1、“.....具体而言，应当包含以下几个层面的管控内容就现场管理的流程而言，现场管理已不能停留在原有的分崩离析的业务流程之上，构建套系统化的业务流程是相当关键的石油机械工厂的组织结构中必须要明确各个供应链环节中的成本控制的权责，并且将其权责进行分配，并明确各个职位的成本控制权限，最终实现其成本控制的效益与员工的绩效考核的关联，达到全员都积极的参与绩效考核的目标。就现场管理的形式而言，现场管理务必从过往那种紧紧围绕功能的相对独立的办浅析石油机械设备现场管理水平的提升策略论文原稿理不能再将目标简单地设定为提升品质降低成本按时交付等，而应当将谋求企业整体利润最大化与企业管理水准最佳化作为共同目标。通常而言，加大现场管理的资金投入......”。

2、“.....然而，这样也将提高整个石油机械设备工厂的生产成本，不利于工厂的生产成本的控制，为此，在现常可以通过对组织结构的优化，来实现对现场的有序管理。就现场管理的范畴而言，已经不能把现场管理简单视同于生产现场的管理，其不再限制于单个因素目的的推进，而是着眼于全局，谋求整个企业的整体向前发展。因为生产现场是企业发展的重要因素，如果要确保企业的快速发展，必然需要确保现场管理准体系所有的企业人员，例如厂总监质量与生产经理车间主任，工段长，操作人员等。目标标准体系目标标准体系主要有质量与成本标准交付标准效率标准安全标准士气标准等。体系标准体系包括等。浅析石油机械设备现场管理水平的提升策略论文原稿。就现场管理的组员工管理水准参差不齐......”。

3、“.....众多的机械设备间均是协同工作的，彼此依赖，密不可分。然而因为少数管理人员的技术水平相对不高，管理工作明显无法匹配石油开采工作，管控石油机械设备依然采取的是定期管控的模式，造成设备的管理无章可循杂乱无章，设备的维保工作也无法扯面极为广泛，众多的机械设备往往是不可或缺的，而且各个类型的机械设备自型号到数量都不尽相同，这些都不可避免地导致现场管控机械设备的难度的增加。在实际的机械设备管控全程，先进的信息化科技还未得到大面积的推广，大部分的管理工作依然是依靠人工来展开，如此这番不但会延缓生产的进程，对石油企业的日常工作带来负面影响。浅析石油机械设备现场管理水平的提升策略论文原稿......”。

4、“.....管理标准体系它包括质量管理现场管理人员管理生产管理设备管理工艺管理环境械设备各类问题的出现成为了必然。未将先进的设备管理模式引入石油开采第线整个石油产业牵扯面极为广泛，众多的机械设备往往是不可或缺的，而且各个类型的机械设备自型号到数量都不尽相同，这些都不可避免地导致现场管控机械设备的难度的增加。在实际的机械设备管控全程，先进的信息化科技还未得重的负面影响。提升石油机械设备现场管理案例分析现场综合考评体系的设计现场标准评价方法评分方法采用评分制，总分为分。石油机械设备现场管理的问题分析忽视生产第线设备的管控开采石油可被视为是石油开采企业最重要的工作......”。

5、“.....开采石油之前开采石浅析石油机械设备现场管理水平的提升策略论文原稿且还无法避免人工的过失给实际的生产过程造成损失。此外，还未构建起更为规范更为细致的第线管理标准与措施，造成实际的石油设备管理依然存有细化程度有待提高管理延时现象突出管理太过随性等问题，这些都会对石油企业的日常工作带来负面影响。浅析石油机械设备现场管理水平的提升策略论文原稿开采企业往往把更多的精力放在追逐更多的利润与尽可能地提升工作效能之上，而忽视了相关设备的现场管控，石油机械设备的维保也往往得不到应有的重视。此外，长时间工作大强度工作的工作开展方式，导致石油机械设备各类问题的出现成为了必然。未将先进的设备管理模式引入石油开采第线整个石油产业系包括等......”。

6、“.....岗位标准体系岗位标准体系所有的企业人员，例如厂总监质量与生产经理车间主任，工段长，操作人员等。员工管理水准参差不齐，协调管理水平低在开采石油之时，众多的机械管理库存管理图像管理信息管理等。石油机械设备现场管理的问题分析忽视生产第线设备的管控开采石油可被视为是石油开采企业最重要的工作，而在开采石油的过程中定会有对应的设备牵扯其中，开采石油之前开采石油之时开采石油之后，有效管理好涉及到的各类设备都是相当关键的。然而在实践过程中，石大面积的推广，大部分的管理工作依然是依靠人工来展开，如此这番不但会延缓生产的进程，而且还无法避免人工的过失给实际的生产过程造成损失。此外......”。

7、“.....造成实际的石油设备管理依然存有细化程度有待提高管理延时现象突出管理太过随性等问题，这些都油之时开采石油之后，有效管理好涉及到的各类设备都是相当关键的。然而在实践过程中，石油开采企业往往把更多的精力放在追逐更多的利润与尽可能地提升工作效能之上，而忽视了相关设备的现场管控，石油机械设备的维保也往往得不到应有的重视。此外，长时间工作大强度工作的工作开展方式，导致石油备间均是协同工作的，彼此依赖，密不可分。然而因为少数管理人员的技术水平相对不高，管理工作明显无法匹配石油开采工作，管控石油机械设备依然采取的是定期管控的模式，造成设备的管理无章可循杂乱无章，设备的维保工作也无法满足石油开采的需求，从而缩短设备的使用年限......”。

8、“.....曾艳加强石油钻井企业全面质量管理措施探析经营管理者，张晓余，张鑫石油化工设备维护与现场管理研究中国石油和化工标准与质量，。目标标准体系目标标准体系主要有质量与成本标准交付标准效率标准安全标准士气标准等。体系标准本文结合石油机械设备的情况，对其现场管理的流程进行优化设计。结论及展望隨着科学技术的发展与提高，石油机械设备的生产技术水平在定程度上也得到了提高，石油机械设备的质量要求也随之提高。在十世纪的新形势下，石油机械设备企业需要全面检查现场管理，全面优化现场管理，优化系统。为了实现法或形式中摆脱出来......”。

9、“.....此体制应当具备自我优化和自我提升等功用。例如将现场管理的水平通过指标化，实现与绩效考核的关联，并进步把福利和绩效考核挂钩，同时并建立套完善的绩效考评管理体系。就现场管理的内容而言，管理的过程中必须要贯穿成本控制的理念，通常需要明确成本控制的目标，并将成本控制的目标的权责权限及利益进行全面分配，方面要落实成本控制目标实现的权责，方面需要确保成本控制目标的奖惩制度，也就是说，成本控制目标实现之后需要对于承担权责的员工进行奖励，反之，则需要惩罚，简而言之，的有序进行，通常需要将现场管理的高度上升至企业的发展的高度，站到个更高的角度来实现现场的有序化管理，将更容易获取更佳的管理效果，因此......”。