1、“.....将自己的家属亲戚以及朋友等非技术人员强行塞入到供文原稿。本文就是对供电所农电用工管理问题和解决方法进行探究。很多农电工作人员般都是在供电所指派工作时才到供电所上班，没有工作是就只负责下自己所管辖的村子的电路维修工作，既不需要坐班，也不需要值班。这种不科学的管理方法让很多农电工将电工这份工作当成副业，与此供电所农电用工管理问题和解决方法探讨论文原稿层供电企业农电用工管理问题研究企业改革与管理，。供电所农电用工管理问题分析农电人员中存有大量无编制人员目前，我国供电所中存有大量的无编制人员，再加上在编人员，导致供电所人员过多......”。

2、“.....第个是在上次的农电体制改革中聘用了大量的电工第可以实施强有力的奖励措施，每周评比出最佳服务者，适当的给予奖金和其他福利待遇。最后供电所可以改善农电工作人员的福利待遇，如节假日福利或者给予定的带薪休假，都能够提高农电工作人员的工作积极性。结论综上所述，本文分析了供电所农电用工管理中存在的系列问题，并针对相如何进行解决。第部分是自主培训，号召农电工作人员自省自查，查缺补漏，根据不足的地方进行自我学习，提升自身水平。最后，在管理的过程当中，必须要注重文化建设，将农电工作人员凝聚到起，让他们积极用心的工作，创造和谐竞争的工作氛围......”。

3、“.....必须要进行严格要求，严格管理，培养良好的工作之风。首先，供电所需要制定考勤制度，要求农电工作人员遵循每周天工作日，早晚的上下班制度，不允许迟到早退，否则予以惩治，与此同时还必须要进行按照值班表进行夜间能够改善供电所的不良工作风气。同时，供电所在招聘农电工作人员时必须秉承公正公平公开的原则，把好招聘关，在招聘人员时，不仅仅要考察其学历背景专业知识，还要对其实际操作能力以及职业道德素质进行考核，同时坚决避免走后门的事情发生，对于些领导以权谋私的行为坚决予以打，同时坚决避免走后门的事情发生，对于些领导以权谋私的行为坚决予以打击，避免无学历无技术的农电工作人员凭借关系进入到供电所工作。另外......”。

4、“.....提高农电工作人员的知识能力水平。除此之外，还要为农电工作人员办理医疗保险和养老保的方法保证供电所合理用工人数，提高工作效率目前，我国供电所人员过多，尤其是存有大量的无编制人员。为了解决这问题，不能够在墨守成规，仍旧遵循自然退休的方式，而是应该采用有效的方式，适当地与些农电工作人员解除劳动关系，如在工作中浑水摸鱼不听指挥安排不遵守规章制度。最后供电所可以改善农电工作人员的福利待遇，如节假日福利或者给予定的带薪休假，都能够提高农电工作人员的工作积极性。结论综上所述，本文分析了供电所农电用工管理中存在的系列问题，并针对相应的问题提出了有效的解决办法......”。

5、“.....不仅能够提供电所农电用工管理问题和解决方法探讨论文原稿击，避免无学历无技术的农电工作人员凭借关系进入到供电所工作。另外，供电所对于本单位的农电工作人员要定期组织培训，提高农电工作人员的知识能力水平。除此之外，还要为农电工作人员办理医疗保险和养老保险，让他们感受到供电所给予的福利待遇，免除他们的后顾之忧。，尤其是存有大量的无编制人员。为了解决这问题，不能够在墨守成规，仍旧遵循自然退休的方式，而是应该采用有效的方式，适当地与些农电工作人员解除劳动关系，如在工作中浑水摸鱼不听指挥安排不遵守规章制度的人员必须要进行辞退，这既能够保证供电所农电用工人员的合理人数，还的地方进行自我学习，提升自身水平。最后......”。

6、“.....必须要注重文化建设，将农电工作人员凝聚到起，让他们积极用心的工作，创造和谐竞争的工作氛围。实行具有竞争力和吸引力的薪酬福利制度想要提高农电工作人员的服务水平和工作积极性，就必须实行具有竞争力和吸引力的险，让他们感受到供电所给予的福利待遇，免除他们的后顾之忧。关键词供电所农电用工管理问题解决方法引言农电行业属于服务型企业，为我国农村经济的发展做出了重要的贡献。解决供电所农电用工管理问题的方法保证供电所合理用工人数，提高工作效率目前，我国供电所人员过多的人员必须要进行辞退，这既能够保证供电所农电用工人员的合理人数，还能够改善供电所的不良工作风气。同时......”。

7、“.....把好招聘关，在招聘人员时，不仅仅要考察其学历背景专业知识，还要对其实际操作能力以及职业道德素质进行考核高供电所的管理水平，塑造供电所良好的社会形象，还能够提高农电工作人员的服务水平，满足人民更高层次的需要。参考文献邢尚文，侯琛供电所农电用工管理问题和解决方法农村电工，黄健，邢怀兵基层供电企业农电用工管理问题研究企业改革与管理，。解决供电所农电用工管理问题薪酬福利制度。首先供电所要合理调整工资比例，使基本工资的比例变小，绩效工资比例变大，让员工意识到多干多得，不干不得，在这种思想的影响下，农电工作人员的工作积极性定会提高。其次，供电所可以实施强有力的奖励措施，每周评比出最佳服务者......”。

8、“.....培养他们必须掌握的专业知识和技能，培养他们端正的工作态度，让他们在以后的工作中能够认真仔细负责。第部分是在岗培训，这部分主要是让掌握工作的操作流程以及培训他们在遇到突发问题时如何进行解决。第部分是自主培训，号召农电工作人员自省自查，查缺补漏，根据不足电所当中来，结果导致供电所人员过多。同时由于人员过多，供电所的电工人员工资相对就比较低，并且工作效率低下，工作热情和工作积极性明显不够。供电所农电用工管理问题和解决方法探讨论文原稿。实施科学的精细化的管理方式对于在供电所工作的农电工作人员，必须要进行严格同时，也导致了很多农电工作人员无组织无纪律......”。

9、“.....对供电所的社会形象造成了非常不好的影响，并且其服务水平相对也比较低。供电所农电用工管理问题和解决方法探讨论文原稿。本文就是对供电所农电用工管理问题和解决方法进行探究。供电所农电用工管理问题分析农电人个原因是供电所的些领导以权谋私，将自己的家属亲戚以及朋友等非技术人员强行塞入到供电所当中来，结果导致供电所人员过多。同时由于人员过多，供电所的电工人员工资相对就比较低，并且工作效率低下，工作热情和工作积极性明显不够。供电所农电用工管理问题和解决方法探讨论应的问题提出了有效的解决办法。通过对供电所农电用工管理机制的完善，不仅能够提高供电所的管理水平，塑造供电所良好的社会形象，还能够提高农电工作人员的服务水平......”。