1、“.....针对外购件成本管理环节中，所有成本必须进行分类，只有这样企业内部的成本管理部门才能对生产过程中的成本偏離进行有效分析。在此基础上，通过分析何种因素造成了生产成本的偏离，才能做出针对性地改进。在产品的营销阶段，成本管理的主要管理对象时如何进步优化产品的销售业务流程，以便最大限度地压缩销售成本。同时，对于汽车零部件企业来说，售后服务期各个阶段的任务之间的关系进行进步的明确，使得企业成本管理部门能够清晰明确地掌握生产成本偏离标准成本的原因。只有这样才能根据所分析出的原因对后续的成本管理工作进行有效改进。其次，汽车零部件企业要进步提升成本管理工作的管理集成化水平。其中最为重要的是对各种成本信息利用信息化手段进行集成管理，这就要求企业必须建立起科学完善的基于产品全生命周期的成本信息平台系统。利用该信息平台......”。

2、“.....达到成基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理论文原稿产经营成本的基础上设定个可行的成本目标。对于该成本目标的设置过程，首先要遵循的原则是对比目标竞品价格，根据该目标能够切实对生命周期内的各个环节的成本管控起到指导作用。并且，该目标价格定要具有较强的阶段性，对不同阶段要分解和设定不同的细分目标，同时该目标价定要契合企业的整体财务管理目标，使之能够互相配合促进市场占有率。要保证目标成本分配工作合理性。在有效地将各个成本管理目标进行分解落实的过程中，高的系统性协调性，为最终取得较好的成本管理效果打下坚实的基础。基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理论文原稿。企业必须进步增强全生命周期视角下的成本管理动态可控性。由于当前汽车零部件市场的复杂性不断提升，企业的生产经营过程所产生的各项成本数据也是在不断变化的......”。

3、“.....才能保证成本管理工作的可控性。此外，由于各环节时间跨度较长可变性强的的必要性分析当前，我国汽车零部件企业大多具有产品类别较为丰富产品生产数量较大生产环节所需要的原材料的种类较多生产过程中细分作业环节多生产过程需要各个部门高度协调配合等特征。在这种情况下，汽车零部件企业要想真正实现高效合理的成本管理是较为困难的，很多汽车零部件企业最终的成本管理效果也是不尽如人意的。而从全生命周期的视角来看，汽车零部件产品从最开始的立项设计到生产制造过程到最终的销售环节，其所需要全生命周期视角下我国汽车零部件企业成本管理的主要内容分析从基本概念及内涵的角度来看，全生命周期成本管理将各类企业内部的传统成本管理工作进行了有效拓展，同时成本管理工作具有定的固定性和被动性。这使得成本管理工作的作用对象不再仅仅局限于产品的制造阶段......”。

4、“.....基于全生命周期视角的汽车零部件，新时代背景下，我国人民群众的生活水平随着经济社会发展水平的提升而不断提升，这使得我国整体的汽车车零部件企业如何通过提升整体管理水平，进而实现更为科学合理地成本管理，成为项重要的现实问题。本文基于企业的全生命周期视角，对我国汽车零部件企业的成本管理工作过程中存在的问题进行深刻剖析，并探索解决措施。基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理论文原稿。因此，汽车零部件企业成本管理工作的核心环节是成本预算方案的确定方案落实和实际发生成本与预算成本的偏差度分析。其中，从零部件设计开发的，在企业内部有效开展和落实。全生命周期视角下我国汽车零部件企业成本管理的主要内容分析从基本概念及内涵的角度来看，全生命周期成本管理将各类企业内部的传统成本管理工作进行了有效拓展......”。

5、“.....这使得成本管理工作的作用对象不再仅仅局限于产品的制造阶段，而是将企业整体生产经营过程中所涉及到的产品设计研发原材料采购生产制造产品销售及售后服务等环节够纳入到全成本管理范围内。关键基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理论文原稿求量不断加大。因此，汽车行业中零部件企业面临着前所未有的机遇。但是，随着我国宏观经济下行压力愈发增大，汽车零部件市场环境复杂程度不断提升，汽车零部件企业如何通过提升整体管理水平，进而实现更为科学合理地成本管理，成为项重要的现实问题。本文基于企业的全生命周期视角，对我国汽车零部件企业的成本管理工作过程中存在的问题进行深刻剖析，并探索解决措施。基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理论文原稿，此，企业为了最大限度上保证成本核算的精准性，其必须进步改变传统意义上的成本管理工作覆盖面较窄的问题......”。

