1、“.....针对评价结果进行分展的质量管理体系并保持其有效运行，已成为组织开拓市场迎接挑战的必然选择。参考文献企业标准全流程竞争力质量体系评价管理办法许婧。基于质量体系管理标准以及自身最佳实践经验，形成套质量体系成熟度运行管理方法笔者所在工作单位，根据汽车行业标杆先进做法，结合自身最佳实践经验，开发套全流程竞争力质量体系，指为保证满足顾客需求，提升全部业务活动的流程化标准化制度化的成熟度，形成体系化管理的套方法。全流程竞争力质量体系按质量体系过程要性此套全流程竞争力评价方法在笔者所在单位已经运行年，年期间不断进行摸索和实践，接近年的时间基本是进行符合性评价，针对评价结果进行分析时，始终不容易找到单位质量体系运行的真正薄弱环节。符合性评价抽样的风险性在于，抽到个样评价为不符合后......”。

2、“.....无法判断质量体系运行的真实水平和效果。近年全面推动质量体系变革，进行试点采取成熟度的评价方式，得了全员上下的大力支持，将被动式的审核管理优化成主动式的自下而上主浅谈质量体系内部审核采用成熟度评价的必要性论文原稿效程度，这种评价给的结论般是定性的结论，如符合基本符合和有效基本有效，审核出的不符合项按严重不符合项般不符合项口头建议改进项进行分类个质量体系标准条款是和的符合性评价方式，即符合或不符合，出现个不符合项，这个条款在这个组织的运行情况就被否定了，无法用个量化的数据真实反映组织质量管理体系整体运行的成熟度，反映每个质量体系标准条款运行的成熟度，那么采用量化的数据进行质量管理体系成熟度就尤为必要了。关键过程最终计分为关键过程所有，如评价等级要求在流程标准上做到工作流程明确......”。

3、“.....有效实施过程监控和结果评价。如评价等级要求在流程标准上做到组织岗位设臵与职责匹配，在业务上要求有效履行工作职责在工作绩效上要求目标清晰，结果有效评价。浅谈质量体系内部审核采用成熟度评价的必要性论文原稿。摘要质量管理体系内审是组织进行质量体系管理自我完善的重要手段之，直以来通常采用符合性评价的方式，准未执行无流程有标准未执行或有流程有标准未执行，分值可考虑扣分或分如问题等级判为类的问题，问题类型就为无流程无标准在执行有流程无标准在执行或无流程有标准在执行，分值可考试扣分或分。以上分类可见，质量体系运行强调的就是执行力，按规定的标准要求做，做了按要求如实记录只要属于未执行项，扣分值就偏高，只要在执行，即使策划不足，扣分值可偏低......”。

4、“.....定性评价方法每个标准条款从职责流程体系文件与质量管理体系标准和适用的法律法规的符合程度评价组织质量管理体系的实施情况和有效程度，这种评价给的结论般是定性的结论，如符合基本符合和有效基本有效，审核出的不符合项按严重不符合项般不符合项口头建议改进项进行分类个质量体系标准条款是和的符合性评价方式，即符合或不符合，出现个不符合项，这个条款在这个组织的运行情况就被否定了，无法用个量化的数据真实反映组织质量管理体系整体运行的成熟度，反映每个质量体系标准条款运行的成熟度浅谈质量体系内部审核采用成熟度评价的必要性论文原稿准目标执行绩效和标杆的个维度进行定性评价......”。

5、“.....持续提升绩效在工作績效上要求结果超越目标，具有标杆价值。如评价等级要求在流程标准上做到工作流程步骤明确，有定量的工作标准在业务执行上要求业务开展步骤符合标准在工作绩效上要求做到目标分解到位，有效实施过程监控并结果达标。价等级要求在流程标准上做到工作流程步骤精准有定量的工作标准在业务执行上要求在流程和标准上实施创新，持续提升绩效在工作績效上要求结果超越目标，具有标杆价值。如评价等级要求在流程标准上做到工作流程步骤明确，有定量的工作标准在业务执行上要求业务开展步骤符合标准在工作绩效上要求做到目标分解到位，有效实施过程监控并结果达标。如问题级别判为类的问题，问题类型为无流程无标准未执行，可考虑扣分分问题级别判为类的问题，问题类型为有流程无按方法螺旋提升。实践证明，质量体系运行成熟度的提升......”。

