1、“.....根据企业年度经济效益确定。摘要薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之，其管理效果对稳定员工资项目提成综合绩效奖励基本工資。基本工资是固定薪酬，与研发人员的业绩状况无关。这部分薪酬主要是为了保障研发人员日常生活支出。在实行基本工资项目提成综合绩效奖励这薪酬模式中，基本工资占基本薪酬总额的比例在。上述基本工资包括工资津贴及福利等。项目提成浅析企业内部研发人员薪酬体系设计论文原稿位有所裨益。关键词研发人员薪酬模式绩效奖励个企业核心竞争力的提升，需要研发人员及团队不断提供科技含量高附加值高的新服务和新产品。因此，在设计研发人员薪酬体系时，应向内部研发人员做出些倾斜......”。

2、“.....研发人员在定研发人员的薪酬水平的时候，要依据其知识技术水平和能力，因而，研发人员自身所具有的知识技能水平直接决定了薪酬水平。研发人员薪酬结构策略研发人员属于典型的技术人员，因而对工资稳定性的要求较高，般企业实行基本薪酬综合绩效奖励的薪酬组合策略模式，使研发据成果效益。这是种最容易量化的项目奖金发放依据。研发人员的研究成果如果通过投产，为企业获得了定的经济效益，那么，企业就可以根据获得的效益水平为研发人员支付奖金，支付方式有区间支付法通过对最近段时间内研发成果带来的效益进行核算，再判断这效益额对应的研发人员薪酬设计要点为研发人员设计薪酬时......”。

3、“.....个企业对员工的激励，最重要的方式就是薪酬。为了更好地留住核心技术人才用好核心技术人才，企业必须在薪酬方面对专业技术人员有所倾斜。项目提总额核定奖励总额核定工资总额核定奖励总额核定的模式适用于些研发项目需要多人合作，又难以区分个体在团队中的贡献的企业。工资总额核定。些项目需要团队合作，个体在团队中的作用难以界定，通过核定工资总额，由项目负责人提出分配方案，可以更好的发挥团队协作精度情况，核定奖励总额，切块用于研发人员的奖励，个人的奖励数额由项目负责人确定，奖励总额占总薪酬的......”。

4、“.....般情况下，项目奖金分配方式包括以下几种平均分配式。根据奖金综合和项目组成员的数员支付奖金，支付方式有区间支付法通过对最近段时间内研发成果带来的效益进行核算，再判断这效益额对应的奖金范畴。浅析企业内部研发人员薪酬体系设计论文原稿。工资总额核定奖励总额核定工资总额核定奖励总额核定的模式适用于些研发项目需要多人合作，又难以区是薪酬。为了更好地留住核心技术人才用好核心技术人才，企业必须在薪酬方面对专业技术人员有所倾斜。项目提成周期控制个项目如果周期过长，而项目提成迟迟发不到员工手里，就会降低员工的工作积极性和热情。因而，只有通过将个项目划分成若干个不同的周期......”。

5、“.....使薪酬与工作实际密切挂钩。工资总额大约占研发人员总薪酬的。奖励总额核定。企业可根据项目进度情况，核定奖励总额，切块用于研发人员的奖励，个人的奖励数额由项目负责人确定，奖励总额占总薪酬的。浅析企业内部研发人员薪酬体系设计论文原稿。时，也可以采取这种方式。按岗位等级分配式。项目团队内部根据成员岗位等级职能技能等级的不同，确定奖金分配的比例。这种方式实质上是岗位等级薪酬制，或职能技能薪酬制的个翻版，很可能会引起项目团队内部贡献较大的员工极度不满意，因而，采用此种方式宜慎重。工员的重视程度直接决定了企业的核心竞争能力......”。

6、“.....要依据其知识技术水平和能力，因而，研发人员自身所具有的知识技能水平直接决定了薪酬水平。研发人员薪酬结构策略研发人员属于典型的技术人员，因而对工资稳定性的要求，平均分配项目奖金。这种看似最公平的分配方式也有可能引起最大的不公平。对于个科研项目来说，每个项目成员贡献的大小会存在着定的区别，如果概平均分配，可能会引起贡献较大的员工不满。当然，如果项目组内部事先已经达成共识，或项目组内部难以判断个人贡献大小个体在团队中的贡献的企业。工资总额核定。些项目需要团队合作，个体在团队中的作用难以界定，通过核定工资总额，由项目负责人提出分配方案......”。

7、“.....使薪酬与工作实际密切挂钩。工资总额大约占研发人员总薪酬的。奖励总额核定。企业可根据项目期结束后都发放相应的项目提成，才能有效激励员工的工作热情。研发人员综合绩效奖励综合绩效奖励的发放依据成果效益。这是种最容易量化的项目奖金发放依据。研发人员的研究成果如果通过投产，为企业获得了定的经济效益，那么，企业就可以根据获得的效益水平为研发人较高，般企业实行基本薪酬综合绩效奖励的薪酬组合策略模式，使研发人员的自身利益与企业的利益紧密结合在起。研发人员薪酬设计要点为研发人员设计薪酬时，应该注意以下两个问题突出专业技术人员薪酬专业技术人员是企业的宝贵财富，个企业对员工的激励......”。

8、“.....因而，这些行业内的研发人员整体薪酬水平较高而些传统行业，由于对技术创新需求并不强烈，研发人员薪酬水平相对较低。企业重视程度研发机构及人员由企业设立，为企业服务，其工作的业绩最终体现在企业的业绩上，国内外经验表明，无论是什么样的行业，对研发队伍，保持企业竞争力具有重要作用，笔者在总结多年来从事人力资源管理工作经验的基础上，提出了研发人员薪酬体系设计的些方法，以期对面临改企转制的事业单位有所裨益。关键词研发人员薪酬模式绩效奖励个企业核心竞争力的提升......”。

9、“.....般有两种支付方式是在项目全部完成后，次性全额支付是将个项目划分成若干个阶段，在每阶段完成后，按比例支付定的项目提成。例如项目被划分为个阶段进行考核，但是提成金额并不是按照每份进行业竞争中所起的作用不尽相同。些新兴行业以及些高端技术行业，重视对技术研发的投入，对研发人员的技术水平要求较高，因而，这些行业内的研发人员整体薪酬水平较高而些传统行业，由于对技术创新需求并不强烈，研发人员薪酬水平相对较低。研发人员薪酬结构模式基本工员的自身利益与企业的利益紧密结合在起。摘要薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之，其管理效果对稳定员工队伍，保持企业竞争力具有重要作用......”。