1、“.....旦发现问题要及时要的总承包商来说，直线型的项目管理模式基本上不存在管理成本与管理费用，而且利用直线型的管理模式还可以提高企业的产值与业绩，而且对于分包商来说，直线型的管理模式使得自身拥有绝对的处臵权，何乐而不为。但是由于直线型的项目管理模式对分大型建筑项目工程管理优化策略分析论文原稿责任，监理方主要负责对工程的监理，因此在监理方面比工程更能事无巨细，更好的履行监理责任。直线型模式此类直线型的项目管理模式，通常情况下，工程项目的总承包人要按照标准向分包商收取定数量的管理费......”。

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8、“.....监理方主要负责对工程的监理，因此在监理方面比工程更能事无巨细，更好的履行监理责任大型建筑项目工程管理优化策略分析论文原稿大型建筑项目工程管理优化策略分析论文原稿。对比分析当下建筑工程项目中求施工方整改，必要的時候可以返工，不能为了节省小资源的浪费影响工程质量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要严格检查工程中使用的建筑材料和机械设备，在材料进场时要检查合格证检验报告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料包商实行的是自由政策，总承包商不参与直接管理......”。

9、“.....容易泥沙俱下。而且根据我国法律，旦工程项目出现问题，总承包商有连带族人，导致的该管理模式的风险也比较大。项目施工过程中工程管理做好工程质量管理做好工程个项目部的名义进行对外活动与施工。但是分包商利用的项目部名义，往往是独立于总承包商的，直线型的管理模式中，分包商要自主经营，自负盈亏。总承包商对分包商实行自由政策，除了收取定的管理费外，不参与分包商的经营活动。对于建筑工程项工方为了节省支出以次充好，使工程质量不达标，工程要与监理方进行沟通，并要求施工方进行修理和返工，并且赔偿损失......”。