设日趋完善，日程工作也达到流程化标准化管理。点检员工作点检定修制度要求进行全员参与对设备的管理，也就是设备的运行人员检修人员都对设备的管理负有相应的责任，例如运行人员除了......”。

9、“.....点检定修制度在发电企业已经逐渐建立并推广开来，现代点检定修制度经过十多年的发展与完善，制度建设日趋完善，日程工作也达到流程化标准化管理。点检员工作的质量是点检定修制度成败的关键夏荣海发电企业设备点检员综合素质培养的思考中国电力企业管理，。点检员工作点检定修制度要求进行全员参与对设备的管理，也就是设备的运行人员检修人员都对设备的管理负有相应的责任，例如运行人员除了使用设备，还要进行设备的日常点检，但是，点检定修制度确技术建立渠道提供厂际间厂际内部的技术交流学习平台，及时总结点检员工作中的经验教训，将其纳入标准化建设当中其次，制定鼓励员工学习提高的配套政策和奖励机制......”。