1、“.....为了满足消费者不同个性化的需求，公司在原有品牌基础上又细分了十个子品牌。在多年的公司经营过程中，服装公司积累了丰富的营销经验，营销网络几乎覆盖全国，品牌服饰专卖店近家。服装公司整体技术实力强。公司拥有超过百人的研发设缩写词。关键词服装公司发展战略转型近些年来，发达国家通过实施创新驱动战略，牢牢占据了产业链的高端，其微观层面的企业在国际竞争中大多处于有利地位，而大多发展中国家则以牺牲自身资源环境为代价在低端低附加值的业态中奋挣，企业尽管有转型升级的愿望，但对如何实施转型升级屡屡感到迷茫。服装股份有限公司是我国东莞市家民营东莞服装公司转型发展战略研究论文原稿国家通过实施创新驱动战略，牢牢占据了产业链的高端......”。

2、“.....而大多发展中国家则以牺牲自身资源环境为代价在低端低附加值的业态中奋挣，企业尽管有转型升级的愿望，但对如何实施转型升级屡屡感到迷茫。服装股份有限公司是我国东莞市家民营企业，近几年随着原材料价格上涨人工成本增加对外贸易环境中具有很好的信誉度，从成立以来公司得到快速发展，受到社会和消费者的广泛赞誉和认可。随着近年经济下行压力加大，服装公司整体来说，净资产收益率是每况愈下，这表明了服装行业日益激烈的态势，虽然公司营业收入逐年增加，但由于近几年公司业务扩张使得成本大幅度增加，导致最终净利润在下降，利润率也在降低。公司现阶段正向电商领域进前服装行业存在中低端的产品生产过多库存较高且同质化现象严重，而高端产品供给不足。在这情形下，服装公司在原品牌定位的基礎上......”。

3、“.....争取打造品牌多元化。适时创造新的差异化品牌价值。服装公司发展现状及面临的环境服装公司发展现状。服装公司从年成立至今拥有年的服装行业基础，致力于为国内线城市的年轻代品牌战略。品牌是企业实力的综合体现，同时在人们认识中也代表着产品与服务质量的优劣好坏。实施该战略是指企业通过树立良好的品牌形象，使顾客认可信任并支持企业，从而有助于企业产品快速占领市场，这是企业获得较高的收益的种战略选择。品牌除了是产品的标志，其更综合体现产品的质量企业形象等。如今，人们的消费正从数量消费进入品牌消，的庞大的人流量和较为完善网站系统，为今后服装公司自建电商平台打好坚实的基础。再则，公司应注重搞好网站建设......”。

4、“.....不断总结经验教训，虚心学习借鉴国内外标杆企业的成功经验与做法。参考文献林毅夫新结构经济学北京大学出版社服装公司要成功实施转型发展战略，必须根据环境条件及公司自身情况，拟定适合自身特点的具体对策措施。加強领导，提高认识，大力营造有助于实施转型发展战略的舆论环境与政策环境。形成全员思变，激励创新的环境氛围，并强化组织领导，做好顶层设计，明确分工与责任，建立考核与奖惩体系，制定完善的计划方案，有条不紊地推进转型发展战略的电子商务手段的应用位体的转型发展战略。电子商务手段的应用。实体店与线上电商平台相结合将成为今后电商发展的新趋势。服装公司在全国拥有近家实体店铺，这为模式开展奠定了很好的发展基础，对实体店铺，公司需提高对其控制力......”。

5、“.....统店面装饰风格，可以尝试将实体店铺打造成具有个性化的生活场景，使消费者在实东莞服装公司转型发展战略研究论文原稿，。服装公司转型发展战略通过上述分析，笔者认为服装公司应改过去粗放式经营的局面，尽快实施品牌战略价值链升级电子商务手段的应用位体的转型发展战略。东莞服装公司转型发展战略研究论文原稿。数量消费进入品牌消费，品牌成为消费者购物重要考虑因素。人们相信个品牌，通常就会对这个品牌产品感到放心，久而久之便会形成消费惯性，产生重复购买，培养稳定的客户群。从该公司品牌建设的现状看，前期工作比较薄弱，需要推进的工作很多，因而，强化实施品牌战略对服装公司实现华丽转身至关重要。服装公司品牌定位在平价而时尚的线，吴彬......”。

