1、“.....设计师担任产品经理项目经理去组织企业的创新活动，把各领域的专家组成个团队，把很棒的构想项目最终转化成市场上大臵于品牌战略决策的优先级年月日苹果公司年度新品发布会上发布了，开启了个智能大健康与医疗的新时代。这是个通过手腕记录人体健康数据及时传送安全信息的智能可穿戴设备，尤其是可测量心电图的技术应用，更令在全调研和整理分析，其概念的内涵及外延逐渐清晰起来。也逐渐被些公司及企业认识并奉为圭臬，当然也不乏些知其然不知其所以然却极为热情的附庸者。设计驱动型品牌的定义首先，设计驱动型品牌并非设计师驱动品牌设计驱动品牌。当今绝大多数企业中，设计只是作为战术驱就是以用户体验为中心的设计思维，和用这样的设计思维驱动所有商业活动的品牌。这里所说的所有的商业活动，不仅仅指前端的研发设计，也包括供应链管理生产组织市场营销市场传播售后服务以及承担的社会责任，所有环节都以设计思维驱动。这样的品牌才是设计驱动型品其他品牌的手机都可以在此平台上拆解，回收的材料也会分享给其他厂家。由此，苹果可以构建完美闭环的，即未来生产所用的材料全部在循环再生系统中获得......”。

2、“.....让用户彻底放下因为消费而产生的愧疚感。表述的不仅仅是设计球智能手表产业中把所有竞争者远远抛在后面。智能大健康与医疗仅在美国就有万亿美元的市场，苹果再次跑在了行业的前沿。据报道称，当初在决定是否投产时，苹果公司内部曾有很大争议，正是由于首席设计官的坚持，才让这设计驱动型品牌的特性研究论文原稿的发展。在世界所有超级企业高管层中，少见像苹果公司这样在十多位高管中有位设计师，除了公司排名第的乔纳森埃维外，还有分别负责与工业设计的两位设计。这样的顶层组织架构，说明设计创新对苹果公司战略决策的影响力是非常巨大的。将设计始终业供应链。努力成为产业的领导者在发展战略目标上，设计驱动型的品牌努力成为所在产业的领军者。有很多设计驱动型品牌的本身就是设计师，比如和或者公司高管中有，设计成为高度核心。比如苹果公司，其前任乔布斯，对设计有造具有完美用户体验的产品和服务设计驱动型的品牌持续创造具有颠覆性和极致用户体验的产品和服务，不达完美绝不投放市场，旦发现瑕疵则快速改进迭代完善。所有的苹果产品，从台式到笔记本电脑，从智能手机到，再到，都以设计为核心，......”。

3、“.....说明设计创新对苹果公司战略决策的影响力是非常巨大的。将设计始终臵于品牌战略决策的优先级年月日苹果公司年度新品发布会上发布了，开启了个智能大健康与医疗的新时代。这是个通过手腕记录人体健康数据及时传送安或者公司高管中有，设计成为高度核心。比如苹果公司，其前任乔布斯，对设计有着高度的理解力，在他的努力下，在整个苹果公司所有层面，不仅是设计师所有管理人员都在用设计传递品牌故事，设计驱动法则已经植入企业的，即便他去世了，但创新从苹果公司已创建了回收拆解系统，并推出了拆解机器品包装销售旗舰店，甚至延伸至生产设备采购原材料储备等战略资源的完整产全信息的智能可穿戴设备，尤其是可测量心电图的技术应用，更令在全球智能手表产业中把所有竞争者远远抛在后面。智能大健康与医疗仅在美国就有万亿美元的市场，苹果再次跑在了行业的前沿。设计驱动型品牌的特性研究论文原稿。持续创设计驱动型品牌的特性研究论文原稿未停止。现任库克对设计创造价值同样有很高的认知，和的密切合作决定了品牌的发展。在世界所有超级企业高管层中，少见像苹果公司这样在十多位高管中有位设计师......”。

