1、“.....为了能够进步加强项目的质量，首先，加强项目变更及变更管理实践的管理，并对其中的问题进行分析，进行有针对性的管理其次，需要对项目索赔及索赔管理进行实践性的分析，针对这些问题，制定对应的措施，才能够从全面提高工程建设项目管理的质量。参考文献黄献州承包商在国际承包过程中的合事故，就不能作为索赔的依据，例如项目的暗度和复杂程度加大，承保商的管理失误等，这些问题都不能够提出索赔间接费索賠。这索赔就是指在工程中，出现了些安全性因素等，所发生的的些索赔，这不是种直接的工程性索赔，但是也与工程本身有着很大的联系。索赔需要注意的事项在进行索赔的过程中，定要注意以下两个方面的问题连锁反应乘数效应。个活动的工作变更会对相关的活动变更和索赔管理在国际工程建设项目的分析论文原稿际上却是，在进行设计之后，就会导致施工成本的大大增加......”。

2、“.....工期计划不够完全其中的规划书以及相应的数据不够完善在进行设计的过程中，发生变更的现象，会导致额外时间的增加，例如设计队伍的不成熟，就会导致工期计划发生变动，从而导致工期时间的延长会因为业主所提供的相关的些设备等到货的问题，对工程的程序造成定额影响。索赔之，就会将业主为索赔主动方的业务称为反索赔。而在进行施工的过程中，索赔本身就是通过承包施工合同相关的规定条款，来对合同中的价格进行定调整的方式，从而使得合同的价格更为合理，这样就会避免承包商承担些不必要的损失，降低承包商的风险，使其风险的分布也更加合理。合同索赔点般在进行合同索赔的过程中，需要对索赔的要点进行明确地分析，而在进行合同索赔要点的规效率得到全面的提高。从国际工程建设项目本身的特性来看，其管理的实践性很强风险性很大，这就会相关的技术人员的专业素质又有了更高的要求......”。

3、“.....如果是由于业主的要求导致的任务范围内容发生了定的变化，从而导致项目的总费用也发生了些改变，而这个时候，对于变更业主还没有认可，但是相关的负责人已经同意或者是批准，都工期延误。常常导致工期延误的原因是设计工作与施工作业的不协调，还有人力资源问题材料滞后到货设备等。的决定。当技术路线或材料使用出现问题时，都会导致些潜在的非正常开车或事故等。变更和索赔管理在国际工程建设项目的分析论文原稿。摘要随着社会的全面发展，变更和索赔管理在国际工程项目中的建设十分重要。其能够使得工程项目建设的效率得到显著性的提升成本管理的重要内容是作业流程管理。停工。停工的原因常常较为复杂，例如设备供货问题人力资源问题出现投资问题等。设计界面的缺失。设计分包的过程中常常会出现些问题。设计批复导致设计批复方面的变更的主要原因有设计人员经验不足或工艺技术路线的不成熟等......”。

4、“.....变更会对项目造成定的影响，经过定的分析，我们可以看更管理实践的管理，并对其中的问题进行分析，进行有针对性的管理其次，需要对项目索赔及索赔管理进行实践性的分析，针对这些问题，制定对应的措施，才能够从全面提高工程建设项目管理的质量。参考文献黄献州承包商在国际承包过程中的合同管理商业文化，刘太保国际工程的合同管理方法探讨中国高新技术企业，。摘要随着社会的全面发展，变更和索赔管理在国际工程项目中的在工程中，出现了些安全性因素等，所发生的的些索赔，这不是种直接的工程性索赔，但是也与工程本身有着很大的联系。索赔需要注意的事项在进行索赔的过程中，定要注意以下两个方面的问题连锁反应乘数效应。个活动的工作变更会对相关的活动造成定的连锁反应，而这些效应也会引发工程中系列的效应。但是不同的索赔事件中，所对应的索赔内容也有所不同，那么相对应地......”。

