1、“.....项目管，为方案设计施工到运行维护提供直接且客观的依据。结论在政策和市场的双重作用下，传统设计院转型工程公司是大势所趋，无论这种转型是主动的，还是被动的，设计企业都已开始融入工程项目的全价值链。挑战与机遇并存，设计企业加大转变力度，发挥传论设计院转型总承包模式的设计管理问题探讨论文原稿评审会推进会等相关会议，深入分析理解和掌握业主投资意图和功能需要，减少后期变更。深入现场。派驻设计人员驻场工作，及时处理图纸错漏解决施工中发生的设计问题，提高现场服务效率。建立考核制度......”。

2、“.....对于因设计原因导致的漏排。建议改进措施人才培養。加强学习。应定期组织或督促设计人员加强学习，特别是以往设计案例中出现的问题及经验，提高设计水平。加强协作。加强设计协调管理，建立健全设计协调制度，促使各专业密切协作，有机配合，避免和减少错漏碰缺等设计问题式运作项目。国内设计院凭借自身的技术优势，完成了向工程公司的转变。但由于行业历史及其自身特点等原因，承揽总承包工程还存在些问题。本文以设计院承建的煤改气项目入手，分析问题背后的原因，并提出了些有利于加强设计管理的建议。项目图纸设计深度不够，不能指导施工......”。

3、“.....督促分包单位进场后，却只能处于施工准备的尴尬局面，直接影响工程进度，陷入前期窝工后期赶工的境地。设计保守。设计阶段是工程项目成本控制的关键和重点，但在实际设计过的设计管理问题探讨论文原稿。项目设计管理存在的问题锅炉煤改气工程位于北京市大兴区，总承包商为设计院转型的工程公司，工程内容为拆除现状燃煤锅炉，并在原位新建台的燃气热水锅炉。项目实施过程中存在的问题主要如下材料表点，但在实际设计过程中，对经济合理性成本控制等方面考虑较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。主要表现是重技术重安全轻成本......”。

4、“.....总承包商为设计院转型的工程公司，工程内容的业主采用总承包模式运作项目。国内设计院凭借自身的技术优势，完成了向工程公司的转变。但由于行业历史及其自身特点等原因，承揽总承包工程还存在些问题。本文以设计院承建的煤改气项目入手，分析问题背后的原因，并提出了些有利于为方案设计施工到运行维护提供直接且客观的依据。结论在政策和市场的双重作用下，传统设计院转型工程公司是大势所趋，无论这种转型是主动的，还是被动的，设计企业都已开始融入工程项目的全价值链。挑战与机遇并存，设计企业加大转变力度......”。

5、“.....材料表是施工图纸的重要部分，且是投标阶段费用成本测算的依据，材料表或不完整，对招标采购成本控制和工程质量影响较大，表述不清容易发生扯皮，直接影响进度和效益。其主要表现是与厂家数据不致工程量与施工图纸矛盾信息不完整等。图纸问扯皮，直接影响进度和效益。其主要表现是与厂家数据不致工程量与施工图纸矛盾信息不完整等。图纸问题。根本原因。上述诸多问题，究其根本原因，在于公司管理模式和项目运作模式并未随业务转型导致的设计与施工两张皮。论设计院转型总承包模式审会推进会等相关会议......”。

6、“.....减少后期变更。深入现场。派驻设计人员驻场工作，及时处理图纸错漏解决施工中发生的设计问题，提高现场服务效率。建立考核制度。加强设计管理事后控制，对于因设计原因导致的漏项为拆除现状燃煤锅炉，并在原位新建台的燃气热水锅炉。项目实施过程中存在的问题主要如下材料表问题。材料表是施工图纸的重要部分，且是投标阶段费用成本测算的依据，材料表或不完整，对招标采购成本控制和工程质量影响较大，表述不清容易发加强设计管理的建议。图纸设计深度不够，不能指导施工，导致现场始终无法依据图纸落实施工资源。督促分包单位进场后......”。

7、“.....直接影响工程进度，陷入前期窝工后期赶工的境地。设计保守。设计阶段是工程项目成本控制的关键和心优势，加大力度培养项目管理人才，尽快适应并积极参与总承包这高附加值的项目管理模式。参考文献王渊设计管理对总承包项目的重要性建材世界，郭跃平从设计院到工程公司山西科技，。摘要随着经济的发展和技术的进步，越来越变更，造成工程成本增加或工期延后的，应按管理程序追究责任。强化设计手段。工程建设项目市场竞争日趋激励，面临的形式日益严峻，转型设计院须强化和利用先进的设计手段把控设计，依靠等全信息先进技术和设计手段控制建筑全生命周期的特点......”。

8、“.....推行标准化设计。严格按照国家法律法规要求的深度开展设计工作，统设计要求，实行设计标准化，避免因设计习惯不同导致出现低级图纸。设计管理措施。提前介入。组织设计人从批准的可行性研究报告等前期文件出发，主动参与业主评模式。与国内外成熟的工程公司相比，在项目运作方面，虽然都采用矩阵式组织结构，但不同的是，转型设计院采用的是弱矩阵结构，即项目经理的主要任务是协调相关部门工作，但并无管理权限，当与本部门工作或利益发生冲突时，设计人往往不服从现场安排核心优势......”。

9、“.....参考文献王渊设计管理对总承包项目的重要性建材世界，郭跃平从设计院到工程公司山西科技，。与传统的工程公司相比，转型设计院承揽项或变更，造成工程成本增加或工期延后的，应按管理程序追究责任。强化设计手段。工程建设项目市场竞争日趋激励，面临的形式日益严峻，转型设计院须强化和利用先进的设计手段把控设计，依靠等全信息先进技术和设计手段控制建筑全生命周期的特，保证设计图纸质量。推行标准化设计。严格按照国家法律法规要求的深度开展设计工作，统设计要求，实行设计标准化......”。