1、“.....项目监控监控过程是包含跟踪审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更，定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差，并采取及时的措施以减小偏差，确保项目目标的实现。在国产化项目中，对于项目进度的监控必不可少，项目经理负责召集所有项目干系人每周召开次项目评审会议，会上需要对零部件清单中的每个零件的进行状态进行跟踪与更新，并及时反馈遇到的问题，将下步待完成项目管理理论实践的问题探讨中国修船，汪念平零部件先期开发质量控制方法研究汽车实用技术，。汽车机械零部件国产化项目及主要存在问题汽车机械零部件国产化项目是公司项目部门中的类项目，它是为从国外采购的汽车机械零部件在国内寻找能够满足同等要求的供应商，经过价格比较和投资回报率核算之后立项启动，制定项目计划和零部件的生产件批准计划......”。

2、“.....开始改由国内供应商进行供货从而降低公司采购成本的临时项目管理知识在汽车机械零部件国产化项目中的应用论文原稿全过程，总结项目中有哪些好的经验和需要吸取的教训，以便下个项目完成地更好。比如在个项目中小批量样品订单数量为件，但是在试验阶段因为破坏性试验产生了部分样品的报废，导致最终用于试生产的样品数量不足，因此在下个项目中，确定小批量样品订单数量时就要提前考虑后期可能的消耗和报废，订购件以上数量，以保证最终用于试生产的数量满足件的要求。结语分析发现公司汽车机械零部件国产化项目的流程和项目管理大过程组基本吻合，笔者将项目管不可少，项目经理负责召集所有项目干系人每周召开次项目评审会议，会上需要对零部件清单中的每个零件的进行状态进行跟踪与更新，并及时反馈遇到的问题，将下步待完成事项记录到问题日志中，其中需包含行动内容，责任人，预计完成日期......”。

3、“.....监控过程执行的效果将直接影响到项目的完成进度与质量，因此需要严格按照规定及时有效地召开。当发现有团队成员因为有其他工作要处理或是对项目评审工作不够重视等各种原因缺席评审会议时，项目经理题，并总结了如何將项目管理中的干系人识别和管理变更管理等流程有效应用于国产化项目中，从而解决项目中存在的项目团队凝聚力不足变更混乱等问题，提高项目执行的效果和质量。关键词项目管理机械零部件国产化引言全球大型公司面临最大的问题和挑战是巨型项目的失控。这是海洋石油工程股份有限公司总裁金晓剑眼中项目管理的价值美国项目管理是套全球普遍公认并在各行各业广泛应用的项目管理做法，也是套先进的科学的思维管理模式。美国项目管干系人识别之后，就要召开项目启动会议，进行项目可行性分析和风险分析......”。

4、“.....涉及相关职能部门和供应商，让各成员明确对零部件的所有要求。收集到上述所有资料之后，采购工程师将所有文件打包发送给潜在国内供应商进行报价，期间需要技术工程师采购工程师等与供应商召开技等。除此之外，项目经理还需要应用建立信任解决冲突积极倾听等人际关系技能来管理干系人，增加团队的凝聚力，使团队成员都能积极地参与项目活动。项目管理知识在汽车机械零部件国产化项目中的应用论文原稿。在确定项目团队成员时，需要准确完整地识别项目干系人。项目干系人是参与项目工作的个体和组织，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。干系人包括所有项目团队成员，以及组织内部或外部与项目有链法甘特图法。关键路径法是指在不考虑任何资源限制的情况下，在给定的活动持续时间逻辑关系时间提前量时间滞后量和其他制约因素下......”。