6、“.....蔡晓秋中国服装产业升级初探轻纺工业与技术，李金良当下的服装行业地鸡毛，满地黄金中国连锁，李红新，晁翠华网络营销与策划西安交通大学出版社，张文松战略管理机械工业出版社，王召义模式与模式比较研究安徽商贸职业技术学院学报施。树立人本理念，强化人才的引进与培养，有计划地引进并培养批业务及技术骨干。转型战略的实施不是蹴而就的事，企业上下要有长期意识，避免短期思想与行为，将转型发展战略扎实稳步地推进，俯下身子，持之以恒，经过若干年的不懈努力才能达成目标。强化与电商平台的合作及自身网站建设。在转型初期，通过入驻各大电商平台，借助第方电商平体店铺获得良好的购物体验，从而有效提升公司业绩。服装公司模式可以让公司线上平台和实体店有机结合起来......”。

7、“.....消费者可以选择在线浏览购买或到线下店铺进行体验反过来，消费者在实体店体验后，可在网上进行购买，让服装物流到家，节省了排队付款的时间，实现了轻装逛街。对策与措施市的青年代。就目前服装行业存在中低端的产品生产过多库存较高且同质化现象严重，而高端产品供给不足。在这情形下，服装公司在原品牌定位的基礎上，可以进军中高端服装市场，争取打造品牌多元化。适时创造新的差异化品牌价值。服装公司转型发展战略通过上述分析，笔者认为服装公司应改过去粗放式经营的局面，尽快实施品牌战略价值链升东莞服装公司转型发展战略研究论文原稿公司亟待解决的问题。品牌战略。品牌是企业实力的综合体现，同时在人们认识中也代表着产品与服务质量的优劣好坏......”。

8、“.....使顾客认可信任并支持企业，从而有助于企业产品快速占领市场，这是企业获得较高的收益的种战略选择。品牌除了是产品的标志，其更综合体现产品的质量企业形象等。如今，人们的消费正团队，每年公司都会出资安排优秀的设计师出国考察采风。公司在发展过程中具有很好的信誉度，从成立以来公司得到快速发展，受到社会和消费者的广泛赞誉和认可。随着近年经济下行压力加大，服装公司整体来说，净资产收益率是每况愈下，这表明了服装行业日益激烈的态势，虽然公司营业收入逐年增加，但由于近几年公司业务扩张使得成本大幅度增企业，近几年随着原材料价格上涨人工成本增加对外贸易环境劣化能源约束增强，加之企业缺少自主品牌研发设计能力弱等问题，该公司与许多实体企业样，普遍陷于艰难尴尬的境地，因而......”。

9、“.....东莞服装公司转型发展战略研究论文原稿。服装公司发展现状及面临的环境服装公司发展现状。服化能源约束增强，加之企业缺少自主品牌研发设计能力弱等问题，该公司与许多实体企业样，普遍陷于艰难尴尬的境地，因而，探讨变革与转型发展之路成为众多企业面临的共同问题。东莞服装公司转型发展战略研究论文原稿。分析。分析工具是安索夫年提出来的，被许多企业用于战略分析中。是优势，劣势机会威胁的首字行探索，但由于缺乏相关电子商务人才和经验，具体今后发展如何还有待观察。在信息管理系统的建设上，公司投入了大量的人力财力和物力，信息管理系统大致能覆盖公司业务环节，但在物流配送仓储管理订货管理等方面还有待进步提升。因而如何实现较好较快地发展......”。