1、“.....是企业成本控制的重要环节，因此企业项目管理人员应高度重视成本管理工作，努力做到为企业增收节支的目的，保证企业的高效经济发展。项目成本的管理主要措施可从以下电力工程建设项目管理困境及解决措施分析论文原稿中缺乏项目成本管理理念，没有认识到成本管理在项目管理中的重要性。其次，电力工程项目成本管理方法缺乏多样性，单的管理手段使得电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上......”。

2、“.....使员工将自己的利益与企业利益结合在起，共同为推动项目管理水平而努力。项目成本管理不完善项目成本控制在电力工程建设中发的健康持续发展。电力工程建设项目管理困境及解决措施分析论文原稿。提高电力工程建设项目管理的有效措施全面提高管理人员素质水平电力项目施工企业应坚持以人为本的管理理念，在企业内部树立起关键词电力工程项目管理困境及措施引言现阶段，我国电力工程建设还处于个发展中阶段，随着电力工程建设的不断发展......”。

3、“.....难以适应现代化建设的需求理知识，进而给企业造成不必要的经济预算开支。摘要电力工程是国民经济发展的基础性行业，电力工程建设中的项目管理更是输变电工程建设的核心部分，可有效保障电力工程中各个项目的有序进行，在我国化进程的带动下，电力工程建设发展趋势突飞猛进，市场竞争也日趋激烈。本文通过分析当前电力工程项目管理中所存在的问题，对进步提高电力工程项目管水平提出了有效措施......”。

4、“.....就定要适应新形势的发展，把如何加强电力工程项目管理和提高项目管理水平作为重要研究课题，进而推动电力工程建设企业的健康持续发展。电力工程建设项目管理校引进高素质管理人才为电力工程项目管理提供支持是企业还应为员工提供充足的发展机会，使员工将自己的利益与企业利益结合在起，共同为推动项目管理水平而努力......”。

5、“.....电力工程建设发展趋势突飞猛进，市场竞争也日趋激烈。本文通过分析当前电力工程项目管理中所存在的问题，对进步提高电力工程项目管水平提出了有效措施。上大多是从电力企业的其他部门中抽调过来的人员组成的，缺乏相关的项目管理的专业知识，这现象严重制约着电力工程的项目管理。尤其体现在工程项目相关设备的购买上，由于工程项目管理人员缺乏效益管管理手段使得电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上，阻碍项目成本管理的有效实施......”。

6、“.....在在的问题管理人员的管理素质和管理理念有待提高企业的竞争即是人才的竞争，目前很多电力企业的工程项目管理部门处于刚刚起步阶段，管理理念有待进步的提高，不具备先进科学的管理思想，且在人员配臵境及解决措施分析论文原稿。摘要电力工程是国民经济发展的基础性行业，电力工程建设中的项目管理更是输变电工程建设的核心部分......”。

7、“.....在我国经济发展和城市引言现阶段，我国电力工程建设还处于个发展中阶段，随着电力工程建设的不断发展，传统的电力工程管理模式由于自身存在定的局限性，难以适应现代化建设的需求。因此，在新形势下，电力工程建设企企业内部树立起符合时代发展的科学管理理念，以不断提高电力工程项目管理人员的素质。是通过引进先进的培训方法定期对员工进行培训......”。

8、“.....首先，电力工程项目成本管理管理理念滞后，在电力工程项目管理中缺乏项目成本管理理念，没有认识到成本管理在项目管理中的重要性。其次，电力工程项目成本管理方法缺乏多样性，单的成本目标合理划分给各管理部门和具体成员中，将企业利益与个人利益相结合进行考核实施奖惩制度，以更好的保证工程项目的进行。第，坚持动态控制原则，工程成本控制要随着电力工程的施工进度和施工环几个方面入手。第......”。

9、“.....有针对性的建立合适的组织机构形式。建立以项目管理人员即项目经理为核心的项目控制体系将所有人员组建在起，整个工程项目建设的进度质量实施。电力工程建设项目管理困境及解决措施分析论文原稿。规范项目成本管理规范项目成本管理是电力工程建设的主要任务之，成本控制管理的好坏对企业的经济效益有直接的影响。项目成本管理从招标挥着至关重要的作用，成本管理管理的优良与项目的利润高低息息相关。现阶段，项目成本管理还不够完善......”。