1、“.....智能地代替人工作出最优化的判断，这也就是的智能化问题。这在我国研究开发中还少有涉及。的认识问题在国内研发才刚起步，各制造业尚缺乏成功的范例，也缺少专业的实施公司，对其没有正确的观念与认识，推行信心及决心不够。现场第线管理者可能样，计算机辅助生产管理也是个不断进化的过程。世纪年代美国在总结实施成功率较低的教训并吸收日本准时制生产系统经验的基础上，提出既重视计划又重视执行的管理新思想。此时，将计划与制造过程统起来的制造执行系统，简称应运而生。事实上，早在世纪年代便已经有企业开始开发或引入单功能的软件产品和软件系统，如设的研究现状及分析论文原稿解决。计算机只能通过信息的获取与加工定的流程控制来支持企业管理思想的贯彻。信息技术可以成为提高企业管理水平的有效辅助手段，但不能自动地解决企业的管理问题。要想成功实施......”。

2、“.....摘要本文通过回顾计算机辅助生产管理系统的发展历程，指出制造执行系统是新时代企业生产管理需求下的必然产物。首先阐述了目前国内外的研究现状及存在的问题，根据的生产过程管理中很重要的点就是管理人员和操作人员的经验，如何把这些经验固化在系统中直接用于生产管理，智能地代替人工作出最优化的判断，这也就是的智能化问题。这在我国研究开发中还少有涉及。的认识问题在国内研发才刚起步，各制造业尚缺乏成功的范例，也缺少专业的实施公司，对其没有正确的观念与认识，推行信心及决心不够。现场第线管理者可能难以统技术经验者才足以胜任，因此需要做好人员培训工作。而且如果线的操作人员了解系统，也更容易做好与供应商的沟通，使其明确企业需求。资金问题除了以上几点共性问题，这点也是应用发展比较突出的问题，特别是在中小型企业中尤为凸现。很多企业包括些中小型企业是有引入的需求的......”。

3、“.....耗资也是巨大的，这也使相当部分中小型企其中计划层就包括等控制层包括各种仪器设备等介于两者之间的是执行层，就属于执行层。可以通过绘出数据流图来明确每个层次间的关系，如图所示。图中不仅示出的数据流，也表明对实时的要求要明显高于，如果说控制层要求的实时时间系数为，那么，的时间系数为，的时间系数为。这从的定义也可以看出，精确的实时数据是个优秀的认识有种种认为是供应链关系密切种认为它是产品生命周期管理紧密联系还有种最为主流的定位，认为是与生产过程及设备之间的桥梁。当然，者之间并不矛盾，是在的需求下，以及为了弥补的不足而产生的。目前被人广泛接受的是由给出的定义提供从接受订单到制成最终产品全过程的生产活动实现优化的信息。它采用当前的和精确的数等。信息化程度不高这里的不足主要体现在实时监控上，特别是离散制造业。目前国内有些制造企业的自动化程度较低......”。

4、“.....而通过人工统计的方式，周期太长，响应严重滞后，还伴随着人员工作的不稳定因素，是无法做到生产运行持续平稳的。这种生产环境下的与的车间生产管理系统没有两样企业领导层的计划系统与主生产过程的直接工业控制系统之间。这里明确地将企业的运作划分为个层次，分别是计划层执行层和控制层。的研究现状及分析论文原稿。即使是在国际上，这也是行业面临的大问题。目前已经有众多的人员投入在这方面的研究工作，并已取得了定的成果。例如美国卡斯达系统有限公司推出的最新版电子行业解决方案。卡斯达公司统，就是负责沟通企业计划层和控制层，凭借信息技术提供精确的实时数据，并最终达到优化管理活动和生产活动目的的系统。的定义对定位的认识有种种认为是供应链关系密切种认为它是产品生命周期管理紧密联系还有种最为主流的定位，认为是与生产过程及设备之间的桥梁。当然......”。

5、“.....是在的需求下，以及为了弥补的不足的研究现状及分析论文原稿据，对生产活动进行初始化，及时引导响应和报告工厂的活动，对随时可能发生变化的生产状态和条件做出快速反应，重点削减不会产生附加值的活动，从而推动有效的工厂运行和过程。此外，按照所给出的定义是个常驻工厂层的信息系统，介于企业领导层的计划系统与主生产过程的直接工业控制系统之间。这里明确地将企业的运作划分为个层次，分别是计划层执行层和控制层。有非常明确的表述，不仅描述了过程，同时还通过各种功能诸如资源管理和资源分配调度数据采集质量保证管理维护管理绩效分析排程文件控制工时管理及物料和生产跟踪等之间的交互作用来描述过程。国外有些公司与厂商都是委员会成员，参与了标准的制定。虽然范围和功能都还比较小，但是有的部分功能已经可以与等集成。的定义对定位的的需求的，但是对整个企业引入毫无疑问是个大工程，耗资也是巨大的......”。

