1、“.....实施激励约束政策，确保方方面面的人员都参与到项目控制中来。浅谈项目管理在高速动车组维修过程中的应用和分析论文原稿。高速动车组维修现状分析截止年年底，中国铁路共配属列动车组。目前中国高速动车组数量比全世界其他国家所有高速动车组总和还多倍，已占世界高速动车组总数的分之以上。从车业具有着重要作用，只有努力抓好各个主机厂的项目管理工作，才能真正地提高动车组维修效率，有效的控制项目成本，实现经济效益，因此在动车组维修事业中，定要高度重视项目管理工作。重中之重的就是要从解决突出问题入手，将项目管控上升到战略层面，真真正正融入到动车组维修项目的各个领域和各个层面，特别是要运用科学措施，不断提升项目管理的要求。具体说，重点要在以下个方面进浅谈项目管理在高速动车组维修过程中的应用和分析论文原稿目前中国高速动车组数量比全世界其他国家所有高速动车组总和还多倍......”。

2、“.....从车型上看共有共计款时速公里级别的动车共计共计款时速公里级别动车组两款时速公里动车组，共计种。根据车辆设计结构不同，车辆维修又分为万公管理要求非常严格，但维修项目不同于新造项目如果按照新造项目的质量标准去要求维修项目，项目成本将大大增加而且也没有实际意义。应该对质量控制标准进行创新，对于影响车辆运营安全的项点严格执行质量标准或更高的质量要求，对于不影响车辆运营安全的项点适当放松要求。是高速动车组维修项目控制机制不够完善。对于车辆维修项目来说，必须建立科学的控制机制，只有这样，才能使动车点需要引起高度重视。是项目前期策划不足。项目管理者在项目前期仍存在轻策划，重执行的情况。由于前期项目策划工作不到位，项目在后期执行过程中举步维艰，问题处理进展缓慢，整体执行效率不高，动车组维修存在大批车辆超期的情况。是维修管控方法缺乏创新......”。

3、“.....因而在项目执行过程中，定要运用有效的科学的控制方法，这样能够实现事半结论项目管理在高速動车组维修过程中起着重要的作用，项目管理工作的好坏直接影响到高速动车组维修项目是否能够满足客户需求是否能够实现项目盈利等重要因素。因此本文是根据高速动车组维修的管理现状进行分析研究，并提出了相应的解决应对措施高速动车组维修过程中存在的问题深入分析高速动车组维修项目中存在的问题，突出表现在以下几个方面。是目前动车组维修的项目管理范围比维修进度时紧抓质量和成本两大要素，对于车辆维修过程中出现的问题进行随时随地分析，确保车辆质量能够完全符合标准要求，强化项目的经济效益和社会效益，实现企业竞争力的进步跃升。是完善高速动车组维修项目控制机制。要大力加强项目控制制度建设，对于在项目执行过程中发现的问题，应当进行深入的研究和分析，并形成制度......”。

4、“.....要大力加强信息控制机制，将物料管理系统大数据技术以及其他方方面面的信息技术应用于项目控制当中，努力提高车辆检修效率同时还可以运用大数据技术进行分析和研究，找出动车组运行过程中易损坏的部件，在车辆进入修程时有效地进行更换升级，提高成本费用控制水平，并在项目执行过程中，通过找到影响车辆交付的关键工序，保证其顺利完成规避车辆无法交付的风险。关键词项目管理高速动车维修高速动车项目是否能够满足客户需求是否能够实现项目盈利等重要因素。因此本文是根据高速动车组维修的管理现状进行分析研究，并提出了相应的解决应对措施在动车组维修的过程中，定要根据项目的实际执行情况不断创新项目管控方法，特别是要运用现代控制理念和控制模式，使项目在管控中节省成本，产生经济效益。比如正确处理好质量与进度成本与进度的关系......”。

