1、“.....质量好的汽车零部件，组装成质量水平较高的汽车，进步的促进了汽车的销售量，最终增加自身的零部件产品的销售量。但是有些汽车企业为了获得更高的利益，在选择汽车零部件的过程之中，会向多家零部件的销售商进行考察，尽可能的选择价格较低的零部件产品，进而导汽车行业对零部件供应商的管理。关于汽车行业供应商管理的思路探讨论文原稿。关键词汽车行业供应商管理思路探讨关于汽车行业供应商管理的思路探讨论文原稿平，合理的控制产品的价格，以及提升供应链中管理人员得自身素质水平，来进步的促进汽车整车厂与零部件生产商之间的合作，最终达到双赢的局面。因而，在本文中，为了进步的促进汽车行业对于零部件供应商的管理，对当前汽车零部件供应商的现状及发展趋势，汽车行业加强对供应商管理的重要性以及当前汽车零部件供应商管理中存在的问题进行了全面综合的分析与研究，并最终提出了对应的解决措施......”。

2、“.....关于汽车行业供应商管理的思路探讨论文原稿。加强供应商的管理与汽车整体零部件的质量关联在汽车企业的发展过程之中，最关键的就是与零部件之间的关联和协调，只有汽车行业与汽车零部件供应商之间实现全面综合的融合才会最大化的促进汽车行业的发展當前汽车零部件供应商的现状及发展趋势随着时代的发展，汽车行业也在逐步的扩大与发展，因而促进了汽车零部件规模的扩大与发展。同时，出现了大批的合资厂和本土化的零部件厂商，丰富了汽车零部件的市场，不仅仅是局限于传统的依靠外国进口汽车的零部件。当前的汽车零部件的厂商中，对于汽车的零部件具有定的研发能力和创新能力，因而使得汽车零部件的销售量在逐步的提升。在汽车行业之中，汽车与零部件之间是相互依存的关系，也就是说，汽车零部件质量的好与坏直接关联着汽车整车的质量水平。质量好的汽车零部件，组装成质量水平较高的汽车，进步的促进了汽车的销售量......”。

3、“.....但是有些汽车企业为了获得更高的利益，在选择汽车零部件的过程，供应商管理组织缺乏有效的沟通在汽车的企业之中，所涉及到的职位，部门也多，因而就会出现各个部门之间很难实现完全的融合，进而使得协调供应商的相关部门不完善。关键词汽车行业供应商管理思路探讨理，进步的提高双方的核心竞争力，最终能够促进彼此双方的稳定持续的发展。参考文献易树平，杨沅钊李发权高庆萱基于过程改进的汽车零部件供应商绩效管理计算机集成制造系统，吴淑利，邓安桥客户管理理论在汽车零部件供应商管理中的应用时代经贸，张雅囡，汽车零部件企业供应商开发与管理研究南京大学，董玲浅析润滑油企业如何应对汽车厂第方审核石油商技，。当前汽车零部件供应商管理中存在的问题供应商开发程度较低在大型的汽车零部件的采购过程中，般分为了两大类，第是普通的零部件，也就是些汽车的骨架，内部和外部的装饰品......”。

4、“.....在相关的市场中的价格普通统，没有较大的差别，国内制作此类零部件的厂商较多，因而汽车企业能够快速地对比普通零部件的努力来进步的拓宽领域和市场的规模，从而降低了汽车零部件的些成本消耗，最终实现合作双方的共赢。而在新型的管理机制之中，在对零部件供应商的评价指标的基础上，加大对供应商的创新能力以及增值的能力的考察，将采购零部件的数量作为依据，进而对零部件供应商进行全面综合的考察与评价，进而实施分级化的管理。在机制之中，还要建立起对应的竞争机制，增加供应商之间的竞争压力，进步的对零部件供应商的机构进行优化处理。加强汽车厂商与供应商的共享合作汽车生产企业与零部件供应商的合作之中，需要建立起战略性的供应链合作关系，也就是加强汽车厂商与供应商的共享合作，在此过程之中，将需要合作双方将真实的实际价格与产品的价值进行改进......”。

