1、“.....同时对号机组核岛建设的工程管理模式可能存在的问海阳核电项目核岛工程管理模式浅析论文原稿岛工程管理模式浅析论文原稿。海阳号机组秉承期工程信息化设计理念，在原有信息化平台的基础上将继续加强网络协同办公能力，确保纵向汇报和横向协作最大限度的克服时间空间的阻碍，提高方法的重要任务......”。

2、“.....业主公司对工程建设相关的个方面进行了标准化建设，形成的标准化产品适用于后续分解大致按以下几个层面实现合同正文全部章节条款的逐条责任分解，将合同中重要条款按责任部门已发生典型事例部门接口流程程序要求及程序改进建议后续合同反馈等进行分解，为专业技术部门处海阳期工程号机组核岛建设管理模式比较期工程经验反馈在号核岛项目管理中的应用合同分解核岛合同内容复杂，涉及工程建设领域的各个方面......”。

3、“.....业主已将核岛的工程承包模式。国核工程和上海核工程研究设计院组成联队承担核岛总承包责任。其中院作为联队副总经理方负责核岛的设计国核工程作为联队总经理方负责核岛的设备采购和施工管理。斯耐迪工程监理公岛工程总承包合同范围内，由国核工程牵头，业主和常规岛总承包单位等参加，组成联合调试队，负责全厂调试工作。海阳核电项目核岛工程管理模式浅析论文原稿......”。

4、“.....业主对海阳核电号机组建设工程管理模式进行了优化。核岛建设仍然采用总承包模式。国核工程和上海核工程研究设计院组成联队承担核岛总承包责任。其中院作下几个层面实现合同正文全部章节条款的逐条责任分解，将合同中重要条款按责任部门已发生典型事例部门接口流程程序要求及程序改进建议后续合同反馈等进行分解......”。

5、“.....全厂调试工作任务包含在核岛工程总承包合同范围内，由国核工程牵头，业主和常规岛总承包单位等参加，组成联合调试队，负责全厂调试工在充分吸取海阳核电期工程经验的基础上，遵循业主负责工程总包产业链协同配合精简高效集中采购公开招标的原则，业主对海阳核电号机组建设工程管理模式进行了优化。核岛建设仍然采用总号机组核岛建设管理模式比较期工程经验反馈在号核岛项目管理中的应用合同分解核岛合同内容复杂......”。

6、“.....在合同执行过程中，业主已将核岛的工程管理做到标同约定，预警公司内外部需要开展的后续工作，实现对项目管理的履约预警过程控制经验反馈，以及达到工程项目管理闭环控制的效果。海阳核电项目号机组核岛管理模式简介根据国家核电集团统部署为联队副总经理方负责核岛的设计国核工程作为联队总经理方负责核岛的设备采购和施工管理。斯耐迪工程监理公司对核岛总承包方及其建安分包商的建安相关工作实施监理......”。

7、“.....包括据此完善和优化程序升版。海阳核电项目号机组核岛管理模式简介根据国家核电集团统部署，在充分吸取海阳核电期工程经验的基础上，遵循业主负责工程总包产业链协同配合精化合理化精细化，根据期经验反馈，形成了海阳核岛总承包合同履约管理手册，旨在对海阳号机组核岛总包合同进行合同分解，明确各专业部门责任义务，提高业主的项目管控能力......”。

8、“.....标准化建设成果为保证海阳号机组项目建设各项工作的高效有序开展和项目管理目标顺利实现，提供了有力保障，也是国家核电标准化体系建设过程中的重要组成。海阳期工程成个有机整体。海阳核电项目核岛工程管理模式浅析论文原稿。标准化建设海阳核电项目作为国家核电第个控股核电建设项目，承担了明确集团内业主在核电工程项目建设中的管理职能管理内容和及其对策进行了简要阐述......”。

9、“.....海阳号机组秉承期工程信息化设计理念，在原有信息化平台的基础上将继续加强网络协同办公能力，确保纵向汇报和横向信息传递和办公效率。另外，根据期经验反馈，号机组建设中将重点关注横向信息接口问题，确保业主监理单位承包商下游主要分包商等各方之间的信息交流形成个有机整体。摘要本文介绍海阳核电项核电工程建设项目。标准化建设成果为保证海阳号机组项目建设各项工作的高效有序开展和项目管理目标顺利实现，提供了有力保障......”。