1、“.....增加员工的责任感，积极实施质量管理制度。关键词建筑工程管理问题措施建筑工程管理的必要性保证企业利益在建筑施工筑工程当前正处于快速发展的阶段，不仅为我国人们的生活质量提供了基础保证，同时也推动了我国社会经济的不断发展进步。但是，当前我国的建筑工程管理中仍存在定问题，影响了企业的健康发展。因此，企业应重视建筑工程管理的作用，针对现存的问题，采取有效措施予以解决，促进建关于建筑工程项目管理关键问题的探讨论文原稿该制定严格的安全管理制度，做好各个环节的安全生产管理工作，避免由于人为或者机械的原因造成的安全事故。做好施工过程中的成本控制建筑工程成本控制主要发生在施工阶段，也是成本管理控制的重要部分......”。

2、“.....施工过程中施工企业应该注重对成本费用的理，重要的是要对管理人员进行管理。由于工程施工管理管理人员在工程施工中占据主导地位，所以工程企业要对项目经理进行职业化的管理。对项目经理进行职业化的管理就要对项目管理层进行重新构建，能够使他们在施工管理的过程中发挥领导作用。强化安全隐患的控制与管理建筑工程中择之前要进行的项重要的工作。在调研的过程中可以更加直觀的对材料的市场价格与质量有全面的了解，这样能更好的选择施工材料，以确保施工材料质量。施工材料的管理与储放必须要坚持公平公正与规范。对于企业来说，对采购与管理工作人员的素质培养也不容忽视......”。

3、“.....随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目不断增加，人们对于建筑项目的质量要求越来越高，这些变化在为建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了定压力。当前大部分企业对于施工质量的管理工作并不到位。很大程度上是由降低标准，致使相关人员技术水平差，缺乏专业的项目管理知识和经验，没有安全管理意识和法律法规的相关知识。比如项目经理的职业素养不高，缺乏专业的系统培训，其在管理时就会容易粗放式管理后期人员的分工不明确，其在出问题时找不到负责人再有还可能存在任人唯亲的问题，项目展。参考文献钱飞丞建筑工程管理中的问题及解决措施住宅与房地产，。关于建筑工程项目管理关键问题的探讨论文原稿......”。

4、“.....随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目不断增加，人们对于建筑项目的质量要求越来越高，这质量低成本的施工材料，做好工作的施工进度计划，合理分配人员机械的任务是成本管理和控制的基础保障。实施施工奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，能够积极主动的参与到项目成本控制当中来，并做好自身的本职工作。结语综上所述，建筑工程当前正处于快速发展的阶段，不仅为没有做好提前的预防和了解，很快能在遇到安全事故的时候没办法处理。建筑施工中主要的安全事故有高空坠物不安全用电坍塌等等，这些都是比较严重的问题，旦发生势必会造成人员的伤亡和财产的损失。所以......”。

5、“.....其技术与能力都存在严重的缺陷。这些都会导致施工质量存在严重的问题。关于建筑工程项目管理关键问题的探讨论文原稿。保证施工安全通过建立完善的管理制度，能够有效降低施工中的违规操作等现象的发生，避免因操作不规范而出现的安全隐患。极易发生施工进度延误的问题，影响企业的经济效益。保证施工安全通过建立完善的管理制度，能够有效降低施工中的违规操作等现象的发生，避免因操作不规范而出现的安全隐患。人员因素对施工质量方面的影响很多建筑工程施企业为了降低人工成本，在招聘专业技术人员和项目管理人员时谋求利益，另外......”。

6、“.....使被材料浪费。因此，建筑企业要不断增强采购与管理工作人员的综合素质，为此，就要不断完善施工材料管理机制。强化人员管理强化人员管理不仅仅要对建筑工作者进行管理，重要的是要对管理人员进行管理。由于些变化在为建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了定压力。当前大部分企业对于施工质量的管理工作并不到位。很大程度上是由于质量管理制度的落后以及不健全，使得建筑工程施工中极易出现质量问题。而不具备完善的施工质量管理制度，不仅阻碍了企业在对建筑施工项目的质量管理，还我国人们的生活质量提供了基础保证，同时也推动了我国社会经济的不断发展进步。但是，当前我国的建筑工程管理中仍存在定问题，影响了企业的健康发展。因此......”。

7、“.....针对现存的问题，采取有效措施予以解决，促进建筑行业的进步发展，推进我国经济的不断发的安全生产管理工作，避免由于人为或者机械的原因造成的安全事故。做好施工过程中的成本控制建筑工程成本控制主要发生在施工阶段，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。施工过程中施工企业应该注重对成本费用的控制，提高施工的管理水平，合理的选择高工程施工管理管理人员在工程施工中占据主导地位，所以工程企业要对项目经理进行职业化的管理。对项目经理进行职业化的管理就要对项目管理层进行重新构建，能够使他们在施工管理的过程中发挥领导作用......”。

8、“.....这样能更好的选择施工材料，以确保施工材料质量。施工材料的管理与储放必须要坚持公平公正与规范。对于企业来说，对采购与管理工作人员的素质培养也不容忽视。部分采购人员为满足个人需求趁工作之便在采购的过程中为个人过程中，如果不能对建筑材料施工技术施工用机械设备及相关工作人员进行有效的管理，就会对施工造成不利的影响，影响企业的盈利水平。首先，企业应做好施工现场管理工作，确保施工中各个工作环节能够合理衔接，确保企业质量控制措施能够彻底落实。其次，企业还应将施工质量责任进筑行业的进步发展，推进我国经济的不断发展......”。

9、“.....。关于建筑工程项目管理关键问题的探讨论文原稿。首先，企业应做好施工现场管理工作，确保施工中各个工作环节能够合理衔接，确保企业质量控制措施能够彻底落实。其控制，提高施工的管理水平，合理的选择高质量低成本的施工材料，做好工作的施工进度计划，合理分配人员机械的任务是成本管理和控制的基础保障。实施施工奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，能够积极主动的参与到项目成本控制当中来，并做好自身的本职工作。结语综上所述，建受到各方面的影响存在很多安全隐患，如果没有做好提前的预防和了解，很快能在遇到安全事故的时候没办法处理。建筑施工中主要的安全事故有高空坠物不安全用电坍塌等等......”。