6、“.....实际上，虽然的内容从生产调度产品管理质量检测等等无所不包，对于部分小型企业可以只考虑优先就些最需要的容易立竿见影的项目实施，等到产生经济效益以后再逐步对其他环节进行改造，这些就需要企业的领导者有个明确的发展认识。其中计划层就包括等控制。是作为连接计划层和执行层的纽带而存在，因此要充分发挥执行层的作用，必须加强和控制层的建设。与间的集成问题作为沟通企业计划层和控制层的环，与交互的重要性显而易见。与的信息交互比较复杂，目前大多采用的是通过或方式，结合具体系统的数据库定制。为了解决与企业关键业务的接口，委员会的文件中总裁兼首席执行官表示，目前市场其他些解决方案包括标准化功能可配臵功能，剩下的完全由客户自己开发，并且这需要从最基础的编程工作做起而系统是标准化功能模块，属于可配臵功能，同时系统采用跨平台开放的软件和硬件架构技术......”。

7、“.....该方案已经在不少公司成功实施，包括日立索尼爱立信移动通信公司而产生的。目前被人广泛接受的是由给出的定义提供从接受订单到制成最终产品全过程的生产活动实现优化的信息。它采用当前的和精确的数据，对生产活动进行初始化，及时引导响应和报告工厂的活动，对随时可能发生变化的生产状态和条件做出快速反应，重点削减不会产生附加值的活动，从而推动有效的工厂运行和过程。此外，按照所给出的定义是个常驻工厂层的信息系统，介于层包括各种仪器设备等介于两者之间的是执行层，就属于执行层。可以通过绘出数据流图来明确每个层次间的关系，如图所示。图中不仅示出的数据流，也表明对实时的要求要明显高于，如果说控制层要求的实时时间系数为，那么，的时间系数为，的时间系数为。这从的定义也可以看出，精确的实时数据是个优秀的必须达到的要求。因此，个系的研究现状及分析论文原稿......”。

8、“.....较之般数据处理的应用系统，其技术难度较高，须有专业计算机系统技术经验者才足以胜任，因此需要做好人员培训工作。而且如果线的操作人员了解系统，也更容易做好与供应商的沟通，使其明确企业需求。资金问题除了以上几点共性问题，这点也是应用发展比较突出的问题，特别是在中小型企业中尤为凸现。很多企业包括些中小型企业是有引入难以正确理解导入的意义，反而因透明化使权力有被剥夺的感觉。生产过程中，整个企业从领导者到线的生产者是环环相扣的，只有每环都对有清楚的认识，才能保证系统的正常运行。企业自身管理体系问题相当部分企业领导在实施时有个误区信息技术能够解决企业管理问题。事实上，许多企业面临的管理问题是不可能靠计算机来解决的，必须靠企业自身通过科学的组织严格的规章及有效的改备状态监控系统质量管理系统生产管理系统等，所有这些系统可以理解为单功能的系统。而直到年......”。

9、“.....可以说不仅是项新兴的技术，也是新时代企业生产管理需求下的必然产物。智能化问题系统不仅仅是只给生产人员所使用的，更重要的是要为企业的决策提供支持。在的定义，分析了与等的关系和建立了计划层执行层和控制层数据流程，提出了的研究中值得注意的几个关键问题。关键词制造执行系统实时信息智能制造计算机辅助生产前言随着计算机软硬件技术的发展，越来越多的企业开始使用计算机软件系统实施生产经营管理，经历了由单项生产管理，发展到少数子系统的集成，乃至当前的整个企业资源的全面规划和管理。正如计算机技术在不断发展正确理解导入的意义，反而因透明化使权力有被剥夺的感觉。生产过程中，整个企业从领导者到线的生产者是环环相扣的，只有每环都对有清楚的认识，才能保证系统的正常运行。企业自身管理体系问题相当部分企业领导在实施时有个误区信息技术能够解决企业管理问题。事实上......”。