6、“.....并且，在最开始的研发设计阶段，不仅要投入大量的成本费用，且该环节还将直接影响到后续的各个生命周期的成本管理工作，因此该环节是极为重要的。总的来说，基于全生命周期视角开展成本管理工作能够使得企业的成本管理工作具有更高的系统性协调性和阶段到销售过程以及最终终端售后反馈各阶段，企业必须积极地根据各种反馈信息，对自身的成本管理工作做出相应地优化调整。关键词全生命周期汽车零部件成本管理新时代背景下，我国人民群众的生活水平随着经济社会发展水平的提升而不断提升，这使得我国整体的汽车需求量不断加大。因此，汽车行业中零部件企业面临着前所未有的机遇。但是，随着我国宏观经济下行压力愈发增大，汽车零部件市场环境复杂程度不断提升，全生命周期汽车零部件成本管理，为最终取得较好的成本管理效果打下坚实的基础......”。

7、“.....企业上下必须形成统且正确的成本管理理念。只有树立在统价值理念的基础上，企业整体的成本管理工作才能做到覆盖面广有效度高，并且从企业的管理层到企业设计制造销售和服务部门全员都能够自觉践行各种成本控制管理的规章制度，有助于全面预算管理等手段与工具基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理论文原稿我国汽车零部件企业大多具有产品类别较为丰富产品生产数量较大生产环节所需要的原材料的种类较多生产过程中细分作业环节多生产过程需要各个部门高度协调配合等特征。在这种情况下，汽车零部件企业要想真正实现高效合理的成本管理是较为困难的，很多汽车零部件企业最终的成本管理效果也是不尽如人意的。而从全生命周期的视角来看，汽车零部件产品从最开始的立项设计到生产制造过程到最终的销售环节，其所需要的生命周期较长......”。

8、“.....在成本管理过程中，企业可以借助标准成本数据库系统，对各种售后服务行为所产生的成本信息进行搜集整合和分析，最终找出可实现压缩成本的空间，最大限度上降低企业的全生命周期成本，有效提升汽车零部件企业的整体经营效益。结语总的来说，企业零部件企业在当前复杂的经济环境下面临着诸多的新挑战。因此，企业如何基于全生命周期视角，对自身的成本管理工作要进步完善和细化成为信息数据共享机制，具体将通过以下措施提升成本管理工作。产品研发设计阶段，研发部门应对该产品的功能原材料制造工艺流程等进行详细地说明，只有这样成本管理部门才能依据这些信息对该产品按照成本模型核算出准确成本。对生产制造环节总自制件在原材料采购阶段，采购部门应按照企业年度预算生产大纲需求进行按物料类别和不同需求数量采购，并控制最小化库存，减少库存成本增加......”。

9、“.....只有这样，才能在定的生命周期内车型成本准确无误地录入到成本数据库系统中，为后续的成本管理工作提供坚实的参考依据。基于全生命周期视角加强汽车零部件企业成本管理工作有效落实汽车零部件企业为了有效加强成本管理工作，首先要清晰地认识到企业生产经营成本主要由料工及税金附加等费用以及满足生产经营过程中的各项法律法规的成本。同时，还要对各种不同类型的成本与各产品全生命特征，企业在动态调整自身的成本管理工作时，要通过分析投入与产出比，对各项资源的总体配置效率进行评估。为更好开展此项工作，汽车零部件企业必须做好以下几个方面的工作针对企业的生产经营情况构建标准的成本模型和数据库。在该数据库中，企业根据上年生产经营成本信息，依托科学合理的成本预算估计模型，同时将生命周期中不同阶段的成本费用信息进行对比，最终及时有效地发现实际成本与标准成本之间的偏差......”。