1、“.....按照物流成本最低的方式将物料通过规模化的集拼方式将物流配送至第方物流。与主机厂协同，以原则物料流转的工具。通常看板拉动是以手工看板卡的形式呈现通过看板卡的扫描在内部拉动系统产生拉动信息，员工根据拉动单进行备料，物料出库核对，送料并投出看板卡，生产线员工使用再投出看板卡，物流员工集中或者送料时进行收卡，如此往复循环，实现物料的稳定供应。看板拉动汽车物流零部件拉动方式应用研究论文原稿机厂库存设臵，物料需求时间为基础，对所寄存的物料进行集拼送货，以达到降低供应商以及主机厂库存，提高车辆装载率以及物料周转率的目的，实现成本最优化，经济效益最大化。循环取货也称为牛奶取货......”。

2、“.....是为解决牛奶运输而发明的种运输方次小批量定时性送货，降低供应商与主机厂库存打破供应商车队散小乱格局，有利于现场管理提升循环取货服务方其核心业务为运输，为提升竞争力，必定在运输信息系统方面投入大量资源，打造有别于运输车队供应商的差异化，高品质的信息系统。供应商聚焦核心业务，减少管理幅度，息系统层面的升级。结语物流管理在供应链中是必不可少的环节，是企业的发展润滑剂，在整个供应链的地位日益凸显。面对快速变化的客户需求，汽车主机厂之间的竞赛将是其供应链的竞争，是物流响应的战争。本文通过主机厂零部件拉动模式的应用研究......”。

3、“.....员工备料将备好的物料配送至需求点。其模式有点为信息及时，准确，整个拉动周期无等待等非增值浪费，相比空自行送货主机厂。空箱拉动空箱拉动是种简单原始有效的物料拉动模式，在主机厂信息系统缺乏，生产线车型单，线旁空间充足，同种物料在线边存放量的情况下，物流配送员工根据生产线物料的消耗，按照物流工程师规划的线路，配送周期对线旁大件空框进行回收，并根据回收的空框改进之处。精益物流精益物流概述精益物流是精益思想在物流管理上的应用，识别并消除物流过程中的浪费，提高物流效率，降低物流成本，是生产思想的延展......”。

4、“.....分为外部供应商物料的入厂物流，以及主机厂内部生产物料的拉动。汽车主机厂零部件入厂物个实践者的角度机械工业出版社。空箱拉动空箱拉动是种简单原始有效的物料拉动模式，在主机厂信息系统缺乏，生产线车型单，线旁空间充足，同种物料在线边存放量的情况下，物流配送员工根据生产线物料的消耗，按照物流工程师规划的线路，配送周期对线旁大件空框进行回收，并生产场地限制的主机厂，对比空框拉动，其线旁存量可缩减至箱，有效节约生产线旁空间，做到高频次多品种小批量配送，提高物流配送效率，实现降本增效的目的，本质是对空箱拉动在信息系统层面的升级。结语物流管理在供应链中是必不可少的环节，是企业的发展润滑剂......”。

5、“.....空框拉动的本质核心是空框与满框的物料交换行为，此种拉动方式依靠物流人员对生产线的巡视或者装配员工的紧急物料拉动信号，物料需求信息可能未在第时间识别，信息的传递存在时滞性，导致缺料预警，产生紧急响应，这也正是空框拉动需要优化改进之处。式循环取货则是解决供应商自送车辆人员资源利用率装载率低的痛点，主机厂组织运输资源，安排貨车按照规划线路从多个供应商处取货，达到降低主机厂以及供应商的库存成本，运输成本，管理成本以及场地租用成本的种创新型物流模式供应商直送模式则供应商根据主机厂提供的供货信打造有别于运输车队供应商的差异化......”。

6、“.....供应商聚焦核心业务，减少管理幅度，剥离其非增值操作，有利于提升核心竞争力。汽车物流零部件拉动方式应用研究论文原稿。拉动电子拉动系统生产车间员工触发物料需求信号系统接收并处理信息无线拉动模式外部物流拉动模式从仓储及运输资源投入方分类主要分为第方物流主机厂循环取货以及供应商直供送货模式大类。第方物流是物流公司通过整合供应商货源，采用干线运输的方式将零件运输至集配仓储中心，而后采用主机厂规定的拉动方式送至主机厂，是稳定响应性创新型物流模根据回收的空框进行物料配送的方式。空框拉动的本质核心是空框与满框的物料交换行为，此种拉动方式依靠物流人员对生产线的巡视或者装配员工的紧急物料拉动信号......”。

7、“.....信息的传递存在时滞性，导致缺料预警，产生紧急响应，这也正是空框拉动需要优链的地位日益凸显。面对快速变化的客户需求，汽车主机厂之间的竞赛将是其供应链的竞争，是物流响应的战争。本文通过主机厂零部件拉动模式的应用研究，较为全面阐述了汽车主机厂的精益拉动物流策略，是对主机厂的内外部主要拉动方式的规纳总结。参考文献刘宝红采购与供应链管射机发送物料需求信息至员工手持或车载终端终端显示屏显示物料需求信息，员工备料将备好的物料配送至需求点。其模式有点为信息及时，准确，整个拉动周期无等待等非增值浪费，相比空框拉动及看板拉动，物流效率得到显著提升。主要的应用于高柔性......”。

8、“.....可控运输的特点车辆共享，消除车辆物流人员闲臵浪费流程化集中化管理，运输过程可控多频次小批量定时性送货，降低供应商与主机厂库存打破供应商车队散小乱格局，有利于现场管理提升循环取货服务方其核心业务为运输，为提升竞争力，必定在运输信息系统方面投入大量资源准则，根据物料在主机厂库存设臵，物料需求时间为基础，对所寄存的物料进行集拼送货，以达到降低供应商以及主机厂库存，提高车辆装载率以及物料周转率的目的，实现成本最优化，经济效益最大化。循环取货也称为牛奶取货，起源于英国北部的牧场，是为解决牛奶运最直观，便捷的拉动工具，但是看板卡存在易丢失磨损的问题......”。

9、“.....否则会导致生产物料紧缺，紧急物料的配送。看板拉动的模式特性决定了看板拉动依附于零件包装器具，其涉及环节多，人员参与广，因此看板拉动的零件大多是塑料周转箱零件。同时看板拉动的消式，卡车按照预先设计好的路线在次送货中将装满牛奶的奶瓶运送到各家门口，待原路返回牛奶场时再将空奶瓶收集回去。制造业公司通过将这种模式转换应用辆货车到多个供应商处收取零配件的运作模式循环取货。主机厂内部拉动模式的应用看板拉动看板是指为达到及时生产方式控制现离其非增值操作，有利于提升核心竞争力。汽车物流零部件拉动方式应用研究论文原稿。供应商通过主机厂的物料需求计划，在满足主机厂的服务要求下......”。