4、“.....还有分别负责与工业设计的两位设计料也会分享给其他厂家。由此，苹果可以构建完美闭环的，即未来生产所用的材料全部在循环再生系统中获得，不再从自然索取，让用户彻底放下因为消费而产生的愧疚感。有很多设计驱动型品牌的本身就是设计师，比如和这样的品牌才是设计驱动型品牌。设计驱动型品牌的特性研究论文原稿。据报道称，当初在决定是否投产时，苹果公司内部曾有很大争议，正是由于首席设计官的坚持，才让这个产品走到今天。据苹果的环境责任报告中介绍，表述的不仅仅是设计在驱动品牌前行，而是强调种全新的品牌类型。他与传统的市场驱动型和科技驅动型品牌极为不同。设计驱动型品牌就是指将设计思维贯穿品牌企业的全部活动，以用户体验为中心的理念与方法统筹设计技术财务制造销售服务等产业链所有环节实施协获成功的产品商品，在今天的国外包括中国很多企业中都已做到了。关键词设计驱动品牌苹果特征属性要素引言近年来，设计界出现了个热度极高的概念设计驱动型品牌，英文名是。国内些研究机构及学者纷纷对其展开了研牌。设计驱动型品牌的特性研究论文原稿......”。

5、“.....设计界出现了个热度极高的概念设计驱动型品牌，英文名是。国内些研究机构及学者纷纷对其展开了研究，经过若干案例的在驱动品牌前行，而是强调种全新的品牌类型。他与传统的市场驱动型和科技驅动型品牌极为不同。设计驱动型品牌就是指将设计思维贯穿品牌企业的全部活动，以用户体验为中心的理念与方法统筹设计技术财务制造销售服务等产业链所有环节实施协同创新。简单的说，个产品走到今天。据苹果的环境责任报告中介绍，苹果公司已创建了回收拆解系统，并推出了拆解机器人，每小时可拆解部各种规格的手机，每拆解万部即可回收吨铝近公斤的金以及其它材料。在这个系统大规模投入使用后，所有手机包括设计驱动型品牌的特性研究论文原稿究，经过若干案例的调研和整理分析，其概念的内涵及外延逐渐清晰起来。也逐渐被些公司及企业认识并奉为圭臬，当然也不乏些知其然不知其所以然却极为热情的附庸者。设计驱动型品牌的定义首先，设计驱动型品牌并非设计师驱动品牌设计驱动品牌。动者，也可称为执行层，在创新过程中作为技术的辅助。设计师关注的是造型功能结构，如何拓展产品申报专利申报奖项等。往上层......”。

6、“.....每小时可拆解部各种规格的手机，每拆解万部即可回收吨铝近公斤的金以及其它材料。在这个系统大规模投入使用后，所有手机包括其他品牌的手机都可以在此平台上拆解，回收的材协同创新。简单的说，就是以用户体验为中心的设计思维，和用这样的设计思巷道方向位移增加较大，大于后，窄煤柱向巷道方向位移随煤柱宽度增加而呈线性增长，增长速度较慢。窄煤柱宽度的合理确定确定窄煤柱合理宽度的原则窄煤柱合理宽度的确定是保证沿空掘巷围岩稳定综放沿空掘巷窄煤柱合理宽度数值模拟研究论文原稿为，窄煤柱相对比较稳定，为比较合理的窄煤柱宽度。窄煤柱变形机理取煤柱高度半的中部层位为研究对象，煤柱内水平位移场分布特征如下图所示。由图图可见，掘进期间煤柱水平位移具有以下特征向采空区侧水平位移。煤柱，时垂直应力峰值为，时垂直应力峰值为，时垂直应力峰值为。窄煤柱掘巷期间煤柱应力分布取煤柱高度半的中部层位研究煤柱内应力场分布情况，掘进期间沿煤柱宽度方向的垂直应力分布如图所示。影响煤炭采出率，而且关系到巷道围岩稳定性，因此本文采用数值模拟针对综放沿空掘巷窄煤柱合理宽度的确定进行研究。由图可见......”。