5、“.....关键链法是在考虑资源限制后，制定的符合资源情况的进度模型，特点是为影响进度的资源风险集中预留缓冲时间。甘特图又称为横道图条状图，其通过条状图来显示项目进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况，它主要关注进程管理。国产化项目审批，根据审批结果，可以明确项目范围，即确定可以进行国产化的零部件清单。在确定项目团队成员时，需要准确完整地识别项目干系人。项目干系人是参与项目工作的个体和组织，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。干系人包括所有项目团队成员，以及组织内部或外部与项目有利益关系的实体。为了明确项目要求和各参与方的期望，项目团队需要识别内部和外部正面和负面执行工作和提供建议的干系人。为了确保项目成功科学的思维管理模式。美国项目管理协会主席保罗说......”。

6、“.....切都是项目，切也将成为项目，所以学习生活工作中的问题都可以应用项目管理的思维进行解决。笔者总结了项目管理知识在机械零部件国产化工作中的应用实践，供大家参考。干系人识别之后，就要召开项目启动会议，进行项目可行性分析和风险分析。技术工程师提供正确版本的技术文档和通过批准的零部件验证计划模具工程师提出针对模具设计和制造的具体要求物流工程师提供个月的物料需求计划项目管理知识在汽车机械零部件国产化项目中的应用论文原稿利益关系的实体。为了明确项目要求和各参与方的期望，项目团队需要识别内部和外部正面和负面执行工作和提供建议的干系人。为了确保项目成功，项目经理应该针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响。在公司的国产化项目中，可以通过从内部和外部识别的方法来识别项目干系人......”。

7、“.....外部干系人有供应商客户。对项目的参与程度，进而制定干系人管理计划，主要包含关键干系人的所需参与程度和当前参与程度，在国产化项目中，技术工程师模具工程师工程师均为关键干系人，他们的参与程度应为领导这类，需要积极参与项目确保项目成功，在项目执行过程中，项目经理需要监控他们的参与程度，如果出現偏差必须及时采取措施，例如会议缺席次数太多，对项目关注度不够等干系人直接的相互关系和潜在交叉项目现阶段的干系人沟通需求需要分发给干系人的信息及发送的时限和频率目执行的效果和质量。参考文献张晓与中国项目管理同行载访总裁兼郎马克国际人才交流，封面故事何红波项目管理知识应用科技创新与应用，王鑫基于项目管理理论实践的问题探讨中国修船，汪念平零部件先期开发质量控制方法研究汽车实用技术，......”。

8、“.....对于这些关键节点的把握，在项目进度计划中定要合理规划，并让所有项目团队成员知晓。制定干系人管理计划，目的是有效调动干系人积极参与整个项目周期的活动，确保在项目结束时能够满足所有项目干系人的期望，达成项目目标。项目经理可以通过向高级管理人员有经验的项目经理已识别的关键干系人团队成员领域专家等寻求和获取专业意见，确定每位干系人，项目经理应该针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响。在公司的国产化项目中，可以通过从内部和外部识别的方法来识别项目干系人。内部项目干系人主要有项目经理技术工程师采购工程师模具工程师供应商质量管理工程师物流工程师工艺工程师产品技术工程师财务等，外部干系人有供应商客户。制定项目进度计划是分析活动顺序持续时间资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程......”。

9、“.....常用的方法有关键路径法关键订货要求发起流程，涉及相关职能部门和供应商，让各成员明确对零部件的所有要求。收集到上述所有资料之后，采购工程师将所有文件打包发送给潜在国内供应商进行报价，期间需要技术工程师采购工程师等与供应商召开技术会议，对零部件的技术文档和所有相关要求进行分析与确认，以协助供应商完成报价。收到国内供应商报价之后，项目经理进行成本核算，计算零部件年度可节省金额，模具等固定资产的投资回报率，报上级领导和公司财务部门及在项目管理过程中存在的主要问题，并总结了如何將项目管理中的干系人识别和管理变更管理等流程有效应用于国产化项目中，从而解决项目中存在的项目团队凝聚力不足变更混乱等问题，提高项目执行的效果和质量。关键词项目管理机械零部件国产化引言全球大型公司面临最大的问题和挑战是巨型项目的失控......”。