5、“.....设计也很难进行更改，因而，可以鼓励供应商参与进产品的开发过程之中，从而使得供应商的产品能够与汽车开发的周期相互匹配，再者，向汽车生产企业提供些高质量的零部件，同时采购的成本较低，便于零部件产品能够使用在新汽车产品的设计与开发过程之中。同时，供应商还可以提供些自己的建议，从而提高自身的核心竞争力以及提升汽车生产的加工工艺。创设与供应商的共享化产品创设与供应商的共享化产品是指生产出些标准化的汽车零部件，也就是不会随着汽车类型的改变而出现变化的标准化的零部件，可以是些滑轮，轴销以及其他。在汽车的生产企业之中，要根据自身汽车的类型和对零部件的选择趋势，来进步的与供应商之间进行沟通，从而设计和生产出对应的汽车标准化的零部在整个环节之中极容易出现信息的偏差，进而给企业生产企业带来较大的偏差和隐患，进而严重影响企业自身的经营。这都是因为信息不透明而引起的......”。

6、“.....因而，汽车生产企业就需要与零部件供应商之间建立信息的共享平台或者是系统，来及时的了解最新的信息，进而根据信息来制定出相关的措施，进步的避免企业受到影响，从而造成资金的浪费。再者，可以方便汽车生产企业及时的对出现的问题件分析，并制定出相关的措施来解决问题。对供应商的主动性行为缺乏定的激励制度在汽车生产企业与零部件供应商之间的合作过程之中，并没有建立对应的对供应商激励的机制，从而不能有效的激发零部件供应商的积极性和创造能力。汽车生产企业在进行新产品的研发过程之中，仅关于汽车行业供应商管理的思路探讨论文原稿的价格进而选择最适合的零部件产品。但目前普通零部件的产商大多数家族性的企业和些个体的企业，生产制造的规模较小，员工的数量也较少，进而使得生产的效率较低，在生产的过程之中，不能按照规定的生产流程来进行，最终使得生产出的产品质量较低，成本消耗较高......”。

7、“.....而另种是核心的零部件，些发动机，底盘悬架以及其他的核心零部件，这些零部件直接关系着整个汽车质量的好与坏。般此类核心零部件的生产商均为全球的零部件供应商，在生产的过程之中，严格按照规定生产流程来进行，技术较为先进，产品有定的质量保证，因而相应的价格较高，汽车企业很难与零部件的供应商进行价格的制定，导致大多数的利润在供应商的手中。关于汽车行业供应商管理的思路探讨论文原稿。及交货顺利的供应商，进行长期的合作下去，合作的双方对彼此都有较高的了解和认识，对相关的标准也有了了解，进而在设计彼此的产品是按照相关的理念来生产，保证了产品的合格性。再者，供应商在进行运输的过程中，因为熟悉路运输的路线以及能够准确的计划库存数量。减少了些不必要的物流费用以及些成本的消耗，最终提升彼此双方的核心竞争力，在对应的市场之中长期稳定的运营下去。总结总的来说......”。

8、“.....可以借助加强供应商在产品开发中的参与度，创设与供应商的共享化产品，创新对应的供应商管理理念和机制，加强汽车厂商与供应商的共享合作，设立对应的汽车零部件供应商的选择和评价机制以及寻找战略合作的供应商的方式来进步的提高对供应商的管汽车整车厂与零部件生产商之间的合作，最终达到双赢的局面。供应商管理组织缺乏有效的沟通在汽车的企业之中，所涉及到的职位，部门也多，因而就会出现各个部门之间很难实现完全的融合，进而使得协调供应商的相关部门不完善。当前汽车零部件供应商管理中存在的问题供应商开发程度较低在大型的汽车零部件的采购过程中，般分为了两大类，第是普通的零部件，也就是些汽车的骨架，内部和外部的装饰品，这类零部件的技术含量较低，在相关的市场中的价格普通统，没有较大的差别，国内制作此类零部件的厂商较多......”。

9、“.....但目前普通零部件的产商大多数家族性的企业和些个体的企业，生产制造的规模较小，员工的数量也较少，进而使得生的了解，进步的对具体的价格，工作人员的成本消耗以及产品的成本等的了解。以诚信为基础原则，将真实的信息进行共享，最终提高合作双方的竞争力，增加自身的经济效益。设立对应的汽车零部件供应商的选择和评价机制在于汽车零部件供应商的管理之中，要建立其对应的选择和评价机制，建立的机制是企业对供应商了解的基础，在评价机制中，主要是根据零部件供应商自身的销售业绩，交付的水平，零部件自身的质量管理以及相关的技术支持和成本金额来进行评价与考察。同时，汽车生产企业也要逐步的完善选择和评价的机制，从而能够更好的选择出零部件的供应商。寻找战略合作的供应商汽车生产企业要想提高自身的竞争力和经济收益，就需要寻找战略性的合作供应商，尽可能的选择技术能力较高，价格适中以件產品......”。