1、“.....实施定期定理技术，提高废料代用料的重复利用率并降低能耗采购部门可以优化采购技术，合理运用信息技术及大数据处理技术优选原料部件供应商，并公开化采购成本消耗销售部门也可以借助高新信息技术和融媒体发展的特点改良销售渠道，降低广告成本。各部门都要提升技术水平，以至于整体上提升企业的运行效率，促进资金周转。另外，总额包干自主考核不失为控制人工成本的良策，既可以激励员工提高工作效率，还可以控制劳动消耗，从而达到控制成本的目的。实施全过程全要素全员参与成本控制目标成本耗较少，从长期投入看，本身便减少了设备成本的总摊销。在日常生产中做好设备维护工作，定期检修设备，延长设备的使用寿命，可以进步降低设备成本。目标成本管理在后汽车企业中的应用策略制定有效措施，强化管理开展目标成本管理工作要求做到管理措施足够精细并且具有可行性......”。

2、“.....目标成本措施工作必须把所有成本产出因素都考虑在内，做到全方位把控。并且管理措施的制定者要对企业各部门工作有系统清楚的认知，熟知各岗位有利于降低成本的方法，了解目标成本管理在后汽车企业中的应用探讨论文原稿成本管理工作要原材料的质量为基础，即使是在整体预算不够充足时，控制成本也不能从原料质量上下手，当然，保障原料质量的同时肯定是需要与原材料供货商进行全方位的沟通，选择信用较好的供货商，并争取以更低的价格购入原材料，降低成本在进行能源资源管理工作时则需要企业成本管理工作人员充分发挥我国勤俭节约的优良传统，降低不必要的能源资源消耗，优化生产流程，减少因操作造成的原料部件破损，避免浪费。后汽车企业在生产过程中主要资源消耗为电，电力成本管理需要保证企件和外部企业的运营情况都要有充分的了解，从而进行成本预算，制定出每阶段批次汽车产品的生产目标和销售目标......”。

3、“.....目标成本管理的重点在于明确资金投入控制成本消耗，从而达到降低生产成本提高产品收益的目的，能够有效增加企业的核心竞争力，保证企业的健康运转。直接关系到后汽车企业的根本利益和长远发展。目标成本管理是衡量后汽车企业真实利润收益的标准，能否做好目标成本管理工作也是衡量后汽车企业实力水平的重要标准。摘要后汽车时代，汽车保有本，来生产处定量的汽车成品，并把汽车成品的收益投入到下批次产品的生产中，旦本批次收益过低，产出效益不足以保证后续产品生产的资金需求，企业便存在资金链断裂的风险，这对后汽车企业提升行业竞争力，扩大市场份额十分不利，因此，后汽车企业的运营模式决定了它在进行产品生产之前必须进行目标成本管理。企业人员成本管理工作后汽车企业人员成本管理工作主要包含员工工资和培训费用的管理。目标成本管理在后汽车企业中的应用探讨论文原稿......”。

4、“.....汽车保有量增长迅速，方面汽车在全民生活中扮演者越来越重要的角色，另方面相关产业需求也呈现出种多样化的现状。在后汽车时代，汽车企业如何实现可持续发展值得思考，而目标成本管理又是保证企业健康发展的有力措施，基于此，本文就目标成本管理在后汽车企业中的应用进行探讨。目标成本管理要求后汽车企业对自身的实际运营条件和外部企业的运营情况都要有充分的了解，从而进行成本预算，制定出每阶段批次汽车产品的生产目标和销售目标，贯穿整个生产管理工作的全过由部门独立承担。实施此类价值化管理手段，可以有效提高各部门的责任意识，奖惩共施，落实目标成本管理办法。改良绩效考核办法，保证实现目标成本管理坚持目标成本管理原则落实目标成本管理措施是提升管理质量的充分必要条件。正如上文中提到过的通过合同约束奖励措施惩罚措施来保证目标成本管理的顺利进行，更为系统的说法便是改良绩效考核办法......”。

5、“.....使其不只与员工的奖金相联系，还要与员工的晋升标准和职称评定挂钩。严格地采购部门可以优化采购技术，合理运用信息技术及大数据处理技术优选原料部件供应商，并公开化采购成本消耗销售部门也可以借助高新信息技术和融媒体发展的特点改良销售渠道，降低广告成本。各部门都要提升技术水平，以至于整体上提升企业的运行效率，促进资金周转。另外，总额包干自主考核不失为控制人工成本的良策，既可以激励员工提高工作效率，还可以控制劳动消耗，从而达到控制成本的目的。实施全过程全要素全员参与成本控制目标成本管理工作应以专业部门引领方向，全过程全要素全总摊销。在日常生产中做好设备维护工作，定期检修设备，延长设备的使用寿命，可以进步降低设备成本。目标成本管理在后汽车企业中的应用策略制定有效措施，强化管理开展目标成本管理工作要求做到管理措施足够精细并且具有可行性......”。

