1、“.....就是为了有美好的生糊聚类分析中国铁道科学，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗人民日报，黃民科学筹措资金强化财会管理提高经营效益为实现铁路跨越式发展做出更大贡献在全国铁路财会工作会议上的报告中国铁路，魏钰轩，席江月，叶飞，孙文桥，王言铁路白货物流板块化市场营销组织架构研究铁道货运，。强化驾驶员工作技能的考核严格控制驾驶员的进入首先是面试环节，招聘者应当通过交谈，了解其工作经历，判断其人是否诚实本分，以及具备应有职业道德其次，应对驾驶员进行理论考试，考察驾驶员掌握机械常不具备较高文化程度第，整体素质不高第，工作流动性较强第，具备较强随意性，接受约束能力不强第，工作强度较大，而且出车时经常处在精神高度紧张的状态下第，工作极其单调第，受到委屈较多。只有充分认识到驾驶员的工作性质......”。

2、“.....才能针对性加强沟通，给予关怀。结语综上所述，物流运输企业在运输环节上，依然属于劳动密集型产业，对驾驶员依赖程度较高。企业应当重视驾驶员的努力和付出，保持和驾驶员的沟通，加强对驾驶员的关怀。除此之外，为提高队伍建设水平，在招聘和培训驾驶员的工作上，定要保证落实浅谈物流运输企业驾驶员队伍的建设运用论文原稿现着管理人员的人品问题，也是教育引导方面的重要问题。些管理人员如果不采取定手段，实际工作中便难以服众。殊不知，真正服众的手段，往往是恩威并施的，不排除异己，不分亲疏远近，在规章制度面前做到人人平等，视同仁，最终才能获得众人的拥戴，就算有人犯错受到处理，也并非管理人员的公报私仇，也容易心服口服。另外，应当真正和驾驶员打成片，管理人员自身要充分融入驾驶员队伍中，深入了解他们的思想状况经济状况身体状况家庭状况生活状况。具体而言，不仅应叫出每个人名字......”。

3、“.....管理人员应明确自的心。另外，对于心只想赚钱，对于学习新技术兴趣不高，欲望不强的驾驶员，应当适当敲响警钟，使其充分加入到驾驶员队伍的讨论中，了解业内发生的事情，使其认识到更新技术的重要性，端正其职业态度。建立驾驶员网络化系统化管理体系整个物流运输企业都需要对驾驶员队伍建设重要性，引起充分重视。除了职能部门行使管理职责之外，企业应建立专业性较强的驾驶员队伍管理组织架构，由管理层主抓工作落实。在系统组成方面，应选择业务能力强人品过关管理和操作经验丰富的人，下设班组和车队，依照组织的不同，达到权责分明的效，了解其工作经历，判断其人是否诚实本分，以及具备应有职业道德其次，应对驾驶员进行理论考试，考察驾驶员掌握机械常识运输法律法规等方面的水平最后，应考察驾驶员的实际操作水平。第是桩考，依照路考标准，提前对线路进行规定，看驾驶员是否在上车之前是否严格绕车查看......”。

4、“.....停车之前打转向灯，前轮摆正，起车倒车时是否存在熄火停车等情况第是路考，对驾驶员的考核，应考察驾驶员面对突发情况的反应能力，并判断其采取的各项措施是否正确第是考核驾驶员判断故障的情况，观察驾驶员掌握机械设备的情况第是主物流运输企业驾驶员队伍建设措施保障驾驶员收入令驾驶员收入达到行业内中等偏上驾驶员就业的目的，就是为了有美好的生活，因此，收入就成了反映驾驶员工作价值的直观体现，就算收入达不到业内顶级，也需要保证中上水平。举例来说，从事危险品运输的驾驶员，往往需要工作经验丰富，具备专业的技术技能，需要解决各种行业内，以及运输过程中的难题。无论是沿途中各种检查，还是车辆自身出现的故障，都能尽力化解。在这行中，收入越高，就证明企业对驾驶员的工作能力越看重，而很多驾驶员甘于低收入，很大程度是因为没有体验过物流運输企业驾驶员队伍建设现状当前社会背景下......”。

5、“.....而物流运输企业对此的解决方式，就是加强招聘的力度。出现这种局面的原因，往往不而足，不但和企业经营方向经济效益有直接关系，如果企业效益较差，企业自顾不暇，则驾驶员不断离职尚情有可原反之，如果企业经济效益尚，出现这种局面的原因，往往不而足，不但和企业经营方向经济效益有直接关系，如果企业效益较差，企业自顾不暇，则驾驶员不断离职尚情有可原反之，如果企业经济效益尚可，依然将驾驶员离职的问题视作疥癣之疾，对驾驶员待遇有所忽视，无疑是不太正常的。尽管驾驶员流动现象，是每个物流企业难免的，但是如何尽最大努力，留住人才，使企业文化深入人心，同样也是物流企业应当引起重视的。驾驶员作为企业的医院，作为流动形象窗口，更是企业需要给予关心的群体，企业管理的最终指向，也会落到人身上，加强驾驶员队伍的凝聚力，提，浅谈物流运输企业驾驶员队伍的建设运用论文原稿......”。

