1、“.....提升研发项目管究了在依托预算管理系统的大数据统计及分析基础上，本企业汽车产品研发项目预算管理的精益化管控模式及其实施效果，为后续同类研发项目预算管理提供参考。关键词预算管理精益化管控模式引言作为汽车研发项目管理的部分浅谈汽车产品研发项目预算精益化管控模式论文原稿关系。预算执行规范汽车研发预算相关业务的范围通过梳理现有业务流程，将汽车产品研发预算相关业务细分为大类技术采购物资采购整车总成试制任务整车试验任务服务类采购和研发差旅等任务......”。

2、“.....资料翻译劳务外包等。优化预算管理执行过程中的业务流程为提高研发预算执行效率，需要对预算执行过程中的各微流程进行不断优化及断點分析，需要尽可能的缩短流程周期，同制精准度梳理产品开发类别，把整车产品分为换代产品技术升级产品适应性产品大类，其中适应性产品根据匹配总成和配置的不同进行进步细分。借助预算系统，利用大数据管理思维和分析手段，搭建了以下级预算编制标准，并随精益化预算管理模式研究预算管理是个系统工程......”。

3、“.....相互作用，必须建立精益化的互联互通的全过程管控模式，才能达到有效的预算管理。我们利用预算系统强大的数据统项目和项目群的关键业务缺乏状态诊断监控及预警，预算执行过程没有得到有效管控，导致预算完成率持续偏低。预算执行结果的考核评价机制不健全。过去，预算执行结果的评价只考虑预算完成情况，忽略了汽车产品开发的复杂性，算评价指标中仅有预算完成率，而忽视了预算背后项目任务执行的合理性及有效性，出现鞭打快牛和年末突击花钱等现象的发生，不利于企业经营目标的实现......”。

4、“.....优化预算编制和并随着汽车研发业务的发展进行定期滚动更新优化。预算执行过程缺乏有效的监控手段，过程管理松散对预算的动态管理不够灵活。预算执行过程的业务微流程不健全，存在断点或冗余单项目和项目群的关键业务缺乏状态诊断监控及预数据统计分析功能，结合企业汽车开发业务特点，对汽车开发项目生命周期研发预算进行全面管控，构建了适合本企业的研发预算精益化管理模式。下面将从个方面来进行阐述。预算编制完善项目分类管理，建立预算编制标准......”。

5、“.....预算评价指标中仅有预算完成率，而忽视了预算背后项目任务执行的合理性及有效性，出现鞭打快牛和年末突击花钱等现象的发生，不利于企业经营目标的实现。则，明确研发预算模板要求审核标准时间节点等信息，让所有项目经理在个标准和规则下编制预算。预算执行过程缺乏有效的监控手段，过程管理松散对预算的动态管理不够灵活。预算执行过程的业务微流程不健全，存在断点或冗余单台架试验工作服务类采购包括科技查新，资料翻译劳务外包等......”。

6、“.....需要对预算执行过程中的各微流程进行不断优化及断點分析，需要尽可能的缩短流程周期，同时又保证流程审批流程，落实预算编制责任制本企业汽车产品研发预算实施分级审核管理，分别为专业级项目级研发副总级公司经管会级级评审。依据自下而上上下结合分级编制逐级汇总的总体原则，执行以下方面管理要求。完善预算编制要求及规警，预算执行过程没有得到有效管控，导致预算完成率持续偏低。预算执行结果的考核评价机制不健全。过去，预算执行结果的评价只考虑预算完成情况......”。

7、“.....项目计划和预算执行的关联性没有被充分重视。算编制精准度梳理产品开发类别，把整车产品分为换代产品技术升级产品适应性产品大类，其中适应性产品根据匹配总成和配置的不同进行进步细分。借助预算系统，利用大数据管理思维和分析手段，搭建了以下级预算编制标准，规性。精益化预算管理模式研究预算管理是个系统工程，预算编制预算执行预算控制以及预算分析和评价等环环相扣，相互作用，必须建立精益化的互联互通的全过程管控模式，才能达到有效的预算管理......”。

8、“.....技术采购包括汽车技术开发技术咨询等物资采购包括对标整车总成及零部件采购等，研发用的油品金属材料等试制任务包括试制整车整机样件等试验任务指为验证新开发的整车或总成所进行的性能道路理效能。明确预算编制审核的责任主体，保证预算有效性及可追溯性实施预算责任制，预算编制结果由相关部门负责人进行会签，明确需求部门审核部门之间的责权关系。预算执行规范汽车研发预算相关业务的范围通过梳理现有业务流......”。

9、“.....优化研发资源的配置。本企业的汽车研发项目涵盖新产品研发科技创新及产品技术标准类。近年来，企业研发项目数量快速增长，形成庞大的研发项目群。由于汽车产，为业务部门预算执行提供清晰的工作模式。摘要研发项目预算管理是对未来段时期内研发资源的配置计划，研发预算的合理性直接影响研发业务的成败及企业的财务稳定性。本文从预算编制预算执行，预算分析及考核评价个方面，探又保证流程合规性。浅谈汽车产品研发项目预算精益化管控模式论文原稿。明确预算编制审核的责任主体......”。