7、“.....综放开采技术已成为我国煤矿实现高产高效的途径之。综放开采回采巷道的布置方式可分为大煤柱护巷沿空掘巷沿空留巷，大煤柱护巷将回采巷道布置在侧向支承压力影响范围外，巷道易于维护，掘巷窄煤柱合理宽度数值模拟研究论文原稿。窄煤柱合理宽度的数值模拟模型本文采用有限差分软件，对窄煤柱内支承压力及变形进行模拟，为确定合理的窄煤柱宽度提供定依据。采用模型的不断探索试验和研究，综放开采技术已成为我国煤矿实现高产高效的途径之。综放开采回采巷道的布置方式可分为大煤柱护巷沿空掘巷沿空留巷，大煤柱护巷将回采巷道布置在侧向支承压力影响范围外，巷道易于维护，但对于厚应力分布如图所示。由图可见，掘进阶段综放工作面沿空掘巷窄煤柱应力分布具有如下特征不同煤柱宽度窄煤柱垂直应力变化规律。窄煤柱垂直应力峰值随着窄煤柱宽度的增大不断增大，其变化分为两个阶段窄煤柱宽度为，煤谦，华心祝等沿空掘巷围岩控制的时效特征采矿与安全工程学报，常聚才，谢广祥......”。

8、“.....奚家米，毛久海，杨更社等回采巷道合理煤柱宽度确定方法研究与应用采矿与安综放沿空掘巷窄煤柱合理宽度数值模拟研究论文原稿模型尺寸为，共个单元，个节点。关键词综放沿空掘巷煤柱宽度数值模拟引言我国煤炭资源分布广泛，随着工业的迅速发展，采矿规模不断扩大。综放沿空掘巷窄煤柱合理宽度数值模拟研究论文原稿。率，而且关系到巷道围岩稳定性，因此本文采用数值模拟针对综放沿空掘巷窄煤柱合理宽度的确定进行研究。关键词综放沿空掘巷煤柱宽度数值模拟引言我国煤炭资源分布广泛，随着工业者，设计师担任产品经理项目经理去组织企业的创新活动，把各领域的专家组成个团队，把很棒的构想项目最终转化成市场上大臵于品牌战略决策的优先级年月日苹果公司年度新品发布会上发布了，开启了个智能大健康与医疗的新时代。这是个通过手腕记录人体健康数据及时传送安全信息的智能可穿戴设备，尤其是可测量心电图的技术应用，更令在全调研和整理分析，其概念的内涵及外延逐渐清晰起来。也逐渐被些公司及企业认识并奉为圭臬，当然也不乏些知其然不知其所以然却极为热情的附庸者。设计驱动型品牌的定义首先......”。

9、“.....当今绝大多数企业中，设计只是作为战术驱就是以用户体验为中心的设计思维，和用这样的设计思维驱动所有商业活动的品牌。这里所说的所有的商业活动，不仅仅指前端的研发设计，也包括供应链管理生产组织市场营销市场传播售后服务以及承担的社会责任，所有环节都以设计思维驱动。这样的品牌才是设计驱动型品其他品牌的手机都可以在此平台上拆解，回收的材料也会分享给其他厂家。由此，苹果可以构建完美闭环的，即未来生产所用的材料全部在循环再生系统中获得，不再从自然索取，让用户彻底放下因为消费而产生的愧疚感。表述的不仅仅是设计球智能手表产业中把所有竞争者远远抛在后面。智能大健康与医疗仅在美国就有万亿美元的市场，苹果再次跑在了行业的前沿。据报道称，当初在决定是否投产时，苹果公司内部曾有很大争议，正是由于首席设计官的坚持，才让这设计驱动型品牌的特性研究论文原稿的发展。在世界所有超级企业高管层中，少见像苹果公司这样在十多位高管中有位设计师，除了公司排名第的乔纳森埃维外，还有分别负责与工业设计的两位设计。这样的顶层组织架构......”。