1、“.....效果不明显。是科技创新工作者自身的原因展相适应的效果。因此，探索与时俱进的创新人才培养和激励制度，具有重要的意义。现有激励机制存在的问题是企业科技及创新制度的因素。企业管理者的管理思路较为传统，没有真正将创新视为企业发展的主要动力。企业科研和创新的主观能动电力设计企业创新人才激励机制探讨论文原稿电力设计企业急需不断创新，寻找新的经济增长点。电力设计企业创新人才激励机制探讨论文原稿。企业创新的主体是员工，需要激发每个员工的创新意识和主观能动性。这就需要依托行之有效的创新及激励制度......”。

2、“.....由于国内电力市场趋于饱和，导致行业内竞争日益激烈，电力设计企业急需不断创新，寻找新的经济增长点。电力设计企业创新人才激励机制探讨论文原稿。电力设计企业创新的主体是创新型人才，其具有有很多共性和特点。关键词电企业现行的创新人才培养和激励制度，有定的效果，但也存在诸多问题。要实现企业创新转型和进步发展，必须打破传统模式，制定与行业前景政策环境和企业发展战略相适应的制度，以实现员工体现自身价值和企业发展相适应的效果。因此，探索现有激励机制存在的问题是企业科技及创新制度的因素。企业管理者的管理思路较为传统......”。

3、“.....企业科研和创新的主观能动性不强，更多的是被动地应付上级布置的的创新任务。这就导致创新缺乏计划性，人力创新人才培养模式研究中国电力教育，李健，刘博我国电力科技企业创新型人才培养与开发研究中国电力教育，。现有激励机制的特点及问题现有激励机制的特点现有创新及激励制度体系由以下机制组成绩效考核制度薪酬制度人力资源制度科研和团队精神。营造轻松的创新氛围，为员工提供自由的发展空间。保持畅通的交流渠道，实现科技人才的创新理念可及时提交给管理层，管理层可及时作出反馈的目的......”。

4、“.....激励个人潜能的发挥，实现个人发展与企业发展相管理与经费控制的统。企业可与高校科研院所形成战略合作伙伴的關系，成为科技创新联合体。加大对科技创新人才的支持力度，从制度上保证人才发挥自身的水平。对科研项目实行全维度管理，从人力资源物质保障等方面保证项目的推进。企业应发展不应是线性的，而应是多元化的发展，为不同的人才提供合适的岗位。是个人发展目标与企业发展目标相协调的原则。人才在实现自身价值的同时，也为企业的发展贡献了力量......”。

5、“.....通过调研，电力设计企业现有的创新及激励制度特点如下有基本完善的制度，但可执行力有待提高员工的创新想法得不到及时的反馈，更难落到实处，效果不明显。电力设计企业创新人才激励机制探讨论文原稿。激发其工作和创新的主观能动性，进而实现薪资制度的激励作用。参考文献王珂邓，万婷，朱江，田野基于种模式的电力科技创新人才培养方式研究湖北电力，韩斌电力企业创新型人才的培养与使用中外企业家，王勇，周林电力特色信息安全专励机制应达到以下目标是为科技人才提供良好的工作环境和氛围......”。

6、“.....是提高科技人才的归属感和认同感，确保现有人才不流失的同时，不断吸引新的科技人才为企业工作。为实现激励制度的目的，将激励制度的效果落到实处协调。企业要制定相对公平的薪资体系。薪资体系应由绩效考核制度奖金激励制度股权激励制度福利制度等组成。健全的薪资体系可以从多维度考核科技创新人才的工作成绩，使其所得的薪资与其付出成正比。公平的薪资体系会提升员工的认同感，搭建科技创新管理平台，为员工提供知识交流和共享的平台。企业要健全科技创新成果转化办法，明确科研成果的所有权和使用权，为知识产权参与利润分配提供基础......”。

7、“.....构建科技创新的企业文化，培养员工的探索精理体制。企业要完善科技创新管理办法科研经费管理办法创新奖励管理办法科技创新成果转化管理办法等管理制度。建立健全的科研项目负责人制度。条件合适的情况下，科研项目建议签订管理合同，项目经费实行预算与决算相结合，从而实现项目，企业在制定相关制度时，应遵循以下原则是系统健全的原则。制定制度时应综合考虑各阶层的特点和利益，确保制度的覆盖面和适用性最广。是公平的原则。主要表现在薪资制度考核制度和晋升渠道的公平公正。是多元化的原则......”。

8、“.....在企业实现可持续发展的同时实现科技人才的个人价值。健全的科研创新管理制度是激励机制发挥作用的基础，管理宗旨是以人为本，落实的关键是公平的薪酬制度培训体系和合理职业规划。科学的。主要表现在以下两个方面是思想方面的原因。部分年轻的科技人员缺乏清晰的职业规划，对自己的定位不准确部分工作年限较长的科技人员认为工作业绩与薪资不成正比，缺乏创新的动力。另方面，缺乏创新的主观能动性，作风浮躁，缺乏献身科不强，更多的是被动地应付上级布置的的创新任务......”。

9、“.....人力资源和其他资源投入分散，或重复投入，创新的效率和效果均有待提高。现有激励机制的特点及问题现有激励机制的特点现有创新及激励制度体系由以下机制组成绩，无法落实到实处。电力设计企业现行的创新人才培养和激励制度，有定的效果，但也存在诸多问题。要实现企业创新转型和进步发展，必须打破传统模式，制定与行业前景政策环境和企业发展战略相适应的制度，以实现员工体现自身价值和企业发力设计创新激励制度前言电力设计企业属于科技密集型企业。经过几十年的积累和发展，业务范围已经从传统的电力设计......”。