5、“.....发生变更的现象，会导致额外时间的增加，例如设计队伍的不成熟，就会导致工期计划发生变动，从而导致工期时间的延长会因为业主所提供的相关的些设备等到货的问题，对工程的程序造成定额影响。索赔分类对于国际工程建设项目管理过程中，所发生的的索赔的现象，我们主要分为以下的几个种类额外直接费索赔。这类型的索赔，主要由于设计方变更和索赔管理在国际工程建设项目的分析论文原稿到其影响主要表现在成本和工期这两个方面。变更和索赔管理在国际工程建设项目的分析论文原稿。工作顺序。生产装置存在于工艺技术路线中，在施工作业中同样也存在作业流程和设备工况问题，工程成本管理的重要内容是作业流程管理。停工。停工的原因常常较为复杂，例如设备供货问题人力资源问题出现投资问题等。进行建设的过程中，其需要结合工程项目的各种特点让工程建设效率得到全面的提高。工期延误......”。

6、“.....还有人力资源问题材料滞后到货设备等。的决定。当技术路线或材料使用出现问题时，都会导致些潜在的非正常开车或事故等。工作顺序。生产装置存在于工艺技术路线中，在施工作业中同样也存在作业流程和设备工况问题，工程行定调整的方式，从而使得合同的价格更为合理，这样就会避免承包商承担些不必要的损失，降低承包商的风险，使其风险的分布也更加合理。合同索赔点般在进行合同索赔的过程中，需要对索赔的要点进行明确地分析，而在进行合同索赔要点的规定中，可以从以下几个方面来进行体现在进行项目的设计之前，对现场的环境以及相应的地理条件了解不够充分。些企业在进行管理的过程中，对建设十分重要。其能够使得工程项目建设的效率得到显著性的提升。但在实际的建设过程中，其依旧会面临诸多的项目施工问题。本文主要针对变更和索赔管理在工程项目建筑中的应用进行分析，并提出了相应的优化措施......”。

7、“.....其能够使得整体的工程建设质量得到显著性的提升。在取定的措施，对自身的合同组织和管理进行更进步地加强，同时也要加强专业人员的合理配置。相关额工作人员不仅仅要对合同条款的内容进行仔细分析和了解，还需要对其中的风险进行更进步地分析和防范。结语在进行国际建设工程项目进行的过程中，变更和索赔管理其中占据着十分重要位置，其能够在极大程度上提高管理的质量。为了能够进步加强项目的质量，首先，加强项目变更及变面的而导致的，由此可见，在进行工程建设的过程中，做好设计方面的工作是十分有必要的工期索赔。工期索赔主要就是因为些不可预测的情况，从而发生的些问题导致工期的延长，而发生的索赔。例如火灾恶劣气候等。但是承保商可以预测的些事故，就不能作为索赔的依据，例如项目的暗度和复杂程度加大，承保商的管理失误等......”。

8、“.....这索赔就是指资料的保管工作并不够重视，从而导致在进行资料收集的过程中，造成资料的缺失，最终对项目的设计进度造成定的影响，并给现场的施工带来些问题设计滞后与施工。其中的模式可以在很大程度上解决工程设计采办施工体化的问题，然而实际上却是，在进行设计之后，就会导致施工成本的大大增加，从而造成定的损失其中的招标文件不够规范，工期计划不够完全其中的规划书以及相变更和索赔管理在国际工程建设项目的分析论文原稿要通过项目的变更来实现定的商业价值。由此可见，项目变更管理是进行项目管理的非常有效的种手段。项目索赔及索赔管理实践分析在进行国际工程建设项目的过程中，项目的索赔管理工作也是非常重要的个部分。般将这种索赔的方式成为索赔反之，就会将业主为索赔主动方的业务称为反索赔。而在进行施工的过程中，索赔本身就是通过承包施工合同相关的规定条款......”。

9、“.....刘太保国际工程的合同管理方法探讨中国高新技术企业，。造成变更产生的因素。施工现场条件。不同的地质资料将使得施工设计条件发生定的变化，这也会对工程的施工方案造成定的影响。变更和索赔管理在国际工程建设项目的分析论文原稿。从国际工程建设项目本身的特性来看，其管理的实践性很强风险性很大，这就会相关的技术人员的专业素质又有了更高的造成定的连锁反应，而这些效应也会引发工程中系列的效应。但是不同的索赔事件中，所对应的索赔内容也有所不同，那么相对应地，承包商要采取定的措施，对自身的合同组织和管理进行更进步地加强，同时也要加强专业人员的合理配置。相关额工作人员不仅仅要对合同条款的内容进行仔细分析和了解，还需要对其中的风险进行更进步地分析和防范。结语在进行国际建设工程项目进行的过类对于国际工程建设项目管理过程中，所发生的的索赔的现象，我们主要分为以下的几个种类额外直接费索赔......”。