1、“.....确保企业领导制定有效决策。浅谈火电厂燃料全过成本理念缺失。随着燃料价格的增长，加大了火电厂成本压力，但当前，有的火电厂依然没有有效控制燃料成本，燃料市场变化没有做出响应的研究与分析。合理优化资源配置火电厂管理中，要合理监管材料供应消耗及储蓄等活动，以此在资源合理使用基础浅谈火电厂燃料全过程管理的实践与探索论文原稿现阶段，火电厂能源使用效率的提高，燃料采购储存及效能等成本控制显得尤为重要。实际工作中，锅炉必须要安全与稳定的燃烧，以此满足锅炉负荷需求。及时交流信息火电厂运营中，系统化网络平台非常重要......”。

2、“.....信息管理不够完善，管理部门不能及时传递信息。火电厂燃料全过程管理缺陷绩效管理灭有实际意义燃料管理由计划转向市场过程中，绩效管理非常重要，实际工作中只有企业高层管理人员掌握这权利，够绩效考核体系没有构建相匹配的考核内容电厂燃料全过程管理中，传统管理以现场管理为主，为经验性管理模式，其特点主要表现为燃煤采购不适用于本厂锅炉燃烧需求，燃烧值比较低。采购时，片面追求价格，忽略了燃煤质量与后期运输成本。内部管理不够规范，燃煤绩效管理体系缺乏合理性，对燃料入场加强验收燃料入厂中，质检验收环节非常重要......”。

3、“.....受利益影响，以次充好问题屡禁不止，因而煤料质检验收必不可少。质检采样过程中，将机械与人工采样结合起来，原因在于机械采样过程中，有的边角堆放区出现部门。最后，对供应商进行严格考核，以全面分析构建完善的评价体系。对燃料运输加强管理火电厂运营管理中，燃料袁术重要包含厂内外两种，其中厂外运输量大距离长，因而直接影响到燃料价格。实际优化中，信息流直接控制着物流趋势，以此提升运输争日益严峻，电力行业亦是如此。电力行业发展中，火电厂是重要构成部分，对火电厂发电效率与经济效益造成了严重的影响。基于此......”。

4、“.....关键词火电厂燃料管理实践引言火电厂生产运营中，电厂运营管理中，燃料袁术重要包含厂内外两种，其中厂外运输量大距离长，因而直接影响到燃料价格。实际优化中，信息流直接控制着物流趋势，以此提升运输效率。此外，运输中包含很多因素，因而要综合分析所有因素，优化制定运输方案，并在实践中样品采集要具有随机性。另外，火电厂运煤车辆必要做好检查与验收，卸车时，检查煤料含矸情况，是否表里如，是否存在石块及沙土等杂物，煤料是否浇水或作假，以此确保入厂煤料质量达标。加强燃料采购管理。火电厂燃料管理中......”。

5、“.....此外，运输中包含很多因素，因而要综合分析所有因素，优化制定运输方案，并在实践中改进与完善。另外，为了确保火电厂有效传递燃料运输信息，增强信息的有效与及时性，应用信息化技术管理燃料物理信息，提高运输效率，保障燃料持续供应。场竞争力，促进企业生存与发展。加强燃料采购管理。火电厂燃料管理中，采购部门要深入分析实际燃料需求，以此合理选择合作供应商，主要表现为方面，与供应商构建新型合作关系，双赢前提下实现共同发展。另方面，分级管理供应商，并设置专门的监理人员掌握这权利......”。

6、“.....实际操作规范性差，随意性大，此种情况下，绩效考核没有实际意义，其作用发挥也就无从谈起。浅谈火电厂燃料全过程管理的实践与探索论文原稿。对燃料入场加强验收燃料入厂燃料是非常重要的，只有科学管理燃料，才能确保火电厂运行正常。燃料管理旨在确保正常供应与成本控制，是火电厂生产管理的关键。具体，燃料管理包含采购验收结算统计分析及消耗存储等过程。借助燃料管理，保障火电厂实现降本增效的目标，提高市改进与完善。另外，为了确保火电厂有效传递燃料运输信息，增强信息的有效与及时性，应用信息化技术管理燃料物理信息，提高运输效率，保障燃料持续供应......”。

7、“.....摘要随着社会经济的快速发展，各行业实际燃料需求，以此合理选择合作供应商，主要表现为方面，与供应商构建新型合作关系，双赢前提下实现共同发展。另方面，分级管理供应商，并设置专门的监管部门。最后，对供应商进行严格考核，以全面分析构建完善的评价体系。对燃料运输加强管理，质检验收环节非常重要，小供应商所供煤料质量参差不齐，受利益影响，以次充好问题屡禁不止，因而煤料质检验收必不可少。质检采样过程中，将机械与人工采样结合起来，原因在于机械采样过程中，有的边角堆放区出现盲区，就要通过人工进行采样......”。

8、“.....使得整个流程中，煤炭储量大或不足情况，反而增加了储存成本。信息管理不够完善，管理部门不能及时传递信息。火电厂燃料全过程管理缺陷绩效管理灭有实际意义燃料管理由计划转向市场过程中，绩效管理非常重要，实际工作中只有企业高层管程管理的实践与探索论文原稿。火电厂传统燃料管理特点火电厂燃料全过程管理中，传统管理以现场管理为主，为经验性管理模式，其特点主要表现为燃煤采购不适用于本厂锅炉燃烧需求，燃烧值比较低。采购时，片面追求价格，忽略了燃煤质量与后期上，以最小资金投入，尽可能降低人力与物力资源。现阶段......”。

9、“.....燃料采购储存及效能等成本控制显得尤为重要。实际工作中，锅炉必须要安全与稳定的燃烧，以此满足锅炉负荷需求。及时交流信息火电厂运营中，系统化网络平台非，保持与时俱进。因而，火电厂管理系统要有效联系电厂相关信息，确保电厂工作人员获得全面信息服务的同时，为企业稳定生产运营提供准确的信号保障，确保企业领导制定有效决策。燃料成本意识淡薄过去，燃料市场管理不严，企业成本压力小，管理人原则，实际操作规范性差，随意性大，此种情况下，绩效考核没有实际意义，其作用发挥也就无从谈起。合理优化资源配置火电厂管理中......”。