1、“.....保证费用目标。如对于在施工方案制定中，项目管理人员能够发现其中存在的工序问题，发现进度安排上存在过快的情况，经济预算过高的情况，因而专业的人才能还需要拥有定的工作制度，确保切监督管理工作能够得到有效的落实，能够按照工作秩序，有条理的落实。即要求建立起项目成本管理制度，确保将人员管理材料管理机械管理等内容都纳入到管理制度中，使得施工中每项工作决策内容都有直接的制度条例规定。展开项目管理中的施工全过程费用控制管理的人才建设人基于工程项目管理的施工全过程费用控制分析论文原稿计人员提出明确的成本建议，确保能够设计出精度深度并存的设计方案。还要求能够在合同中明确设计变更扩大建设规模等条例，避免出现不必要的经济支出。对于施工过程中......”。

2、“.....实现对原材料的采购管理机械设备的养护管理以及施工人员的流动性专业性管理，只有如此才能够从控制管理的作用目前只有项目管理单位能够正确的认识到自身在施工全过程费用控制管理中的重要地位，正确全面的认清施工全过程费用控制管理的职责工作内容。才能够采用相应的措施展开施工全过程费用控制管理。如在施工前的费用控制管理工作中，能够监督招标单位编制征求的招标清单，确保招标清单工程量是力设备资源等，这无形中导致了建设工程的资源浪费。主要是表现为缺少专门的工程预算控制人员，完成对成本费用的预算管理，并且做好成本的决算的控制，因此整体下项目管理中不仅仅不能够带来施工全过程费用的控制，反而因为项目管理的标准同设计图纸之间的矛盾关系，带来整个项目的施工成本的增加......”。

3、“.....经济是支持其实现施工技术创新确保施工安全质量的根本所在，其不仅仅要求施工企业向外寻求更多的投融资资源，向内也要求能够实现对建设施工项目的内部控制管理。其中就包括对施工全过程的费用的控制优化管理。所以说当前实现施工全过程货施工等工作，但是可以协助对工作合同的签订，协助展开各项工作内容，并且监督勘察设计合同的履行以及做好对各个设计单位勘察单位的工作的管理。可以说项目管理模式下的工程建设施工管理是个专业化科学化的过程，但是在这过程中，项目管理是否实现了全过程的费用控制却不是硬性要求，导致当前的项目管研究，旨在能够明确项目管理工作对于费用控制施工项目的经济效益的控制的作用，并且明确其职责范围......”。

4、“.....基于工程项目管理的施工全过程费用控制分析论文原稿。工程项目项目管理下的施工全过程费用控制的现状工程项目项目管理的施工全过程费用控制的内容工，也由此带来了工程项目管理的专业化发展。如工程项目施工管理正是工程总承包施工单位将工程项目管理委托给第方公司，由其展开对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理。可以说工程项目管理工作不直接参与到工程的勘察设计供货施工等工作，但是可以协助对工作合同的签订，协助展开各项工作内容向外寻求更多的投融资资源，向内也要求能够实现对建设施工项目的内部控制管理。其中就包括对施工全过程的费用的控制优化管理。所以说当前实现施工全过程费用控制管理第是能够带来施工企业的可持续发展，為施工单位节约不必要的费用支出......”。

5、“.....因此本文所展开的相关研究，旨在能够明确项目管理工作对于费用控制施工项目的经济效益的控制的作用，并且明确其职责范围，确保能够提高整个建筑施工项目的经济性安全性。基于工程项目管理的施工全过程费用控制分析论文原稿。用控制管理现阶段随着建设行业的迅猛发展，带来了行业分工的细化，也由此带来了工程项目管理的专业化发展。如工程项目施工管理正是工程总承包施工单位将工程项目管理委托给第方公司，由其展开对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理......”。

6、“.....主要是表现为缺少专门的工程预算控制人员，完成对成本费用的预算管理，并且做好成本的决算的控制，因此整体下项目管理中不仅仅不能够带来施工全过程费用的控制，反而因为项目管理的标准同设计图纸之间的矛盾关系，带来整个项目的施工成本的增加。项目中施工全过程的费用控制主要包含着整个工程项目的全过程内容，其中包含工程施工的前期准备所需要的工程费用，施工过程中的费用支出以及施工竣工审核中所需要的工程费用。如在施工前期准备中，需要做好成本预测，确定成本目标，制定系列的活动，展开成本费用的控制管理。关键词项目管理施工全过程费并且监督勘察设计合同的履行以及做好对各个设计单位勘察单位的工作的管理。可以说项目管理模式下的工程建设施工管理是个专业化科学化的过程，但是在这过程中......”。

7、“.....导致当前的项目管理下的施工全过程费用控制管理的现状并不容乐观，因此本文所展开的相关管理能够更好地实现社会建设资源的优化配臵，在工程施工项目中所需要消耗的社会资源总量较大，而般情况下为了达到定的施工质量标准，都是大量的投入人力设备资源等，这无形中导致了建设工程的资源浪费。关键词项目管理施工全过程费用控制管理现阶段随着建设行业的迅猛发展，带来了行业分工的细化如在施工图纸的设计中，由于项目管理方缺少对设计方案的图纸会审管理，导致到后期施工中出现设计频繁变更的问题，继而带来整个工程项目成本的大规模增加。工程项目中实现施工全过程费用控制的必要性对于建设施工企业而言，经济是支持其实现施工技术创新确保施工安全质量的根本所在......”。

8、“.....使其能够在项目管理的各个分项目中落实全过程费用管控工作。参考文献乔军探讨水泥工程总承包项目施工全过程管理川水泥，蒋玲探析园林工程施工全过程的成本控制建材与装饰，吴彦龙谈建筑施工全过程管理与控制工程建设与设计，。第是够对其不合理的部分提出优化措施，从而实现整个工程项目成本的进步优化。结语综上所述，工程项目管理出现的根本目的在于能够确保建筑工程的设计和投资应用是符合国家产业政策要求的，确保工程项目存在定的经济规模。在此可以看出对于项目管理下的施工全过程费用控制管理的力度是不够的，因此实现对施工才直是管理工作中的关键因素所在，在项目成本管控中......”。

9、“.....因此当务之急就是要求展开对项目管理中的人才的经济性培育，确保其拥有成本控制的技术和理念，能够指导展开全过程费用控制管理还要求能够具有足够的专业程度，完成对施工合同本上减少出现全过程费用超支的情况更重要的是要求将工程竣工审核工作也纳入到成本费用管控中，如对于未按照图纸展开的工作内容，按照规定进行费用的见面，对于未履行合同等违约情况，进行费用减免等。优化项目管理中的施工全过程费用控制管理的制度在项目管理单位重视施工全过程费用控制管理的前提下，合施工图纸工程量还要求能够在项目决策阶段中，根据施工方以及造价咨询单位所编制出来的可研究性报告的探讨，确保项目整体方案在功能技术财务经济上的合理性......”。