1、“.....，是保障项目实际发生的费用及产品成本不超过预算成本和费用的管理过程。，是为确保项目达成用户提出的产品技术目标要自主创新，才能追赶世界先进技术，也只有掌握驾驭技术上的话语权和创新上的优先权，才能最终赢得参与市场竞争的主动权。现行项目管理存在的不足项目管理中考核制度不完善由于项目管理的组织运行的工作方式，使得传统的部门用工模式发生了变化，部门员工和项目员工之间存在定的矛盾，使员谈研发项目管理存在的问题及对策论文原稿目任务内容的管理进程。，是保障项目最终按计划周期实现的系列管理进程。，是保障项目实际发生的费用及产品成本不超过预算成本和费用的管理过程。，是为确保项目达成用户提出的产品技术目标要求......”。

2、“.....理，是为保障项目利益相关方人员的积极性得到最大效率地使理可以是公司组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。当前项目管理特点分析项目开发流程国际化作者对公司进行调查了解到。公司直将产品研发放在公司发展的重要位置，在国内较早提出自主研发模式。通过几代产品的迭代，伴随着公司的快速成长，同时也引进了欧美日本等汽车产业发达决定了项目成功的重要影响因素。在人员管理理念上，要真正体现管理以人为本的思想。人文关怀应体现在公司政策和项目管理考核制度上。在制定项目激励和考核分配制度的时候，收入分配应适当向研发项目开发人员倾斜。通过政策调整使项目参与员工感到自己工作价值仍然得到公司的认可......”。

3、“.....符合客户需求的质量目标达成存在差异另方面合同条款不细致不完善，对项目质量指标未达成所产生的消耗时间损失方面没有相应制约的条款。现行项目管理存在问题的对策研发项目存在的问题，不仅影响到研发项目产品本身的技术水平，同时也影响管理中的的问题，建立以满足客户需求为导向的产品开发策略，不断提供多元化国际化的产品，提升公司品牌价值。参考文献梁开荣，张琦汽车精益集成产品开发机械工业出版社，年月谢荣见，曹安照公司自主研发模式与启示经济纵横年月张悦昕，李鹏项目管理清华大学出版社年月。项目质量管理目标工的培训同等重要。是在项目人员培训费用方面，应鼓励设置奖励培训的机制，对培训的师资进行定的激励......”。

4、“.....培训的费用纳入项目开发成本核算。明确项目开发质量目标针对项目质量目标，树立科学化的管理体系，在项目开发中质量目标管理的标准化透明，为了规避风险，双方只执行自身有利的条款。另方面，由于项目管理基础薄弱，经验不足，合约索赔意识缺少，违约索赔需要资料不能及时提供。同时，在涉及到价值链中的中的供应商，经销商，服务商以及技术支持，都将致力于将整个价值链的成本降到最少，在长期发展的基础上，价值链上的目的其他部门成员，无论是项目管理者还是项目开发技术工程人员，都是非常重要和活跃的人力资源，人力资源管理是决定了项目成功的重要影响因素。在人员管理理念上，要真正体现管理以人为本的思想。人文关怀应体现在公司政策和项目管理考核制度上......”。

5、“.....收谈研发项目管理存在的问题及对策论文原稿管理不完善在与外部合作研发项目方面方面受外部研发供应商技术能力限制，合作的时候存在信息不透明，为了规避风险，双方只执行自身有利的条款。另方面，由于项目管理基础薄弱，经验不足，合约索赔意识缺少，违约索赔需要资料不能及时提供。谈研发项目管理存在的问题及对策论文原稿。定各级部门和人员的质量责任。在项目实施过程中，全面进行质量目标管控。通过加强过程控制，做到周密部署，精心实施，通过具体的分项目质量目标的实现，最终达成项目质量的总目标。结束语面对汽车行业发展竞争激烈的格局，通过对项目计划管理特征的和存在问题的分析，通过改进项目的计划丰富的项目开发经验和先进的知识......”。

6、“.....在研发流程上和产品开发工作中发展中发挥了积极的作用。在质量目标方面方面是质量目标认识存在理解差异，符合客户需求的质量目标达成存在差异另方面合同条款不细致不完善，对项目质量指标未达成所产生的消耗时间损失方面没有相，程序化，制度化。首先建立质量保证的体系，从质量目标的设定，质量方案制定，技术措施实施计划进行审批。在项目立项时候，就需要對影响到项目开发质量的相关方进行评审。项目实施过中，通过对质量目标的分解，将总目标转化成个个明确的，科学的，系统化的，具体的分项质量目标，同时确每个成员都可以达成互利的合作关系。加速人才培养当今的竞争焦点是人才。是任何项目经理在项目开发初期都应接受相关项目管理知识培训......”。

7、“.....作为个项目团队，项目管理不仅需要项目管理人员，还需要设计工程人员，工艺人员，技术员工，这些入分配应适当向研发项目开发人员倾斜。通过政策调整使项目参与员工感到自己工作价值仍然得到公司的认可。不仅培养了项目和参加员工的共同利益，增强了员工在公司内的凝聚力。项目质量管理目标管理不完善在与外部合作研发项目方面方面受外部研发供应商技术能力限制，合作的时候存在信息不制约的条款。现行项目管理存在问题的对策研发项目存在的问题，不仅影响到研发项目产品本身的技术水平，同时也影响到公司的经济效益。项目管理中存在的问题已刻不容缓，鉴于作者的思考尚需进步深入......”。

8、“.....公司直将产品研发放在公司发展的重要位置，在国内较早提出自主研发模式。通过几代产品的迭代，伴随着公司的快速成长，同时也引进了欧美日本等汽车产业发达国家的优秀人才，他们在研发产品的同时，不仅带來了先进的产品设计理念，也将国际化的开发流程引进到公司，同时用他们求，项目上施行的系列质量管理活动。理，是为保障项目利益相关方人员的积极性得到最大效率地使用，而采取的系列办法和措施。，是保证项目信息资讯有效地收集和传递所必须的系列办法。谈研发项目管理存在的问题及对策论文原稿。项目管理的意义项目管理是组织完成个项目既定目标而实施工产生了定的危机感。由于项目人员组织形式的临时性......”。

9、“.....加上项目管理人员缺乏相应的人事管理考核权力，项目组对项目员工的约束和约束力自然有所下降，员工在项目工作的责任感不强。另方面，项目组织的形式也让员工认为项目的好坏由项目组负责的，项目的成败与员工的利益联系不用，而采取的系列办法和措施。，是保证项目信息资讯有效地收集和传递所必须的系列办法。谈研发项目管理存在的问题及对策论文原稿。研发产品技术开发能力创新研发项目最终是提供用户满意的产品，先进的技术是产品的灵魂。拥有先进的技术，必须将自主创新能力放在首要发展的地位。只有家的优秀人才，他们在研发产品的同时，不仅带來了先进的产品设计理念，也将国际化的开发流程引进到公司，同时用他们丰富的项目开发经验和先进的知识......”。