6、“.....对驾驶员待遇有所忽视，无疑是不太正常的。尽管驾驶员流动现象，是每个物流企业难免的，但是如何尽最大努力，留住人才，使企业文化深入人心，同样也是物流企业应当引起重视的。驾驶员作为企业的医院，作为流动形象窗口，更是企业需要给予关心的群体，企业管理的最终指向，也会落到人身上，加强驾驶员队伍的凝聚力，提高驾驶员队伍建设水平，也是现阶段物流运输企业发展，面临的重要问题。浅谈物流运输企业驾驶员队伍的建设运用论文原稿。点。关键词物流运输企业驾驶员队伍建设措施高驾驶员队伍建设水平，也是现阶段物流运输企业发展，面临的重要问题。浅谈物流运输企业驾驶员队伍的建设运用论文原稿。些驾驶员除了正常收入，还追求些不正当利益，这种问题，已经不是个企业的问题，更是整个行业顽疾的缩影。物流运输企业除了应加强驾驶员的思想教育，树立其职业道德，还应当用严格科学的制度，在制度方面解决矛盾......”。

7、“.....关键词物流运输企业驾驶员队伍建设措施物流運输企业驾驶员队伍建设现状当前社会背景下，大部分运输企业驾驶员离职现象都较为严重，而物流运输企业对此的解决方式，就是加强招聘的力度浅谈物流运输企业驾驶员队伍的建设运用论文原稿活，因此，收入就成了反映驾驶员工作价值的直观体现，就算收入达不到业内顶级，也需要保证中上水平。举例来说，从事危险品运输的驾驶员，往往需要工作经验丰富，具备专业的技术技能，需要解决各种行业内，以及运输过程中的难题。无论是沿途中各种检查，还是车辆自身出现的故障，都能尽力化解。在这行中，收入越高，就证明企业对驾驶员的工作能力越看重，而很多驾驶员甘于低收入，很大程度是因为没有体验过高收入，如果旦出现了思想上的波动，就会在工作上难以集中注意力，骑驴找马，在宏观上就体现为驾驶员队伍流动性较大的运输法律法规等方面的水平最后，应考察驾驶员的实际操作水平。第是桩考......”。

8、“.....提前对线路进行规定，看驾驶员是否在上车之前是否严格绕车查看，以及佩戴安全带，停车之前打转向灯，前轮摆正，起车倒车时是否存在熄火停车等情况第是路考，对驾驶员的考核，应考察驾驶员面对突发情况的反应能力，并判断其采取的各项措施是否正确第是考核驾驶员判断故障的情况，观察驾驶员掌握机械设备的情况第是主车安全状况的检查，查看驾驶员检查灯光电器转向制动等系统的情况，判断其掌握主车知识的情况最后是交接车辆的考核，查看实效性，重视对驾驶员职业道德和技术水平的考核，宏观和微观层面双管齐下，达到强化队伍凝聚力的目的，打造专业素质过硬的驾驶员队伍。参考文献刘宇雷，沈雪萍构建高校全程化多路径生涯辅导体系的思考南京航空航天大学学报社会科学版，肖峋，朱传言竞争力导向的物流运输企业人力资源素质诊断评价研究物流技术，肖峋，朱传言竞争力导向的物流运输企业人力资源素质诊断评价研究物流技术......”。

9、“.....余少鹤，李夏苗，付延冰，史丰收铁路客运服务需求的身定位，既是领导，同时也是企业员工的员，应当想员工所想，急员工所急。如果员工家中有事情，企业可以视具体情况，帮助员工解决实际事情，让员工认识到企业的人性化，将企业视作可以依靠的第个港湾。但是在具体执行层面，需要严格控制好尺度，不能使员工将这种人性化举措，当作制度存在的漏洞。最后，物流企业经理人，同样应重视自身修养的提升，树立对驾驶员队伍的正确认识。管理者的人品，往往能在很大程度上，对管理效果起到决定性作用，因为榜样的力量是无穷的。管理人员应当充分认识到，驾驶员群体的特征第，绝大多数。需要特别注意车队长与班组长的纽带作用，他们是连接中高层和基层的关键枢纽，除了应落实本职工作，还需要在企业制定方针政策时，积极建言献策，上情下达，让企业了解到驾驶员心中所思所想......”。