6、“.....市占率进步提高的同事，还赢得了市场和顾客的良好口碑。随着中国经济的发展，组织间竞争越来越激烈，为了提高组织的核心竞争力，与国际通行的管理方式接轨，根据组织实际情况，在质量管理体系标准基础上建立适合自身发展的质量管理体系并保持其有效运行，已成为组织开拓市场迎接挑战的必然选择。参考文献企业标准全流程竞争力质量体系评价管理办法许婧。摘要质那么采用量化的数据进行质量管理体系成熟度就尤为必要了。如评价等级要求在流程标准上做到工作流程明确，定性的工作标准在业务执行上要求按照流程步骤开展工作在工作绩效上要求目标分解到位，有效实施过程监控和结果评价。如评价等级要求在流程标准上做到组织岗位设臵与职责匹配，在业务上要求有效履行工作职责在工作绩效上要求目标清晰，结果有效评价......”。

7、“.....确定定性等级和分值如，引言通常組织进行质量管理体系内部审核，在汇总分析所有审核发现的基础上，会对组织的质量管理体系进行符合性和有效性评价，评价组织质量管管理体系内审是组织进行质量体系管理自我完善的重要手段之，直以来通常采用符合性评价的方式，评价结束给的评价结论般是定性的，如符合基本符合和有效基本有效无法用个量化的数据真实反映组织质量管理体系整体运行的成熟度。那么如何开发套质量体系评价管理方法，采用量化的数据进行质量管理体系成熟度评价，全面掌握组织质量体系运行成熟度，针对性进行持续改进就尤为必要了。关键词质量体系评价成熟度必要性浅谈质量体系内部审核采用成熟度评价的必要性论文原稿时，始终不容易找到单位质量体系运行的真正薄弱环节......”。

8、“.....抽到个样评价为不符合后，整个条款的运行效果就被否定了，无法判断质量体系运行的真实水平和效果。近年全面推动质量体系变革，进行试点采取成熟度的评价方式，得了全员上下的大力支持，将被动式的审核管理优化成主动式的自下而上主动担责的全面质量管理每月开展内审，自我发现问题，整套科学有效的量化标准判断每个标准条款每个子过程每项业务模块的运行成熟度，不断立项改进法，设臵关键过程并确定管理要求，如顾客导向过程个支持过程个管理过程个，这些过程覆盖了产品研发采购制造销售服务等所有环节，每个过程根据业务要求再设臵标准条款要求。标准条款按业务模块关键过程子过程逐级设臵分类。浅谈质量体系内部审核采用成熟度评价的必要性论文原稿。关键过程最终计分为关键过程所有子过程的平均分，计算方式关键过程得分子过程得分子过程数......”。

9、“.....计算方式模块得分关键过担责的全面质量管理每月开展内审，自我发现问题，整套科学有效的量化标准判断每个标准条款每个子过程每项业务模块的运行成熟度，不断立项改进，按方法螺旋提升。实践证明，质量体系运行成熟度的提升，推动了组织的快速高效发展，市占率进步提高的同事，还赢得了市场和顾客的良好口碑。随着中国经济的发展，组织间竞争越来越激烈，为了提高组织的核心竞争力，与国际通行的管理方式接轨，根据组织实际情况，在质量管理体系标准基础上建立适合自身过程的平均分，计算方式关键过程得分子过程得分子过程数。主管业务模块得分最终计分为模块所有关键过程的平均分，计算方式模块得分关键过程得分关键过程数。被评价单位的组织得分为所有模块的平均分，计算方式组织得分模块得分模块数......”。