5、“.....项目成本将大大增加而且也没有实际意义。应该对质量控制标准进行创新，对于影响车辆运营安全的项点严格执行质量标准或更高的质量要求，对于不影响车辆运营安全的项点适当放松要求。是高速动车组维修项目控制机制不够完善。对于车辆维修项目来说，必须建立科学的控制机制，只有这样，才能使动车组维修项目的管控工作更具成效并提供浅谈项目管理在高速动车组维修过程中的应用和分析论文原稿技术的应用，构建信息化控制机制，将物料管理系统大数据技术以及其他方方面面的信息技术应用于项目控制当中，努力提高车辆检修效率同时还可以运用大数据技术进行分析和研究，找出动车组运行过程中易损坏的部件，在车辆进入修程时有效地进行更换升级，提高成本费用控制水平，并在项目执行过程中，通过找到影响车辆交付的关键工序，保证其顺利完成规避车辆无法交付的风险。组的种类数量越来越多，高速动车组的制造技术也越来越复杂......”。

6、“.....只有高度重视车辆维修项目的管理工作，才能保证项目的顺利执行。在动车组维修的过程中，定要根据项目的实际执行情况不断创新项目管控方法，特别是要运用现代控制理念和控制模式，使项目在管控中节省成本，产生经济效益。比如正确处理好质量与进度成本与进度的关系，再保证车辆不足。项目管理者在项目前期仍存在轻策划，重执行的情况。由于前期项目策划工作不到位，项目在后期执行过程中举步维艰，问题处理进展缓慢，整体执行效率不高，动车组维修存在大批车辆超期的情况。是维修管控方法缺乏创新。由于动车组维修项目有其不同于车辆新造项目的特点，因而在项目执行过程中，定要运用有效的科学的控制方法，这样能够实现事半功倍的效果。从目前各个主机厂维修项是目前中国铁路旅客运输的重要运载工具。高速动车组的运用维修工作也是铁路运输的重要组成部分......”。

7、“.....不同于动车组新造项目，高速动车组维修项目有其特殊性，只有加强项目管理控制工作，才能够使动车组维修项目取得更好的成效，达到优化生产提升效率的目的。从当前中国铁路高速动车组运用及维修情况来看，国内高速动车本两大要素，对于车辆维修过程中出现的问题进行随时随地分析，确保车辆质量能够完全符合标准要求，强化项目的经济效益和社会效益，实现企业竞争力的进步跃升。是完善高速动车组维修项目控制机制。要大力加强项目控制制度建设，对于在项目执行过程中发现的问题，应当进行深入的研究和分析，并形成制度，为未来更好的开展动车组维修项目创造条件。要大力加强信息技术的应用，构建信息化力的保障。从当前些动车组维修项目的整体情况来看，尽管相关企业普遍都建立了控制机制，仍然存在不够完善的地方。比如信息化系统管控没有能够达到使用者的要求，有时没能体现出优势......”。

8、“.....结论项目管理在高速動车组维修过程中起着重要的作用，项目管理工作的好坏直接影响到高速动车组维修目控制的整体运行情况来看，尽管绝大多数动车组维修项目都能够实现有效控制，但由于控制方法缺乏创新，因而并没有取得实实在在成效。比如些动车组维修项目在执行期间为了能够加快进度，因而没有正确处理好质量与进度成本与进度的关系，甚至为了盲目追求项目进度出现了安全隐患和安全事故，也出现了些项目执行风险。再比如由于动车组维修项目对质量管理要求非常严格，但维修项目不同于浅谈项目管理在高速动车组维修过程中的应用和分析论文原稿要方面，而在实际的项目执行过程中往往项目管理者最重视的是项目进度，这样导致旦项目其他方面发生问题，就定会造成项目成本的增加或者是项目进度放慢。从前期些动车组维修项目实例上分析，尽管项目管理者给予了定的重视......”。

9、“.....最后导致车辆维修成本大大提高，车辆检修周期也未能达到理想的要求，这点需要引起高度重视。是项目前期策划型上看共有共计款时速公里级别的动车共计共计款时速公里级别动车组两款时速公里动车组，共计种。根据车辆设计结构不同，车辆维修又分为万公里，万公里，万公里等不同级别修程，不同修程级别同类型的车辆维修的内容也不样，同个修程级别不同类型车辆的提升和改进。是加强项目范围管理。这就要求在开展动车组维修项目过程中，要协同做好进度管理成本管理质量管理风险管理以及其他方方面面的控制工作。在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对于任何范围变化都要进行渐进式管理。要对动车组维修项目的各个领域各个环节进行有效控制，确保不出现任何问题。在开展动车组维修项目前确认项目的可交付成果，并加强对项目执行人员的教育和里，万公里，万公里等不同级别修程......”。