1、“.....做到坚持制度检查并考核同级副职和所属单位正职职责落实情况审定规划和计划，确定本企业目标。 签发规章制度，审批重大安全技术措施和隐患治理计划，对企业内的重大隐患要做到心中有数，要舍得把资金花在隐患治理上，切实保证资金投入，不断改善劳动条件负责健全管理机构，充实专职管理人员，听取管理汇报，决定管理的重大奖惩组织对重大事故的调查处理，落实事故四不放过原则，执行发生重大特大事故时到公司汇报制度执行公司关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴纳，审批返回基金的使用......”。

2、“.....抓好技术改造和基本建设三同时，部署工作时工作要同时布置同时落实同时检查，并逐条落实在当年具体工作中。 党委书记职责对企业贯彻国家公司的方针政策起保证监督作用协同最高管理者搞好方针政策法令制度的宣传教育，发挥各级党组织在企业管理工作中的监督保证作用，教育干部在管理工作中起好模范带头作用，提高干部的意识协助最高管理者检查并考核同级副职和隶属单位正职职责落实情况协同最高管理者总结推广管理先进经验......”。

3、“.....要把业绩作为重要内容支持最高管理者关于管理工作奖惩，支持工会团委开展群众性的竞赛活动制定党委书记年度管理工作计划，并逐条落实在当年具体工作安排中。 分管副局长企业管理成伤亡职业病财产损失环境污染事件违背作业标准规程规章的行为与管理体系要求产生的偏差。 管理者代表由最高领导者任命，在企业内代表最高领导者履行管理职能的人员。 业主合同情况下的接受方，即在定的区域内签定租约，并按租约要求付款的个人伙伴公司或团体。 承包商合同情况下的供方......”。

4、“..... 供应商合同情况下的供方，即为业主或操作者提供原料材料设施设备等供应的个人部门或合作者。 管理体系要素管理体系由十项要素构成。 企业应建立并遵守国家有关方面的法律法规对企业的管理负全面责任要落实方针严格执行国家有关安全环保和职业卫生的方针政策法律法规和标准要始终把的方针原则政策把握好，研究的新情况新问题，深入抓好本单位工作明确分管领导企业管理者代表，在管理事务中代表其行使职权主持召开管理委员会会议，制定本企业的方针目标......”。

5、“.....及时解决企业在管理中的重大问题负责建立并落实全员责任制，做到坚持制度检查并考核同级副职和所属单位正职职责落实情况审定规划和计划，确定本企业目标。 签发规章制度，审批重大安全技术措施和隐患治理计划，对企业内的重大隐患要做到心中有数，要舍得把资金花在隐患治理上，切实保证资金投入，不断改善劳动条件负责健全管理机构，充实专职管理人员，听取管理汇报，决定管理的重大奖惩组织对重大事故的调查处理，落实事故四不放过原则......”。

6、“.....落实安全保证基金的缴纳，审批返回基金的使用，按规定提取安全技术措施经费制定最高管理者年度管理工作计划，抓好技术改造和基本建设三同时，部署工作时工作要同时布置同时落实同时检查，并逐条落实在当年具体工作中。 党委书记职责对企业贯彻国家公司的方针政策起保证监督作用协同最高管理者搞好方针政策法令制度的宣传教育，发挥各级党组织在企业管理工作中的监督保证作用，教育干部在管理工作中起好模范带头作用......”。

7、“.....在双文明评比和评选先进单位和个人时，要把业绩作为重要内容支持最高管理者关于管理工作奖惩，支持工会团委开展群众性的竞赛活动制定党委书记年度管理工作计划，并逐条落实在当年具体工作安排中。 分管副局长企业管理，并定期对管理体系进行审核，不断完善管理体系企业的各级职能部门应定期编制年度管理报告，总结取得的进展并规划将采取的措施企业的高层管理者要建立明确的目标职责和业绩考核办法，并配置相应的资源企业的管理工作应从设计抓起......”。

8、“.....并建立设计审查保障体系企业的最高管理者应重视风险评价和隐患治理工作，保证资金技术投入企业的最高管理者应致力于企业的可持续性发展，组织生产符合环保要求的清洁产品，保护生产生活和生态环境。 组织机构职责资源和文件控制总则企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力财力和物力资源企业应制定严格的培训考核制度，广泛开展培训，提高全体员工的意识和技能企业应有效地控制管理文件，为实施管理提供切实可行的依据......”。

9、“.....管理委员会办公室设在管理部门，负责企业管理的日常工作。 企业管理委员会人员组成主任局长企业最高管理者副主任分管副局长企业管理者代表成员由企业副总师以上有关领导及勘探开发生产基建计划财务人事劳资设备技术监督安全环保卫生办公室等职能部门负责人组成。 职责管理委员会职责贯彻执行国家地方政府和上级有关方针政策法律法规和标准负责审定企业方针目标，作出重大决策负责审定年度工作计划，并监督实施定期听取阶段或年度管理情况报告......”。