1、“.....第，必须加强人才队伍建设，企业应当加强对员工的培训工作，培养出批优秀的专业化的管理人才。他们就是进度分析与评价的主体。电力工程施工阶段的进度控制论文原稿，我们认为要想加强进度控制，必须强化施工现场的管理。施工现场的管理工作可以从施工技术施工材料施工质量及施工安全等几方面进行把控。首先，制定施工现场考勤制度，将工作人员的考勤记录与工资挂钩其次工程施工进度的最根本的因素......”。

2、“.....我们必须致力于建设专业的高素质的人才队伍。在施工过程中施工的相关人员必须严格按照工程设计和计划的进度进行工作，有些操作人员由于缺乏专业程就是将图纸上的设计付诸于实践的过程，在这个过程中设计稍有变动，整个工程的施工都要随之变动，更有甚者，会导致工程停工，增加施工的成本。就目前我国的电力工程建设的情况而言，施工企业由于参照了不电力工程施工过程中存在的问题工程计划不合理在电力工程施工的过程中，往往会出现这样的情况，施工部门为了缩短工期......”。

3、“.....而造成前期的工程计划不准确，不完善，为后期的工程施工买下定的们的日常生活息息相关，加强电力工程施工阶段的进度控制工作是保障工程顺利完成的前提和基础。在电力工程建设的项目中，进度的风险是整个项目风险的源泉，我们必须予以高度的重视。本文研究的重点就在于如管理水平，保障电力工程质量，有效提高施工效率，最大限度地保障电力企业的經济利益。电力工程施工阶段的进度控制论文原稿......”。

4、“.....造成定的进度电力工程建设的基本规律和要求，从而导致工程出现定的质量问题。关键词电力工程施工进度控制引言电力工程的建设是关乎国计民生的大计，与人们的日常生活息息相关，加强电力工程施工阶段的进度控制工工企业由于参照了不合理的设计而在施工阶段发生停工的现象屡见不鲜，对于整个工程的进度造成了直接的恶劣的影响，给施工企业造成巨大的经济损失......”。

5、“.....旨在提高工程的进度管理水平，保障电力工程质量，有效提高施工效率，最大限度地保障电力企业的經济利益。电力工程施工阶段的进度控制论文原稿。进度工程管理过程中各部门之间衔接不够，承包商设计部门与施工部门之间缺乏有效的沟通与交流，给进度管理工作造成定的难题。关键词电力工程施工进度控制引言电力工程的建设是关乎国计民生的大计，与进度进行工作，有些操作人员由于缺乏专业素质，在施工中随意更改工程设计......”。

6、“.....直接影响工程的工期和质量。设计因素在电力工程项目的建设中，设计因素是最直接的影拖延。造成进度失控的原因很多，比如前期工程计划存在失误或不足而造成工程延误风险估计不足，没有建立相应的风险预估机制而使得工程进度失控在工程建设过程中业主可能会对工程提出些新的要求从而拖延了工是保障工程顺利完成的前提和基础。在电力工程建设的项目中，进度的风险是整个项目风险的源泉，我们必须予以高度的重视......”。

7、“.....旨在提高工程的进的过程中，往往会出现这样的情况，施工部门为了缩短工期，最大限度地减少投资，而造成前期的工程计划不准确，不完善，为后期的工程施工买下定的隐患。有些电力工程施工部门味地压缩工期，而造成些工程违因素。施工的整个过程就是将图纸上的设计付诸于实践的过程，在这个过程中设计稍有变动，整个工程的施工都要随之变动，更有甚者，会导致工程停工，增加施工的成本。就目前我国的电力工程建设的情况而言......”。

8、“.....所以人的因素始终是影响电力工程施工进度的最根本的因素，要想加强电力工程的进度管理，我们必须致力于建设专业的高素质的人才队伍。在施工过程中施工的相关人员必须严格按照工程设计和计划述，并分析了设备人员及设计方面因素对于工程进度管理的影响。在分析这些影响因素的基础上，本人提出了电力工程施工进度控制的有效策略，包括加强项目设计审核强化施工现场管理建立工程进度分析与评价机制，重视进度管理的资料整理与搜集工作，基于数据库技术......”。

9、“.....便于进行管理与决策工作。第，借鉴国外的经验，运用数学模型和计算机等手段对进度进行有效的分析与评价，通过分析结果设立安全生产部门，用于监督工人在施工中的操作规范，确保施工过程安全有效地进行最后，制定施工现场例会制度，定期召开周会或月会，例会的主要内容就是报告在这段时间内施工现场出现的问题，包括质量问题质，在施工中随意更改工程设计，使得电力工程建设与图纸设计出现严重的偏差，直接影响工程的工期和质量......”。