6、“.....目标成本措施工作必须把所有成本产出因素都考虑在内，做到全方位把控。并且管理措施的制定者要对企业各部门工作有系统清楚的认知，熟知各岗位有利于降低成本的方法，了解各种管理措施的实施难度，合理优化调整实施难度体预算不够充足时，控制成本也不能从原料质量上下手，当然，保障原料质量的同时肯定是需要与原材料供货商进行全方位的沟通，选择信用较好的供货商，并争取以更低的价格购入原材料，降低成本在进行能源资源管理工作时则需要企业成本管理工作人员充分发挥我国勤俭节约的优良传统，降低不必要的能源资源消耗，优化生产流程，减少因操作造成的原料部件破损，避免浪费。后汽车企业在生产过程中主要资源消耗为电，电力成本管理需要保证企业设备的正常运转以及其他必要的电力消耗，并通目标成本管理在后汽车企业中的应用探讨论文原稿优罚劣，才能令目标成本管理工作更加顺利的进行。总结综上所述......”。

7、“.....还涉及到企业整体效益的规划和控制工作，在实际应用时，要注重其与传统成本管理的不同之处。目标成本管理是后汽车时代，汽车企业想要实现长远可持续发展的必经之路。参考文献孙蕾目标成本管理在企业经营管理中的应用浅析中国乡镇企业会计，宁秀君，段树红目标成本管理在企业经济管理中的运用探究中外企业家，后汽车服务时代科技创业，。，需要企业上下全体人员的共同努力。通过全体员工的不懈努力实现目标成本控制之后，也要令全体员工共同享受收获的硕果，即提升的企业利润，这样，才能使成本控制观念深入人心，才能使每位员工把控制成本当成自身的工作职责与奋斗目标。实施价值化管理手段目标成本管理部门不是钦差大臣，目标成本管理工作需要得到各级部门的配合与支持，同時，也要接受各级部门的监督。例如，采购部门需要采购的原料部件都有预期的成本定价，实施定期定价供应......”。

8、“.....多余的费用，还要与员工的晋升标准和职称评定挂钩。严格地奖优罚劣，才能令目标成本管理工作更加顺利的进行。总结综上所述，后汽车企业目标成本管理不仅包含了成本预算和成本的控制，还涉及到企业整体效益的规划和控制工作，在实际应用时，要注重其与传统成本管理的不同之处。目标成本管理是后汽车时代，汽车企业想要实现长远可持续发展的必经之路。参考文献孙蕾目标成本管理在企业经营管理中的应用浅析中国乡镇企业会计，宁秀君，段树红目标成本管理在企业经济管理中的运用探究中外企业家参与的方式开展。成立专门的目标成本管理组，其工作与传统财务工作分开进行。对目标成本管理组的管理人员要有较高的要求，可以提拔各部门的骨干人员，从设计采购生产销售以及售后等全过程进行跟踪统筹核算，对全过程中涉及具体项目和生产运营活动影响企业成本的全要素精准把控。此外......”。

9、“.....开展成本控制措施的专题培训，落实员工成本控制的指标，对成本控制有突出贡献的员工给予奖励。目标成本控制是实实在在提升企业利润率的方的措施，确保目标成本管理措施的可行性。可以把年度成本目标细化分解，制定月度季度的成本目标，分配到相关的部门岗位，逐级传达，划分好管理职责，贯彻落实管理措施和控制办法，利用制度和劳动合同对各级员工形成约束。提高技术水平，提高企业运行效率具体分析后汽车企业各岗位控制成本的方法，可以从各岗位的工作特点入手。生产加工车间需要提高技术水平，加大原料资源的利用程度，通过技术提升促使效率提高废料管理车间可以推广绿色处理技术，提高废料代用料的重复利用率并降低能宣传培养员工节约用电的意识，并对节约电量多的部门实行奖励激励政策。设备采购维护管理工作设备是后汽车企业的重要资产。后汽车企业在生产过程中需要用到大量高新技术设备，如智能机器人焊接壁等......”。